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快速ファッション集団は兄弟ブランド集団の全体配置を導入して市場シェアを奪い合う。

2013/9/15 20:26:00 14

ブランド

<p>ファストファッションブランドは急速な拡大を経験して、拡大ルートからブランドの増加に発展しました。

ファーストリテイリンググループの4大ブランドがユニクログローバル旗艦店、GAPグループに集団登録され、来年には傘下ブランドのOld Navyを導入すると発表しました。

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<p>ファーストファッショングループが兄弟ブランド<p>を導入する


<p>第二線都市ブランドが飽和状態になるにつれて、三、四都市はブランドに対する認知度が高くなく、開店の各項目のコストが増加するだけでなく、快速ファッションブランドは集団で新たな道を切り開いて、グループ内の兄弟ブランドの分食市場シェアを導入する。

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<p>記者によると、ユニクログローバル旗艦店は今月上海に上陸し、8000平方メートルの旗艦店の中で、迅販売グループ傘下の四大ブランドのComputoir des Cotoniers、Princesse tam.tam、GUとPLSTは初めて中国市場に店舗を開く。

ファーストリテイリンググループが国内市場に進出するのを見て、アメリカのファッションカジュアルブランドGAPグループもOld Navyブランドを来年に中国市場に導入すると高調に宣言しました。

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<p>ユニークで、ファッション下着、ハウスブランドのOYSHOも先日正式に南京西路に入りました。ブランドは有名なファーストファッションブランドのZARAと同じInditexグループに属しています。

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<p>これに対して、派尚服飾組み合わせ学院の康藍心院長は、多ブランドの集合店は未来の速いファッションの発展傾向であり、多ブランド経営は単一ブランドの開拓市場の費用を減らすだけでなく、ブランド間の相互補完も可能で、統合販売の効果を達成すると述べました。

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<p>グループ全体のレイアウトが市場シェアを奪い合う</p>


<p>先日、ベルン管理コンサルティングが発表した2013年の中国購買者報告によると、消費者は複数のブランドを試してみたいという傾向があり、将来企業は強いブランドのクラスタを作るだけで、消費者のブランドに対する購買率をより高めることができる。

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<p>「これからはブランドショップを回ると、デパートを歩くようになります。中にはいろんなスタイルとデザインの服があります。買い物の走り回りが大幅に減りました。そして同じ店でも比較的に試着しやすいです。」

消費者王さんはそう言います。

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<p>業界関係者によると、ユニクロとGAPはZARA、H&Mなどのブランドに対してファッション度がやや劣るため、他のブランドを導入することでこのショートボードを補い、知らず知らずのうちに消費者の連帯販売の確率を高め、消費者単価を高められるという。

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<p>これに対して、康藍心は反対の態度を持っています。GAPとOld Navyは典型的なアメリカファッションカジュアルブランドで、両ブランドの欠陥はいずれも視認度が低いと言われています。

ブランドにとって考えられるのは、服装のファッション感をいかに高めるかであり、単に兄弟ブランドを借りるだけで市場シェアを増やすことはできない。

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<p>しかし、この面ではユニクロはとりわけ恵まれているように見えます。ユニクロは基本モデルで、ファッション度はあまり高くないですが、消費者の需要が大きいです。

今回はファーストリテイリンググループ傘下の4大ブランドと共同で、まもなく開業する旗艦店に上陸し、その顧客単価の増加と販売の組み合わせについて、大幅に増加する見込みです。

康藍心はこのように分析しています。

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<p>マルチブランド経営は1+1>2<p>


<p>ブランドが多いと自然な服のデザインやスタイルが豊かになります。この時、消費者にとっては単一のブランドの消費による味気ない感じではなく、どのように商品を組み合わせて自分に合ったデザインを作るかが悩みです。

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<p>ブランドはインタラクティブ活動、ディスプレイ、販売員研修などを通じて、消費者の混乱を解決します。

上記の問題に対してカン・ブルーは彼女の答えを示した。

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<p>ブランド間の欠陥を補うために多くのブランドを導入する以外に、ブランドはライフスタイルのような買い物環境を作ることを重視するべきです。

例えば、多ブランドの集合服店では、服以外にアクセサリー、バッグ、靴靴靴、家庭用品などの商品を入れてもいいです。消費者はゆっくりと店内を歩き回ることができます。消費者の店内滞在時間を増やして、そのショッピングの確率を増加させます。

このようにしてこそ消費者に生活方式を伝えられます。体験式ショッピングは未来のブランドの発展方向を定められています。

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