重すぎて靴をつくるなどの企業は苦境に立っている。

この間、大崗のある製衣企業の社長は記者に会見し、企業の再編を宣言しました。記者に会う前に、この企業はすでに何ヶ月も労働者に給料を払っていませんでした。最後にやはり政府が出て、問題を解決しました。

この服製造企業は現在の労働集約型企業の発展の現状の一つの縮図にすぎない。

記者によると、多くの製衣、製靴、玩具などの労働集約型企業が苦境に直面しており、企業を大陸部に移転させ、企業のコストを下げることを考えざるを得ないという。

___で玩具工場を設立した浙江の社長の易文徳さんは記者に対し、彼の製品は40%の輸出があり、今年以来、金融津波のため、彼の企業の輸出は10%しかなく、全体として30%の輸出量を減らしました。

イヴァント氏によると、さまざまな要因で企業のコストが上昇し、原材料の価格が大幅に上昇し、流通段階の生産資料の価格の上昇が著しく加速している。

また、現在の社会保障制度は徐々に健全化され、労働者権益保護制度は次第に改善され、労働者不足、技術不足などの現象の推進により、労働力の価格も引き続き上昇しています。

更に重要なのは、人民元の持続的な上昇の要素は絶えず企業の圧力を増大しています。

人民元の切り上げは企業の輸出コストが相応に高くなり、輸出製品の国際競争力が弱まりました。

企業のコストを下げるために、彼は今江西や湖南などに企業を移転するかどうかを考えています。

大崗鎮の関連指導者は記者の取材に対し、労働集約型企業が生産した製品は低付加価値のローエンド製品を主とし、製品は単一で、専門化が強く、技術は低い。企業は研究開発能力がなく、核心技術と自主知的所有権がなく、ブランドを持っていない。

巨大な企業群は世界製造業の産業チェーンの中の一環で、主に優遇政策と生産要素の価格優勢によって、例えば安い労働力、工場賃貸、土地と安いエネルギーなどの生産コスト優勢が形成されています。

外来の投資は極めて不安定で、外来人口が多く、社会管理コストが高く、環境汚染が深刻で、電力と水資源が緊張して、企業の転換と産業の進級が困難であるが、これらの企業は大量の人口就業を解決し、社会の安定を促進していることを見るべきである。

_労働集約型企業にとって、企業は適応と喘息、モデルチェンジの機会がないとすぐに死亡し、企業が大量に倒産し、外移転し、経営の不確実性のため、未来に対する自信を喪失しました。

また、労働集約型産業の大部分は労働者の文化的素質が低く、失業後の再就職と企業の転換の困難に伴い、放棄された感じがあり、矛盾を政府と政府に転嫁しやすいという政策があります。大量のマクロコントロール政策は企業の経営運作コストを増加させ、企業主の政策リスクに対する懸念も増加しました。

労働集約型企業の大量倒産は、従業員の就業、従業員の収入水準の向上などに極めて不利な影響を及ぼすに違いない。

労働集約型企業の生存問題をどうやって解決しますか？

_専門家によると、各級政府は労働集約型企業の発展を重視しなければならない。

これらの企業の生存問題を解決するには、地方政府はこれらの企業にサービスを提供する意識を持たなければなりません。

企業の発展に有利な政策環境を積極的に作ります。

労働集約型企業の生存問題を解決するには、国が強制的な支援策を打ち出し、企業の生存と発展の中の難題を解決し、これらの政策を確実に実行できるようにする必要があります。

これらの企業のために平等な融資プラットフォームを構築します。

労働集約型企業の負担を確実に軽減し、良好な生存環境を確保する。

盲目的ではなく、悲観的ではなく、現在のマクロ情勢は厳しく、労働集約型産業は必ず移転し、産業のグレードアップ転換を行うだけで、企業は活路がある。

今年以来、中国国内のインフレ圧力は持続的に増大し、労働力のコストは大幅に上昇しており、この一連の要因は中小企業の発展に巨大な資金圧力に直面している。

ある企業は発展して、銀行からお金が借りられないから社会から融資して、高利貸しを借りますが、利潤はローンの利息さえ返済できなくなり、悪循環になります。

現在、浙江、広東など沿海の発達地区では、多くの企業が生産停止の状態にあり、服装紡織業、靴製造業などの技術的敷居が低い労働密集型企業がトップとなっています。

最近、国家はいくつかの企業に有利な政策を打ち出しました。例えば、紡績企業の輸出税還付率の引き上げ、企業融資ルートの拡充、地方税収調整、人民銀行は人民元貸付基準金利の引き下げ、中小金融機関の人民元預金準備率の引き下げなどです。

しかし、それでも中小企業が直面している苦境は短期的には緩和されず、企業のアップグレードが道であることを認識しなければならない。

近年の国家経済の発展状況から見ると、労働集約型産業のグレードアップは社会の進歩の歴史に必然的である。

炊事道具産業で言えば、アメリカは前世紀の50年代末に炊事道具産業の生産製造をアジア国家に移したのです。

これらの国の労働力のコストが上昇するにつれて、中国に移動してきました。

今のところ、企業は実力を維持して生きていくことが一番大切です。経済情勢がよくなったら、勢いに従って発展します。

経済の方向が定まらない時は、政策にもっと関心を持ち、政府の方向に従って行きます。

これに対して、ある企業がよくやっている。

多くの企業が前に資本運営を通じて大量の資金を手にしていましたが、今年は実力を維持し、不況の時期に安定した発展を遂げることができます。

ある企業は適切に発展速度を緩めて、投資規模を縮小して、核心の力を保留します。

無理をしてはいけません。盲目的に発展してはいけません。

企業の「冬」が来たとみんなが言っていますが、「冬」にもチャンスがあります。

グループにとっては、資金面での優位性があり、マクロ経済が谷底にある時、一部の企業が合併、持ち株、あるいは投資証券などを選ぶのはビジネスチャンスです。

この面では、盲目的ではなく、悲観的ではなく、国家のマクロコントロールの方向に沿って進んでいけば、必ず発展することができます。