コスト上昇を回避するリスク探索者は生産能力の一部を海外に移すことを考慮する

探索者の2013年第1四半期の純利益は前年同期比40-50%増加し、業績の伸び率は収益の伸び率より速く、これはコストの効果的な制御のおかげで大きい。調査者は製品の総合的な価格比を高めるために、2012年に生産の向上における自主研究開発成果の比率とサプライチェーン管理の強化などの面で著しい効果を上げた。コスト上昇のリスクをさらに回避するため、将来の探索者は一部のOEM生産能力を徐々に海外に移転することを検討する。

コスト削減の面では、探検家は2012年にTIEFを用いて自主開発した生地の通気性を元の購入生地より2倍に向上させたが、コストは元の購入生地の40-50%にすぎなかった。研究開発能力の向上は製品性価格比と科学技術含有量に積極的な役割を果たした。

また、サプライヤーの等級別管理も探索者の規模化購買に価格交渉の優位性をもたらし、コストの低下は2012年秋冬製品の20-30%値下げを促した上で、粗金利はまだ少し上昇している。

コスト上昇リスクをさらに回避するため、探索者は一部のOEM生産能力を徐々に海外に移転することを検討しており、2013年にはバングラデシュの海外工場と協力する計画だ。バングラデシュの現在の人件費は中国の30-40%にすぎないが、納品サイクルは相対的に長く、現在の会社の注文から返品までのサイクルは25-30日だが、バングラデシュでは60-70日かかる。そのため、探索者は量が多く、確実性のある注文書を移すだけで、コストを下げ、製品性価格比を高めることで販売の増加を推進すると述べている。

人件費の上昇により、海外でのOEMを求める傾向にある。アディダスやナイキも中国での生産工場の一部を閉鎖し、ベトナムやミャンマーなどに生産能力を移している。凡人は2010年後半から一部をに服を着せる生産能力はバングラデシュに移転する。しかし、海外のOEMにはコストメリットがあるが、製品の品質、技術レベル、関税、セット、小麦粉の添加剤と既製服の輸送など多くの問題に直面している。中国紡績企業が海外でのOEM生産を求めるには、規模効果に依存しなければ生産コストを効果的に下げることができず、これは企業のサプライチェーン管理能力に一定の要求を提出した。