靴の服の業界の未来の発展はどんな策略がありますか？

ゴッホ総裁の陳年予測によると、2015年に中国に滞在したのは服装工場は30%未満です。ブランドの産業進級ですか？それとも低姿勢工場直営モード推進ですか？ブランド戦略ですか？それとも工場直営ですか？

　　工場直営モードですか？それともブランド戦略をアップグレードしますか？

憂患に生まれ、安楽に死に、事実と成り行きが教えてくれた。戦わずして必ず死ぬ。悠度服飾の親会社の飛亜達製衣工場は、工場直営モデルとブランド戦略の中で毅然として工場直営モデルを選択し、市場需要を直接メーカーの生産ルートに転換し、ネット卸＋ネット販売＋工場内卸売りの三次元メーカー直営服装卸売プラットフォームを作り、有限の市場を無限の市場に押し上げて、工場直営モードのアップグレードを実現します。一つの業界の先駆者と開拓者を設立します。工場直営は自産販売に属しています。中間転売がなく、直接メーカーが供給して、ディーラーのレベルを除いて、専門の設計チームと保障性の生産実力を持っています。長年各地の卸売り業者に十分な商品の供給を提供できます。工場直営モデルは大量の卸売業者に多くの便利さと価格性能比製品をもたらしました。

2013年に亜達製衣工場の責任者の張百昌さんから出発し、今後3年間で10億円を投資し、工場の直営モデルの発展と産業のアップグレードを促進することによって、より多くの問屋、小売業者と消費者に利益をもたらし、オンラインラインの下で商品を店頭に敷いてから支払うというパターンを示しました。特に前線に突進できるチームを作る。工場直営モデルは必ず未来の発展趨勢になります。中国のアパレル企業が生産する産業チェーンの優位性は短期的には東南アジアに取って代わられないと予測されています。もっと重要なのは中国の服装企業が自分のブランドを早く作るべきです。あるいは工場直営です。

　全世界の環境は服装製造企業の外移転を招きました。

　　アディダス「今年は遅くに中国で唯一の直属工場を閉鎖する」と発表しました。実際、アディダスは撤退した最初の会社ではなく、2009年にナイキは中国の直営工場を閉鎖し、生産拠点を低コストの東南アジアに移しました。Clarks、K-Swiss、Bakersなどの国際靴業界の巨人は争ってベトナム、インドネシアで生産ラインを増設します。日経新聞によると、日本の大手アパレル企業も生産の重点を中国から東南アジアに向けることを加速している。

同時に、中国のメーカーも同じ選択をしています。「東南アジアに工場を移転する業者が相次いでいます。最も主要な原因はそこの労働力のコストは国内よりずっと低くて、例えばベトナム、服装の労働者を雇うのは月給500元だけで、インドの最低250元/人/月、バングラデシュは300元ぐらい/人/月です。しかし、広州では旋盤工を一人しか雇わないので、毎月最低2500元から3000元を支払います。中高級服装企業のほうが労働者に4000元の月給を支払わなければなりません。広東省内の服装生産企業の一部は広州から江西まで経験しました。

　　地域ブランドの向上が急務となっている。

　　東莞市民間企業協会、虎門政府、虎門服装商業協会及び複数のアパレル業界の投資家は地域の服装のブランド優勢を強化し、経済の低迷によるマイナス影響に抵抗するよう呼びかけています。現在の経済の低迷の段階で、服装企業と商店は政府のプラットフォームを借りて力を合わせて、強い地域ブランドを構築してこそ、ストレスに強いです。ブランドの孵化と育成の加速が急務だ。服装企業のブランド開拓を助けるために、虎門は積極的に外に出る戦略を実施して、北京、新疆、鄭州、株洲、済南などの市場で開拓して、そして需給のドッキング活動を開催します。

東莞市悠度服飾有限公司の責任者である張百昌は、ブランド企業が強いストレス耐性を持っていることがわかると考えています。広東省内の虎門婦人服及び低価格服装卸売商圏として、毎日国内外の各地に出している服装は100トンに達しています。年間の取引額は300億元を超えています。虎門の価格優勢を形成しています。