浙江省紅督服飾金海章：義烏服装業界の自主ブランドを作る。

1996年に会社が成立してから今まで、金海章はずっと労働管理、設備導入、人材建設などの面で努力して、一心不乱に自主ブランドを作っています。去年の初めから、義烏市蘇渓鎮服装業協会は町全体に呼びかけています。アパレル企業労働契約を規範化し、協会の30社の副会長単位と30社の理事単位が率先して社員と労働契約を締結する。

「金総さん、1.3万枚のワイシャツが届きました。品質はとてもいいです。」先週、浙江省紅督服飾有限公司（以下「紅督服飾」という）の金海章会長に電話でお礼を言いました。電話を切った金海章は、「赤督」として喜んでいました。義烏服装業の自主ブランドはすでに義烏を出て、全国に向かっています。

1996年に会社が成立してから今まで、金海章はずっと労働管理、設備導入、人材建設などの面で努力して、一心不乱に自主ブランドを作っています。

いい社員あっての商品です。

企業の転換とアップグレードについて、金海章は自分の理解があります。彼にしてみれば、モデルチェンジ・アップグレードの最も核心的な問題は労働規範化である。彼は以前、義烏の服装企業は従業員と労働契約を締結することが少なかったので、半年に一回しか給料を支払わなかったと言いました。ライン作業の服装企業にとっては、シャツ1枚につき少なくとも70以上の工程が必要です。そのため、従業員1人が逃げたら、生産は正常に動作しません。社員が頻繁に転職して、工場で熟練した労働者を育成できなくなり、製品の品質が向上できなくなり、効果と利益が増加せず、逆に減少します。

昨年初めから、義烏市蘇渓鎮服装業界協会は全鎮服装企業に対して雇用規範を呼びかけ、協会の副会長30社と理事30社が率先して従業員と労働契約を締結した。現在、蘇渓鎮のアパレル企業はみな労働規範を堅持して、全面的に月給月収の給料の支給方法を実行しています。

正式な労働契約があって、すべては規範に従います。金海章によると、従業員と労働契約を締結してから、「紅督服飾」の内部管理、生産能力、製品の品質が著しく向上したという。

人材は企業の発展の原動力です。

金海章の紹介によると、現在蘇渓鎮のアパレル企業の80%は半自動化作業を実現し、半自動化の流水ラインは30%の労働力を節約できる。「赤督服飾」のほとんどの設備は日本、イタリアなどから輸入されており、業界内ではトップレベルです。

最近二年間、“紅督服飾”は広東、上海、福建などから積極的にベテランを招聘しています。服のデザイン製品の設計開発能力を強化する。現在、「赤督服飾」は正装だけでなく、カジュアル化、ファッション化、個性的な服装路線を開拓しています。彼らは市場の需要に応じて暖かいシャツなどの新製品を開発しました。

人材は企業の持続的な発展の原動力である。金海章氏は、企業の競争は最終的には人材の競争であり、次はさらに人材チームの建設を強化し、東華大学、江西服装学院などの服装専門学校に卒業生を募集し、企業の発展のために有力な人材サポートを提供するつもりです。

「赤督服飾」を息子のように育てる。

服装は義烏の伝統的な業界ですが、数年来、義烏服装企業のブランド意識は強くないです。金海章によると、以前は「紅督服飾」は二三十元のローエンド製品を生産していました。今はイタリア、スペイン、フランスなどから高級生地を輸入しています。服は数百元から千元まで販売しています。また、会社は積極的に新しいマーケティングモデルを採用して、国内市場の配置販売ネットワークに全力を尽くしています。現在は鄭州、貴陽、石家荘、済南などの省都で専門店を開設しています。現在、アパレル業界全体はモデルチェンジ・アップグレードの関門にあります。多くの企業はタイミングを把握し、義烏服装の脱皮を共に推進するべきです。“紅督服飾”は投入を強め、ハイエンド路線を目指す。

「『紅督服飾』を息子のように育てたい」金海章は「心を込めて育てば、彼の服装ブランドはますます大きくなる」と自信満々に言いました。