服装業中小企業の位置づけと協力の発展

2012年、紡績に服を着せる業界の生産注文が大企業に集中する傾向が明らかになった。商務部のデータによると、全国輸出上位20位のアパレル企業の2012年前11月の輸出総額は33.6%に達し、アパレル業界の輸出平均成長率30.2ポイントを上回った。

中国紡績工業連合会はこれを紡績産業構造調整が得た新たな進展と見なしている。紡績服装全体の輸出がまだ回復していない状況で、大企業は注文をしっかりと引きつけ、数の多い中小企業はどのように生計を立てるべきか。集中度の向上は業界の二極化をもたらすのではないでしょうか。

　「強い者ほど強い」態勢が現れる

大企業は資源を集めながら受注を誘致し、「強い者ほど強い」態勢を見せている。

春節の後、福建、浙江、広東の紡績服装企業の労働者は2つの状況を示した:大企業の従業員が職場に着く率は80%以上で、小企業の工場に戻る率は50%未満である。雇用大戸紡績業にとって、上述の現象は労働力を含む優位資源が大企業に集中している現実を多少反映している。

紡績服装業は長期にわたって「二元構造」が存在していた:大企業の数が少なく、影響力が弱い。中小企業の数は絶対的な優位を占めているが、競争力は強くない。紡績工業の調整と振興計画の要求に従い、業界は立ち後れた生産能力と優位な中堅企業の合併再編を加速しなければならない。ここ数年来、国内紡績服装業界の集中度は次第に上昇し、トップ企業はその資金、規模、顧客の優位性とリスク抵抗能力によって業界の平均レベルより高い成長速度を獲得した。

データによると、2012年、アパレル業界全体の輸出額は1601億5500万ドルで、規模以上の企業の輸出額がアパレル業界全体の企業の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。このように、服装産業の集中度は明らかに向上した。

「業界内の自主ブランドは絶えず成長し、成熟しており、ブランドと科学技術の道を歩む大企業は未来の業界のモデルチェンジとグレードアップの重要な支持力になるだろう」。中国紡績工業連合会の王天凱会長は、ブランド効果と製品革新が大手企業の利益の上で良い主な原因だと述べた。ヤゴル、ボスデン、スギなどのアパレルブランドはすでにかなりの知名度と消費忠誠度を持っている。同時に、家紡は近年急速に向上し、機能性と差別化製品の発売が相次いでいる。「サービス、正確な位置づけ、持続的な人材育成、サプライチェーンの効果的な統合を加えれば、より多くの分野でリードする中堅企業が現れると信じる理由がある」。

「誰の革新能力が強く、誰の反応速度が速く、誰の製品の調整がタイムリーで、誰がもっと多くの機会を持っているのか」。多くの企業家は、外需が低迷し、コストが高い企業の場合、企業のリスク防止能力の高低は、主に製品構造とビジネスモデルが競争力を持っているかどうかにかかっており、「強くなる」という目標に向かって、革新を続け、より多くの大企業の主導的な選択となっていると考えている。

　中小企業が試練に直面

中小企業の利益空間が圧縮され、ローエンドの代行が困難になり、「弱者が弱くなる」局面から抜け出す必要がある。

現在、国内の紡績服装中小企業は一般的に注文の激減に悩まされている。全業界が原材料と労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面しているとき、中小企業の生活はもっと苦しい。「中小企業の多くは自社ブランドやコア技術を持たないOEM代行企業であり、コスト圧力に直面してこれらの企業の値上げは避けられないが、国際市場での競争力を保証するために、値上げ幅はコストの上昇幅をはるかに下回っている」。ある代行企業の市場責任者は記者に、高コストと低利益の「瞬間秒殺」小企業を加えたと伝えた。例えば、原料の中で糸や生地などが値上げされていると、紡績企業の注文オファーが一般的に値上げされ、個別の製品の値上げ幅が高くなります。しかし、仕入先は値上げに対して帳簿を買うとは限らず、一部の顧客は仕入量を削減し始め、一部のローエンド商品は東南アジアなどの低コスト地域に移転した。コストが上昇し、注文が減少したため、中小企業は支えられず、一部の企業は減少、生産停止の瀬戸際をさまよっている。

関連業界関係者は、将来国際市場で生存できる紡績服装企業には2つの条件が必要だと考えている。1つは平均利益が5%を超えることを確保できることである。もう1つは、価格交渉能力が強く、値上げでコスト増加の圧力を転嫁できることです。

　ポジショニングコラボレーションの発展

　　ブランド運営する大企業と中小加工企業が協力を展開することは、合理的な産業構造の形成に有利である。

中小企業が主体を占め、90%以上の企業が中低端の看板製品を生産する現実に直面し、産業構造の調整が続く背景の下で、紡績服装業は「強者が強ければ強いほど、弱者がアウトになる」という看板を洗う局面を上演するだろうか。

「産業資源は確かに大企業への流動を加速させているが、中小企業はチャンスがなく、道がないわけではない」。業界の専門家によると、かつての戦略的傾向から現在まで差別化競争を重視し、一定数の中小企業が生存空間を求めている。江蘇省小豆と広東省以純は良い例だ。中国紡績工業連合会の王天凱会長は記者に、江蘇省からの服装ブランドの小豆を例に、この企業の運営は、業界内460社以上の中小企業の発展を牽引したと伝えた。広東からのブランドは純粋で、何百社もの企業がセットにしています。

ブランド運営の紡績服装大企業と加工を主とする中小紡績服装企業がそれぞれの役割を果たしているのは、徐々に合理的な産業構造かもしれない。「大企業は中小企業に生存と発展の空間を提供し、中小企業は大企業に大いに支持を提供し、上下流企業からの共同協力こそ、産業全体のバランスと調和があると言える」。王天凱氏によると、業界の主体を占める中小企業にとって、苦境から抜け出すには、専門的に、精巧に、実際に行うことが努力の方向だという。同時に、中国紡績工業連合会からの情報によると、周辺国と地域の経済環境及び労働力の素質、産業チェーンの組み合わせなどの条件はまだ中国を大規模に引き受けるには十分ではない。紡績業国内の広範な中小紡績服装企業は依然としてチャンスがある。