波司登ダウンジャケットの販売量が閑散期の在庫が合理的なレベルであることを明らかにしました。

＜p＞波司登氏は、取締役会が昨日の個別香港メディアについてグループとその業務について事実と異なる報道をしたことに注目し、明らかにしたと発表しました。

グループの小売ネットワークは専門店と委託販売店で構成されています。

ダウンジャケットが閑散期の間、業界の慣例によって、一部の販売業者が経営する専門店は短期レンタルで店舗を賃貸します。

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＜p＞グループの委託販売拠点は主に百貨店の棚位に位置しています。普通は羽毛ジャケットの販売シーズン中だけ設置して、主要製品の季節性の特徴に合わせて、グループがいつも柔軟な販売戦略と厳格なコストコントロール措置を採用しているのと一致しています。

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＜p＞波司登とは、一般的に4～6月の羽毛ジャケットの閑散期の販売において、グループは販売代理店に協力して返品と調整の件を処理します。加えて、今年から1～3月の閑散期を利用して、次年度の製品を早めに生産して、生産コストを節約します。

7月までに、グループは次々と自営店と販売代理店に製品を配って、在庫は転がり始めます。

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＜p＞また、返品メカニズムにより、販売元が契約の年度末、つまり3月末までに未販売の商品を返品する割合を確認し、返品率は約20%から25%までとなります。

財務決算では、契約書に記載されている返品可能の割合は売上収入として認識されません。

また、グループは2010/11の財政年度から、一部の長期的な協力を正式に開始しました。比較的強力な販売代理店に対して、新たな注文メカニズムを打ち出し、返品手配の条項をキャンセルしました。

現在の2つの方法は2線平行である。

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＜p＞波司登氏によると、グループの手元資金は余裕があり、今年3月までに監査を行っていない財務データ、グループの純現金は約28億元である。

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