東莞の靴の企業はお金を燃やしても最後に局面を開けることを堅持します。

＜p＞金融危機以来、多くの東莞企業が積極的に海外に行き始めた。

欧米などの国の経済がよくない時、中国企業はタイムリーに出撃して、他の人の良いブランドを買う機会があって、長い木のブランドの過程と広告のコストを節約することができます。

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＜p＞東莞＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」靴＜a＞企業の社長尹積吉が早くイタリアから買ってきた「迪宝」という30年余りのブランドから国内販売に転売したが、彼は羊城晩報記者にこのブランドが国内市場開拓においても多くの困難を経験しており、「実際に国内ブランド登録したのと同じです。」

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＜p＞イタリアブランドを買って国内販売にする＜p＞

＜p＞「世界の靴の都」の厚い街には、何百もの靴工場があります。チー勝靴業は1998年に創立されました。東莞厚街鎮三屯村にあります。高級靴を専門に設計し、生産しています。2008年の北京オリンピック中国体育代表団専用礼儀靴の指定生産メーカーで、姚明のために特別に45ヤードの超大型ビジネス靴を作りました。

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＜p＞ユン・ジジさんは羊城晩報の記者に、1998年末に一回アメリカに行ったことがあります。海外市場は無限大で、注文が続くと思っていましたが、実際に見たのは経済成長が速くなくて、市場資源はいくつかの大手会社の手に集中しています。これらの大手会社は台湾と香港の企業に攻め込まれて、業務は全然入らないです。

当時ユン・ジジさんは国内市場が巨大で、民間企業が中国人の文化の品位を理解し、輸出が国内販売に転売するのは自分の強みがあると意識しました。

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＜p＞代行業者を主とするチー勝靴業はすぐに一定の資金を蓄積しました。ユン・ジジはこのお金で自分のハイエンドブランドを作るつもりです。

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＜p＞しかし、ゼロから一つのブランドを作るのは確かに難しいです。そこで、ユン・ジジは曲線の「カード作り」を考えました。

2002年、ユン・ジジは世界製靴王国イタリアの「ディベル」ブランドを買収しました。

このブランドは実際にはイタリアの師匠の家のブランドです。お金は多くないです。双方の協力は長くなりました。感情があります。半売半送です。

ヨーロッパには「ディベル」のようなブランドがたくさんあります。現地の有名な靴職人の名前で命名されています。現地ではある程度知名度がありますが、労働力のコストや市場に制造されています。

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＜p＞ブランドが誰も知らないのに、いきなりお金を落とします。

＜p＞「多くの企業が海外ブランドを買うので、すぐに有名になるが、問題も多い」

ユン・ジジ氏は「欧米人の足はとても大きいですが、中国人の足は短くて、肥があり、肉があります。

ですから、このブランド以外に、デザインやデザインなどの国内販売市場では何の役にも立たないです。変えないと、靴のペアも売れないと思います。

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＜p＞ユン・ジジ氏によると、イタリアブランドとはいえ、国内ではこのブランドについて聞いたことがない人が多いということです。

海外ブランドを買ってきたら、国内販売に使われるのは間違いないですが、大都市ではこの「洋」の字を読むと、ますます使いにくくなりました。「広州のような省都市の大型デパートでは、国際ブランドの靴が半分を占めています。全国でもいくつかの有名ブランドが入ることができます。競争は非常に激しいです。」

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＜p＞国内市場に適応するために、チー勝靴業は新しい国内研究開発チームを作って、専門店の計画を立てて、LOGOなど一連のものを設計してもらいました。

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＜p＞「このブランドを作るために、お金をたくさん使いました。」

ユン・ジジは笑って形容していますが、実は外国のブランドを買って、国内に登録して歩く道と同じです。中国人は外国のブランドを信じたいです。

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＜p＞お金を焼いても結局は局面を打開することを堅持します。

＜p＞チーさんは念願のようにハイエンドのデパートに進出しました。広州の大型店ですが、困難が相次いできました。これはユン・ジジの予想を超えました。

最初はデパートに最後の専門売り場に配置されました。位置がよくなく、製品の価格が高く、国内で知名度が足りないこともあって、運営経験と自信が足りないです。最初の月は60足の靴しか売れません。高いお店には遠く及ばないです。

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＜p＞ブランドで国内販売をしていますが、量が少なすぎて、生産が断続的で、比較的に、代行注文をするとコンテナの商品が出てきます。

長い間、ジー勝靴業の国内販売経営は赤字状態にありました。基本的にはアルバイトで稼いだお金でこの「穴」を埋めます。「主に堅持によるものです。一度か二度断られたらがっかりします。このブランドは局面を開けません。」

前の段阶で绝えずお金を燃やしているうちに、尹积琪は常に自分を励ましています。

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＜p＞マーケティングは主に人材によるものです。

人材を奪うために、ユン・ジジはヘッドハンティング会社の手伝いをするほか、広州世界貿易ビルでオフィスを借りました。

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＜p＞戦略拡張を何年か経て、2005年になってやっと局面を切り開いた。

現在、全国の20の第一線都市で200以上の専門店とチェーン店があります。靴の値段は最低1500元で、高いのは万元です。

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＜p＞「去年私達が作った靴は100万対で、今年は80万対ぐらいです。」ユン・ジジはこの二年間国際市場の影響と国際ブランドの影響を受けて国内市場に押しかけてきました。彼らの販売量は下落しています。

私たちは去年皮衣と手提げ袋の生産ラインを増やして、多元化の発展を準備して、市場が変化しました。企業も変化にしたがっています。

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