A&Fのマーケティングの新戦略市場反応はいくらですか？

管理層も炒めて、コストもコントロールしましたが、アメリカの青少年服です。

ベクレombie(*&Fitch)の業績はまだ改善されていません。

今年2月、A&Fは最新の決算を発表しました。データによると、1月31日の決算期までに、同社の純利益は前年同期の6610万ドルから4440万ドルに減少しました。売上高は11.2億ドルまで14%減少し、アナリストの平均予想を下回った11.7億ドルです。

その中でアメリカの営業収入は10%減少し、国際業務の売上高は20%減少しました。

データ公開の当日、A&Fの株価は取引開始前に6%下落しました。

赤字続きの業績に対して、A＆Fのアーサー・マーチンズ執行委員長は「2014年には多くの調整をしましたが、結果的にはうまくいかず、予想されていた売上高も実現しておらず、各支出の削減についても販売上の短冊を補うことができませんでした」と述べました。

A&Fが初めて悪い業績をあげたわけではない。

2013年には、A&Fが販売不振に陥り、年間売上高は10%減少したほか、アメリカ投資銀行派杰公司が2014年秋の青少年消費財に対する調査で「青少年が最も好きな10ブランド」を発表しました。

2014年末に20年を超えた会社のCEO Mike_Jeffriesが暗然と退職しました。今まで新しい後継者が見つからないです。

消費者を引きつけるためとはいえ、

気を使う必要はありません。

昨年4月にA&Fが上海静安嘉里センターに開設した中国大陸初の旗艦店を例にとっては、腹筋が八つある男性モデルが新店の入り口に並ぶというマーク的なマーケティング手段で多くのファンを魅了し、夜明けには店の外に並んでいる客もいます。

見物できる大衆がもっと多くて、実際の売上に転化できるかどうかが核心に触れる問題です。

同じ派遣会社の調査によると、アメリカの若い世代は服の上で使うのは彼らの前の世代に及ばないということです。

成長を維持するために、A&Fはより長い消費層にターゲットを絞っている。

そのために、A&Fは商品をより成熟させています。A&Fのロゴを隠して、店舗の照明を調整しています。店舗の中に漂う香りが25%減っています。肌着のTシャツはゆったりとしたサイズになりました。

また、青少年消費者をHから

Forever_21、Zaraなどのファストファッションブランドの手には「奪い戻し」があり、A＆F社は傘下ブランドのHollisterをファストファッションブランドに変えて、新たな低価格、快速販売の販売戦略をとるつもりです。

今回全力を尽くしたマーケティングの後、A&Fは再び市場の愛顧を得られるかどうかは分かりません。