優秀な部下がやるべき原則

クラスに入ってもサークルに入らないのと同じです。クラスに入ってもサークルに入らないのと同じです。サークルに入ってもサークルに入るのと同じです。クラスに入ってもサークルに入るのと同じです。

入社の重要性を説明します。

では、どうやって自分を輪に入れることができますか？実は、実際に輪に入ることができる人は、このサークルの中心人物の左腕ということです。

では、どうやって「優秀な部下」になれるのでしょうか？

すべての指導者は自分の仕事の基準と価値基準を持っています。もし違反したら、指導者にこのような人とは違っていて、共通の言葉がないと感じられやすくなります。

このような指導者の李三さんは、ある大規模な国有企業のある省区の社長です。

このマネージャーはチームワークを重視しています。特にチームワークが大切です。

彼は営業マンはチームワークがないので、成績を出すのは難しいと思います。

ですから、駐在員はみんな同じところに住んでいます。

ある年、企業が内部から営業マンを募集しました。その中で張さんはこのエリアに派遣されました。

一ヶ月もしないうちに、張さんは結婚して、妻を迎えて一緒に住んでいます。

男同士ですから、張さんは外で家を借りて住んでいます。李三さんに申請します。

このような申請には李三は承諾するしかないが、心の中では非常に反対している。

張さんは自分一人で外に住んでいます。一つは管理がよくないので、張さんが日常的に何をしているか分かりません。結局、マーケティングがもっと多いのは分散型管理です。もう一つは張さんが「独行侠」になり、チームと切り裂きます。

張さんの行為は指導者の価値観と衝突するやり方です。

それに、前の自分がどれぐらいの時間企業にいても、新しい部門に来て、新人に属して新しいチームに来て、時間はまだ一ヶ月しかないので、チームの意志に反することをして、上司の心の中ではしっくりこない人物になりやすいです。

考えがいい人もいますが、自分の考えに固執するのはよくないです。

特に部下として、リーダーがあなたをこの位置に配置するのは、あなたの考えを現実にするのではなく、リーダーの考えを現実にすることがポイントです。

しかし、ある人は独りよがりで、結果は自分で何もないことになります。

本末転倒は多くの人が犯しやすい間違いですが、自分が間違っていたことは分かりません。

ある時、

直接的に説明するのはよくないです。好き嫌いはないですが、含蓄があります。

運がよければ、良い指導者に会ったら、直接に注意します。

しかし、一部の人はよく分かりません。また、背後には玄機が潜んでいます。

一回の公開競争において、指導者は公開、公正、公平を要求します。

これは間違いなく、人事部門も真剣に組織しています。

ある日、人事部の事務室に上司が来て、了解しました。

状況。

挨拶の後、人事部門のやり方を確認します。要求は厳格に従います。

実行します。

指導者は席を離れて、玄関まで行ったかと思うと、また頭を出してきて、「Aさんはとてもいいと聞きました。」

指導者はこの話を終えて去った。

後は、Aさんをめぐって、競争上の条件がしっかりと文章を作り、最後にAさんが競争上の受益者になると考えられます。

もちろん、リーダーは人事部門の組織活動に対して肯定的であり、最も主要なのは能力があり、能力がある人を適切なポストに競争させることです。

残念なことに、一部の人は上司の話を聞き取れませんでした。個人の考えや個人の感情を仕事に持ち込んで、結果は上司の意図通りにしませんでした。

上の例では、人事部门がいわゆる公开、公正、公平を厳守すれば、当然、指导者に歓迎されない。

一回の指導者は我慢できるかもしれませんが、三回を超えると、首にされるかもしれません。

自分はまだわからないかもしれません。問題はどこにあるか分かりません。

また言うかもしれませんが、私は責任を持ってまじめにやっています。なぜこんなに悪い結果になりましたか？

上司の話がよく聞き取れなかったからです。