分析はどのように財務の競争力を高めますか？

＜p＞いくつかの分野において、CFOと財務部門は価値を創造する過程で重要な役割を果たすことができる。

一部の分野では、会社が効率的な資本構造を持っていることを確保し、投資家のために予想を設定し、予想を実現しています。会社の長期的なビジョンに合致する収入と利益の拡大目標を設定します。

CFOのもう一つの重要な役割は、取締役会と管理層との関係を促進し、調整することであり、計画の流れと評価の流れの中で、企業が毎月と四半期ごとの任務をどのように完成させるかに有効なリズムを作ることである。

この仕事がうまくできたら、たくさんの価値が増えますが、うまくいかないと、人々の時間が無駄になります。

CFOが最も適任しているもう一つの役は業績不良の分野を暴露することと、本当に価値を引きずる分野です。

これは難しい仕事です。豊かな政治技術が必要で、この任務をうまくやり遂げることができます。

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＜p＞財務部門が価値を創造する方法の一つは、職能グループを召集し、生産力と生産効率を高めるために、どうやって資源を分配するか、また会社のどの分野でより多くの価値を発見できるかを本当に考えることである。

各職能部門と協力して効率を高める分野を探しています。

いくつかの財務担当者にとっては、彼らが負担したくない役割ですが、他の財務担当者にとっては、確かに非常に有形な方法で企業に大きな価値をもたらす絶好の機会です。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞CFO＜a＞外部から業績基準を求める必要があります。これらの基準データは理想的ではないかもしれませんが、合理的な基準指標であれば十分です。

外部機関やコンサルティング会社によっては、等級評価がうまくできています。業績の基準指標を提供し、適切な財務収益を実現するための基準指標を提供するなどです。

運営資金と関連プロセスの効率に関する業績指標が見つけられたら、挑戦的な目標を立てる。

総合的な指標が見つからないなら、まだ単一の分野の指標を見つけることができます。

財務部門で業績を表示するのは難しいです。素質や競争力を測る指標が少ないからです。

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＜p＞財務競争力を高める目的を達成するために、採用できるもう一つの方法は具体的な目標を設定して、会社の他の部門に管理人材を出力することです。

非常に堅固で体系化された技能を持つ財務担当者を抽出し、会社の各所に配置することで、組織内の他のところで本格的に規律を強化することができます。

財務グループの投資関係部経理を首席科学技術官の執行補佐に転任し、研究開発プロジェクトの戦略計画を担当する。

これは財務部門の厳格な規律と報告文化を製薬業界の価値創造プロセスの中で最も挑戦的な部門に輸出させることができます。

これは大きな価値をもたらす。

多くの会社がより多くの社員をポストを交替させようとしています。

会計研修を受けたとは思えない社員を財務部門に転任させ、財務担当者が財務部門から出ることを確認する。

でも、この問題は持ち場だけではなく、財務部門で最初に募集した人のタイプに戻らなければなりません。

人材を引きつけるのはまず鶏があるか、それとも卵があるかの問題です。

非常に基本的な財務職だけを提供すれば、優秀な人材を引きつけることはあまりできません。

そのために必要なのは、多くの世俗的な雑事を取り除く適切な道具とシステムを確保することである。

そうすると、社員は彼らの時間を重点的に会社の付加価値の業務に使うことができます。

财务部门の内外で彼らにいい职业発展のチャンスと成长の空间を与えられれば、彼らは一绪に仕事をする同僚がいて、お互いに勉强し合うことができます。

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＜p＞また、重要な問題は優秀＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務担当者＜a＞が多いが、優れた指導者は多くない。

これは企業が開発しなければならない分野です。

財務部門の多くの従業員は技術的に強いですが、リーダーシップと影響力があるとは限りません。

だから、募集を始める時から適当な人材を引きつけて、あるいは職業の発展計画の中で適当な人材を育成して、彼らにこの機能の前の発展を推進することができます。

これは包括的な側面を含む包括的なプロジェクトです。

この基礎の上で、肝心な点は財務の部門の内で多様な人材の倉庫を育成して、初期に財務の部門に多様な経験を創立させます。

ですから、企業は財務経験のない社員を財務部門に入れると同時に、財務担当者を他の部門に二年間転職させて、運営経験を得て、未来のより良いCFOになれるようにします。

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＜p＞潜在的なマネージャーの発展プロジェクトを制定して、主要な従業員を選出する方法があります。彼らはまだ中間幹部かもしれませんが、企業のトップリーダーになる可能性があります。

重要なのは、本当にビジネスの頭脳がある人材を見つけて、彼らが適切な発展機会を持つことを確保することです。

もちろん、会計機能の技術的な面を過小評価してはいけません。多くの技術レベルの中ぐらいの財務担当者を育成しやすいです。彼らは基本的な数字の計算だけが得意です。企業に必要なのは会計とシステムの技術が強い社員です。

必要なのは技能の多様性です。そうしたら、財務の技術面とビジネス面を本当に強化することができます。

優秀な従業員の募集と留保の真の出発点はCFOが尊敬されます。

これらのポジションは注目されているポジションです。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」管理人材＜a＞のもう一つのポイントは、各キーポジションで得られる最高の人材（当時の状況を考慮して）を得ることであり、これらのキーポジションはディレクター、ライブラリ、内部監査師を含む。

これは世界で一番いい人材が欲しいというわけではない。

各職位で発見された規則は、部門の指導が適任でない時、すべての部下は心から知っています。部門の指導者の業績がよくないなら、部下の業績もよくなくなります。

各重要な指導部署のために、最も優秀な人材を見つける。

そして、社長たちのために人材育成計画を立てました。

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＜p＞最後に、会社の財務部門は特に以下の5つの方面をめぐって人材の素質を考察します。徳が高くて正直で、つまり強いコンプライアンス意識、コントロール能力があって、思い切って直言します。業績管理に重大なミスがなく、即ち業務を理解し、問題が発生する前に早く発見できるということです。また、正確な予測能力、生産性と価値創造は、この方面で財務部門のために高い基準を設定して、職能項目を超えて、生産性企業に利益をもたらします。

また人材は、一人当たりの年間目標の20%を確保する内容で、リーダーシップや人材育成をめぐって、一人ひとりの役割に応じて個人の目標を調整します。

最後にグローバル観念であり、財務部門の全従業員が積極的に世界財務部門に貢献し、現地業務の優秀なパートナーになることを期待しています。

また、もう一つの方法はテクニックが必要です。なぜなら、犯した過ちを認めさせるのは難しいからです。

しかし、誤りから教訓を学び、卓越した学習例を提出し、議論する人に奨励すれば、この方法は確かに大きな改善の機会となる。

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