衣料品店の取り扱いには注意すべき点がいくつかあります。

服、食、住、行という人生の四つの大事は創業の道になります。その中で、洋服屋というプロジェクトは創業者たちが熱心にしています。表面的には、みんな服を着なければならないので、服屋は安定していて損をしない商売です。だから、洋服屋の経営はもっと気になります。

　　服を売っています。イメージを売る

店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に数秒滞在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生状況を見て、更に従業員の年齢と従業員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

買う服綺麗を買うということです。今は服を着ることは快適な合体を要求する以外に、より多くのものは美、個性、ブランドに対する非物質的精神の追求を体現しています。美は私達の服飾製品の基本的な特徴です。服装を販売するの人はまず美しさを表現すべきです。服を売るということはイメージを売るという基本的な運営原則をしっかり覚えなければなりません。お店のすべての操作は「美」の原則から出発して、しっかりと「美」の基準を確立して、心を込めて「美」を維持しなければなりません。このようにしてこそ、わが店のブランドは残酷で激しい市場競争の中で自分とは違った「美」を探し出すことができます。

　　二、比較者に優劣が見える

差を比べると、自然に「メンツ、自己保護、自己満足」という心の結びつきが崩れます。「良い」と「悪い」、「優」と「悪い」は言ったのではなく、比較的に出てきたのです。比べてみると、店主たちは何がいいのか、何が悪いのかを発見します。店の業績管理にとってどれほど重要なのですか？とにかく、比較があってこそ差が出てきます。ギャップがあってこそ、空間を向上させてこそ成果があります。この道理が分かりました。これからのことがやりやすくなります。

　　三、怖がらなくてもいいです。心がけさえすればいいです。

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい状況がたくさん出てきます。店の経営を長い生命と活力を保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように励ます必要があります。しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負担したくないです。私たちは神様ではありません。毎回正しいと判断することはできません。何度もミスをする可能性があります。しかし、優秀な店舗を作って、優秀なチームを作る可能性は大いに高まります。なぜかというと、成長と進歩を追求するには、私たちの本質を深く掘り下げて、私たちの気質にならなければなりません。