我が国の企業グループは財務コントロールに関する問題を反映しています。

＜p＞＜strong＞（一）企業統治構造が規範に欠けていて、所有権者が欠けています。

＜p＞現在多くの企業グループ会社と＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞子会社＜a＞が財務面で名分が合っています。

資産と債権の帰属は根本的に区別できません。もちろん、その資金はどのように投資し、分配されましたか？

企業グループの財務統制の中で、親会社は子会社をコストのないATMとして扱う。

財務危機と経営危機が発生した時、会社のために巨額の担保を作り、銀行の信用をだまし取った。

我が国の国有企業集団の親会社の多くは国有独資会社であり、所有者の実際の地位が不足し、監督管理が不十分であるため、内部者の財務管理の現象が深刻である。

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＜p＞＜strong＞（二）財務管理が事後に集中し、事前＜a＞＜stref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の予算が足りない。

＜p＞17年のグループ管理の経験に基づいて、視野コンサルティングは我が国の多くのグループ予算制度を調査しましたが、重視すべきではないことが分かりました。現在、財務予算管理制度を本格的に確立していないグループもあります。

予算は常に表面だけに留まり、薄弱で、年末の利益にも注目しています。

多くのグループが予算を編成しているが、予算の実施過程を効果的に監督していない。

また、グループの実務分析から、財務目標と財務予算は深刻な分離と逸脱がある。

たとえ多くのグループがいくらかの財務目標を持っていても、関連の財務予算を制定しています。表面的には先進性が強いように見えますが、企業グループは比較的に悪い管理基礎を持っていますので、その編成の予算は実現可能性に欠けています。

財務目標と財務予算の重大な逸脱をもたらした。

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＜p＞＜strong＞（三）グループ＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞内部資金＜a＞運用分散、使用効率が低い＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの企業集団の資金分散は、当然の効果を発揮していない。

大量の資金を遊ばせたり、沈殿させたりする問題がある一方で、お金を出せずに子会社の資金不足を調整しています。

いくつかの企業グループの内部の各メンバー会社間のローンの滞納が深刻で、グループ本部の愛莫能助。

例えば、河北省峰峰鉱務集団は1999年前に資金分散のため、本部は資金の流れを効果的に制御していませんでした。集団資金が深刻に不足し、正常な生産経営活動は継続できない危険な状況に瀕しています。

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＜p＞＜strong＞（四）財産権構造と資本構造がはっきりしない＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が国の大多数の企業集団は市場メカニズムの産物ではないので、財務コントロールには資本コントロールが不十分で、構造が単一であるという問題があります。

多くの企業グループは国有企業集団であり、資本構造が単一であり、国有株比率が圧倒的多数を占めており、市場メカニズムを十分に導入することができない。

加えて、中国の企業グループの設立は非常に特殊で、多くのグループは行政振り分けに基づいて設立されたもので、国有資産がグループ会社に振り分ける時、科学的で合理的な資産清算を実施していないため、グループの意思決定層が全部できなくなり、すべての企業グループの負債、所有者の権益と資産状況を正確に知ることができなくなりました。

長い間、財産権の関係があいまいで、資産の流失が深刻で、効果的にコントロールできませんでした。

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＜p＞＜strong＞（五）企業グループは多重目標を追求し、財務コントロールが弱体化している＜／strong＞＜p＞

＜p＞国有企業の目標は利益の最大化や企業の最大化だけではなく、就業拡大や金融秩序の維持など、政府の機能も兼ね備えている。

多くの企業グループは政府の役割によって形成されたもので、このような好帯差のある「郎配」式の企業集団は今後の企業発展のために多くの隠れた危険を埋めました。

企業集団の指導者は一般的に企業を大きくするのが好きで、仕事が強いのではありません。

企業グループの各階の高級管理者の中で、特にマネージャーはかなりのコントロール権を持っているので、各階の高級管理者の不正消費が可能になりました。

この消費は会社の生産性資源を非生産性資源に転換する。

各自が自分の利益のために、集団の全体的な発展を無視する。

財務管理の効果的な実行を損なう。

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＜p＞＜strong＞（六）財務担当者のコントロール効率の低下＜/strong＞＜p＞

＜p＞視野コンサルティングは、親会社が子会社の財務担当者に対して監視が足りないと判断し、子会社の財務担当者が親会社の責任者の意向に従って業務を行うことができない可能性があります。

合子会社の経営者を迎えるばかりで、私利私欲がひどい。

財務監督管理及び日常会計業務において、親会社の会計主管はしばしばその独立性及び原則性を喪失する。

さらに一部の主管者と子会社の経営者が共同で財務詐欺を実施し、子会社の経営者と組んで私利を図り、親会社の利益を著しく損なった。

突出した表現は、少数の企業経理が合法または不法なルートを通じて、手の中の権利移転、会社の資産と収益を横領し、各種の利益を収受する。

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