中国紡績服装：統合革新はサプライチェーン連盟の設立から「氷を割る」

「生産製造段階はコストのコントロールに構築され、誰のコストコントロールが良ければ、その需給は安定する。しかし、みんなは永遠にコストを頑張ることはできず、どのように製品革新を通じて顧客の需要を創造し、コストのボトルネックを突破するかを考えなければならない。商業流通段階で、どのようにより良いビジネスモデルで消費者のために価値を創造するかは、企業が今関心を持っている問題だ」浙江省寧波で開催された2012世界紡績服装サプライチェーン大会で、中国紡績工業連合会の孫瑞哲副会長はこう述べた。

現在、中国紡績服企業は生産要素の駆動と投資の駆動の2つの段階を経験した後、どのようにビジネスモデルの設計に基づいて企業の「ビジネスの方向」を再思考し、判断し、企業のサプライチェーン構造を再構築し、サプライチェーン関係をバランスさせ、サプライチェーンの相乗効果を利用して現在価値の最大化を実現するかは、今回の大会で深く考えなければならない問題であり、また、業界の今後の発展に力を入れなければならないサプライチェーン関連問題の解決の価値でもある。

　　統合イノベーションはサプライチェーンアライアンスの設立から「氷を割る」

中国紡績アパレル業界紡績、織布、リンス、一括生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末まで、世界で最も長い単一チェーンのサプライチェーンを備えている。この長いチェーンの上で、各企業は共通の市場で利益の最大化を追求し、競争中の情報の非対称をもたらし、牛鞭効果を形成し、実際にサプライチェーン全体の利益の最小化をもたらし、業界の発展を制約した。

これに対し、中国紡績情報センターの伏広偉副主任は解決方法を求めてきた。しばらくの間の思考と研究を経て、伏広偉氏はすでに業界でかなりの影響力を形成している世界紡績アパレルサプライチェーン大会に依存して、紡績アパレルサプライチェーン連盟を設立し、サプライチェーン管理に基づく協力プラットフォームを構築することは、有効な手段になるはずだと考えている。

伏広偉氏は記者の取材に対し、「2008年の金融危機以降、中国の紡績工業は深刻な変化を遂げ、過去の単一企業間の加工貿易から産業チェーンの上下流へと徐々に発展してきた協同発展を体現しているが、この協同発展は紡績服産業の発展の大きな趨勢になるだろう」と述べた。しかし、現在のビジネスの「暗黙のルール」の存在と、牛鞭効果の影響により、紡績衣料のサプライチェーン競争力が大きく制約されている。「このような上下流企業の協力を開始した紡績衣料サプライチェーン連盟は、“潜在規則”を打破し、牛鞭効果を打破するために設立された」。

紹介によると、この連盟はサプライチェーン管理の協力を基礎として、連盟の核心メンバー、クラスターと優秀な企業組織に基づいて一連のプロジェクトと協力を実施し、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統合、業界看板の確立、ビジネスモデルの探索及び最終的な戦略協力の達成を実現する。これにより、サプライチェーン協力モデルの「ウィンウィン」または「ウィンウィン」の目的を実現する。

2012世界紡績衣料サプライチェーン大会の開催に際し、今回は率先して紡績衣料サプライチェーン連盟羽毛サプライチェーン分会を設立し、メンバーには羽毛衣料ブランド、羽毛加工、設計サービス業者及び羽毛上流の面補助材料、羽毛サプライヤーなどが含まれ、羽毛産業チェーン上の各一環を組み入れ、企業間の共同開発に有利であり、集積革新を実現する。なぜ最初にダウンジャケットを選んで「氷を割る旅」を実現したのかについて、伏広偉氏はダウンジャケットのサプライチェーンが独立して体系化されており、比較的完全で、ブランドのカバー率が大きく、代表的だと述べた。

伏広偉氏は、サプライチェーン連盟は他の通常の連盟に秘書処などの部門があるのではなく、形式的には緩んでいるように見えるが、実際には形散神が集まっていると述べた。連盟では定期的に会議が組織され、メンバーはそれが生産、設計、研究開発、販売の中で出会った困難を話して一緒に検討し、みんなで方法を考えて解決した。「サプライチェーンという方向で一緒に努力して、企業それぞれのサプライチェーンの一環における利益を最大化し、設計理念、品質管理などの考え方をサプライチェーン全体に貫き、サプライチェーン全体に対して集積革新を行い、国内の紡績アパレルサプライチェーンの競争力を高め、サプライチェーンの価値を繊維からアパレルに伝えていきたい」と伏広偉氏は述べた。