丁志忠は目標を明確にして世界の靴王になります。

丁志忠はまじめさを追求して仕事をする人です。

本纸が福建商界の创业英雄を选出する候补者の一人として、丁志忠は本纸の今回の活动の进展に大きな関心を示しました。

丁志忠は、成功した企業家の創業史にはすべて無から有までの発展過程があり、世界貿易に参加して三年間、まさに彼の指導の下の安踏集団がたくましく成長し、絶えず成熟した三年間に向かっていると考えています。

国内で初めてスポーツスターを広告に使う運動靴企業として、安踏総裁の丁志忠さんは「初めてカニを食べます」と言われました。その後数年、中国の靴業はスポーツスターと芸能人の競演舞台になりました。

「スター戦」、「広告戦」によって中国の運動靴市場は硝煙に包まれ、この戦争とその後のブランド戦において、安踏はずっとリードしています。

丁志忠は「安踏は中国のナイキではなく、中国の安踏、世界の安踏になる」と言いました。

【創業の道】17歳の男の子が単身北京に進出すれば、心が変わる。

前世紀80年代、丁家は貧しくて、人が生活するのが良いことを見て、きっと人より良いと思っています。他の人がオートバイに乗るのを見て、自分も持ちたいです。

しかし、これらを得るためには、商売をしてお金を稼ぐ必要があります。

これは丁志忠が商売人の道に行くもとの出発点です。

中学を卒業した夏、17歳の丁志忠さんが北京に行くと言いましたが、家族全員が分かりませんでした。

父は彼に由来を説明させた。

丁志忠さんは毎日地元の人がお金を持って買い物をしていますが、ほとんど何でも売っています。私達はなぜ積極的に晋江の商品を持ち出して販売しないですか？

丁の父の靴工場もその時ちょうどやり始めたので、経済は決して余裕がないですが、息子に説得されて、1万元余りを取り出して、丁志忠に600足の晋江の靴を買って北京に売らせました。

晋江の商品を北京の西単百貨店のカウンターに置くために、丁志忠は毎日デパートの人を探しています。最初から同意しないと言われました。

丁志忠は自分が20歳だと言いましたが、誰も信じません。

彼も他の人の顔色を気にせず、特に晋江の商品の優位性を紹介して、一ヶ月以上続けて行きました。デパートの人はとうとう晋江に行ってみます。

丁志忠はうれしくてたまらないです。早く晋江に帰って準備します。

最後に、北京のすべての大デパートで、丁志忠は晋江の靴工場のために専門のカウンターを獲得しました。

丁志忠は二つの成功理由をまとめました。

最初にカニを食べました。

晋江の豊富な商品の供給源でありながら、広い販売ルートであります。

しかし1991年、丁志忠は再び晋江に戻った。

晋江靴の北京での低価格販売は丁志忠を深く刺激しました。

当時、市場で有名な「青島双星」、上海たいまつブランドなどの靴はすでにかなりの部分が晋江で生産されています。晋江の商品の品質は大丈夫です。

晋江の商品が問題になるところはブランドがないです。

四年間で稼いだ二十万円を持って、丁志忠は晋江でもう一度工場を始めました。その時、彼の考えはもうはっきりしました。必ず企業を大きくして、ブランドを鳴らします。

1999年、国内の靴業界の広告合戦とスポーツスター大戦が生んで、丁志忠は最初のカニを食べる人になりました。

160万円、「好きです。」孔令輝は二年間にわたるイメージキャラクターになりました。500万円、中央テレビで広告を投入する予算価格です。

結果として、孔令輝のオリンピックでの素晴らしい表現と彼の個性的な「私は選んで、好きです」という言葉に従って、安踏はブランドの確立と普及を迅速に完成し、市場の成長を大きく牽引しました。

2000年から2004年にかけて、4年連続で靴市場の総合占有率は全国一位となりました。

とはいえ、丁志忠は今も安踏の成功を否定しているのは広告のためです。

彼が思うには、広告戦略は企業の市場戦略の一部であり、広告をすることでブランドの知名度を向上させ、イメージキャラクターにブランドの個性をより鮮明にし、信頼度を高めてもらいたいですが、これらはまだブランドの全部ではありません。

ブランドは本当に消費者の中で人の心に深く入り込むべきで、独特なブランドの内包と安定で強大な市場ネットワークを支えなければなりません。

これらは日々の積み重ねの過程であり、成功したブランドは長年の市場試練を経なければなりません。

お父さんになることができてまたお母さんの51%と49%になることができます：丁志忠の商売の経は安踏で、1つの理論が広く伝わります。

丁志忠は自分の身を処して事をする原則だと言います。

「父親が教えてくれた。

私が今まで印象に残っているのは、彼が早くから教えてくれたことです。あなたが何をするにも、他人に51%の長所を与え、自分は永遠に49%しかないということです。

丁志忠が記者に言った時、彼はずっと理解できませんでした。これは明らかに損をしたのではないですか？

どこにこのような商売がありますか？

その後、彼は徐々に理解しました。このようにすると、一時的に損をしたように見えますが、お客さんの長期的な協力を勝ち取りました。

お客様にもっと認めさせて、もっと尊重して、もっと信頼します。

この原則は今日の安踏にも深く浸透しています。

海外市場を開拓しないと国内市場も2002年末までは保証できません。安踏会社はハンガリーアジアセンターの晋江街にある最大の屋台を取ってきました。

これは価値のある屋台ですが、丁志忠は「とても相場がいい」と思っています。

ナイキ、アディダスとは欧米の先進地域の市場を争っていないので、まずEUに加入していないハンガリーを選びました。2004年にハンガリーがEUに加盟して、ヨーロッパ市場に進出するために、既製のダンプを作ってくれました。

その後、2003年からリトアニアのプロバスケットボール「青年近衛軍」の海神バスケットボールクラブを協賛し始め、安踏さんは初めて海外のプロバスケットボールチームを支援する中国ブランドになりました。

2003年3月に、初めての海外専門店がシンガポールに定住し、安踏ブランドの全面的な海外市場開拓のために世界に向けて確固たる基礎を固めました。

「経済のグローバル化の前で、企業は永遠に創業だけで、守業がない。

「第二の戦場」を開拓し、国際競争力を飛躍的に高めることができないと、中国市場さえ守れなくなります。

丁志忠はビジネスの発展において、いつまでも薄氷を踏むようで、深淵に臨んでいます。

【創業心得】目標を明確にして突き進む「どんなことをしても、明確な目標を持って、前に進む！」

丁志忠は、創業以来、彼はずっとこの道に沿ってたゆまず歩いてきました。

この数年来の私の堅持は正しいという事実が証明されました。」

丁志忠は誇らしげに記者に語った。

丁志忠はずっと堅持して、国産の靴は国外の市場で東欧、南米だけにすぎないと思って、彼らは合わせてすべて中国の市場が大きいことがありません。

それに、海外市場に行っても、国産の靴は資金力がないので、ブランドを作りに行きます。外国の文化習慣も分かりません。

国内市場に専念すれば多くなります。

2004年10月、安踏はCBAと協賛契約を締結し、2004年から2007年まで3年間連続で「CBA唯一指定運動装備」になりました。これは民族ブランドが国際スポーツブランドの国内外トップ試合を独占するパターンを打ち破りました。