ノッチファッションは品質を職場に厳しく閉じ込めている

「軽会社」として、ノッチはこのほど生産段階の制御を急いだ。ノッチファッション株式会社によりますと、ノッチはこのほど会議を開き、商品の品質を厳格にチェックすることを強調し、「一選二検」の商品品質保障措置を制定し、サプライヤーのスクリーニング評価を日程に組み入れるとともに、品質検査チームをサプライヤーの生産現場に派遣するということです。「1つ選択」とは、製品の品質を保証するための仕入先のスクリーニングです。「二検」とは、ノーチがサプライヤーの生産段階、および端末の販売段階で、品質検査に力を入れ、「問題」製品が市場に流入しないことを確保することを意味する。2009年のサプライヤ選択では、ノッチが既存のサプライヤに対して新たなスクリーニング評価を行うことが明らかになった。ノッチ社によると、一方で、これまで問題となっていたサプライヤーに対しては、期限付きの改善措置を提案するか、直接協力を取り消すか、一方、ノッチは新たなサプライヤーに対して、その内部管理、品質認証措置、国際的に有名なアパレルブランドのOEM経験があるかどうかなどの要素に対して考察評定を行い、優秀なサプライヤーをノッチに選出して生産を保障する。紹介によると、今年、ノッチの品質検査チームはサプライヤーのノッチ商品生産現場に駐留し、デザイナーが設計テンプレートを注文した後、サプライヤーの生産と配送に全過程フォローし、ノッチ式基準で各供給段階を制御する。ノッチターミナルの店舗スタッフは、入荷した新品を再品質検査する。各新製品がターミナル店舗に到着すると、店舗責任者は経験のある販売員を組織し、各商品を検査する。店舗に到着した製品が関連基準を満たしていないことが発見された場合は、商品センターに報告し、タイムリーな商品交換を行う。「『お客様に価値のあるファッションを提供する』という企業の使命をめぐって、2009ノッチの商品スタイルの細分化は一貫して『ファッションと平価』を堅持し、常にお客様を導き、私たちがしなければならないのは、お客様一人一人にノッチのファッションを購入することが理にかなっていると感じさせることだ」と、ノッチの生産品制御強化について、同社の丁輝会長は述べた。   責任編集：楊静