服の代理店はブランドをします。

「『二乳』を作るよりは『正宮』を作るほうがいい」。

2月22日の全針会では、粗野でないという諺が、下着代理店の間で急速に広がっています。

人々は驚きのあまり、「二乳」とは何ですか？「正宮」とは何ですか？なぜ数百の企業に行きましたか？この言葉だけはほとんどの代理店の賛同と迅速な流行を引き起こしますか？

「見本専門家」の一石が千の波を巻き起こした

“鍵はこの話がずばりと急所を突いて、代理店の心の中の話を言い出しました”河南の代理店の王傑は流行の“秘密”をずばりと言います。

代理店としては、代理店の大きなブランドは成績を出しやすいですが、人が小さくて、「お店の大欺客」に遭遇しやすいです。

代理の小さいブランドは支持がありましたが、うまくできるかどうか自信が足りません。

メーカーが自分の市場操作の実力を証明できない限り、代理店の愛顧を受けられます。

2005年に山東市場で800万円の試売実績を持ってきた比翼鳥の下着は、自分の実力を事実で証明した後、ディーラーから広く注目されています。

2005年比翼鳥下着山東市場小試牛刀は800万元の売り上げで群雄を傲視しています。

李高龍の「見本専門家」の実力を改めて実証しました。

山東の周辺の省は河南、河北、江蘇のようです。現地の代理店は目にしています。

「今年は、販売もできるし、サポートもできる。

「見本市場パートナー」はメーカー関係をアップグレードする

ディーラーは心の中で「考えが進路を決める」ということを知っています。

代理に値するかどうかはブランドの運営の考え方による。

比翼鳥の「切り札」はまさにこのような「見本市場パートナー」戦略である。

2006年、ずっと穏健で有名な李高龍をもって、比翼鳥のために「むしろ一つの地域の販売量が第一で、十の地域の販売量が第二でないように」という経営理念を決めました。

2006年比翼鳥

どの地域が重要ではないですか？重要なのはパートナーが「見本市場パートナー」になる誠意と実力があるかどうかです。

ビ翼鳥の下着では、代理店とは簡単な取引関係ではなく、共同で根拠地を作る戦略的パートナーです。

このために、ビ翼鳥の下着は広告支持の上で先に広告を投げてから市場の政策をして、そして契約を書きます。端末の道具は統一的に製作して、無償で提供する政策をとります。

各協力地域は、翼鳥よりも飛躍的に発展する「根拠地」となるよう求めます。

代理店を使うと、比翼鳥との協力関係において、

比翼鳥の下着のこのような歩を大隊の操作の構想にしますについて、業界の人は深く認めます：現在の市場の下で、着実に根拠地を開拓するのは間違いなく賢明な選択です。

業界ではあまり堅固ではないメーカーとの提携関係については、長期的な視野を持つ戦略行動に違いない。