服装業経営：粗放式から精密化へブランド拡張が著しく速すぎます。

記者は清科研究センターから聞いて、今のところ我が国。

の経営モデルは粗放式から精密化に移行しています。早すぎるブランド拡張など長期的に残してきた問題がだんだん明らかになりました。高在庫現象は多くの企業の中で明らかになりました。企業のキャッシュフローに影響して、企業の資金チェーンが破断されることもあります。

清科研究センターのアナリスト、王芸セン氏によると、過去の粗放生産は中国のアパレル企業のために大量の生産資本を蓄積してきたが、需要拡大、製品種類の細分化が不足し、

など多くの問題が分かりません。

現在、高在庫の現象はすでに異なった服装の領域で現れています。李寧、美特斯邦威、海澜の家の高在庫現象は特に際立っています。

紹介によると、2011年に企業が提供した財務データから見ると、李寧の在庫総額は11.3億元に達し、総資産の比率は15.5%に達した。メットスウェーデンの在庫は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めた。海澜の家の在庫総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めている。

それだけでなく、七匹狼（24.95、-0.42、-1.66%）、九牧王（25.10、-0.19、-0.75%）、森馬などのブランドの在庫数も高い。

王芸センによると、一部のアパレル企業は現在、需要の正確性をコントロールし、多くのルートで余った在庫を処理するなどの措置を取って、高在庫現象の持続的な発生を抑制している。例えば、2012年に李寧が発表した第4四半期の注文会のデータによると、注文額と注文量は共に20%の下げ幅がある。

これらの措置は企業の焦眉の急務を解決することができますが、長期的な発展策ではありません。

清科研究センターによると、中国のアパレル企業は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の

代理店は往々にして多くの商品を注文して在庫切れにして、ブランド商も多くの商品を蓄えて在庫を補充します。このような双方面の需要拡大の「偽象」は最終的に在庫に圧力をかけました。

また、サプライチェーンは情報化建設に不足しており、サプライチェーンの資源共有と反応速度がはるかに不足している。

アナリストは企業が先進的なサプライチェーン情報システムを構築し、サプライチェーン全体の効果的な管理を実現することを提案しています。

企業が一定の規模に発展した後、自主的にソフトウェア開発部門を設立して情報化プロセスを高めることが考えられます。