民族服装産業は「家の前の戦争」に勝ちます。
国際化は中国です。服装産業の持続可能な発展のキーワードの一つ。現在、国際化の持続的な推進を通じて、特に自主ブランドの国際化活動を継続的に推進し、中国の自主ブランドのファッション発言権を確立することは、中国の服装業にとって、なおざりにならない時代の使命である。これは中国紡織工業連合会の副会長補佐だけではなく、中国服装協会の陳大鵬常務副会長が話しています。中国服ブランド国際化のハイエンドフォーラムの中で重点的に述べた観点、更に中国の服装です。業種2011年度最終日の集団発声。
2011年12月31日、中国服装協会産業経済研究所、網易が主催し、「明道・優術」をテーマにした対話2011年中国服装ブランド国際化ハイエンドフォーラムは、中国民族服装ブランドの国際化問題に対応して構築されることを目指している。産業協会業界の専門家、ブランド企業の間のコミュニケーションとインタラクティブなプラットフォームは、方向を見極め、正しい方法を探し、共通認識を求め、中国のアパレル業界の国際化を導き、規範化するための道を助ける。会議に出席した代表は共同で中国の服装業界を聞いています。企業中国の服装ブランドの国際化の方向を明確にし、中国の服装ブランドの国際化のルートを模索し、業界のリーダー、業界の専門家、ブランド企業の多次元視点「望、聞、問、切」を通じて、道と術、破と立、思と行の理性、建設的に中国の服装ブランドの国際化路線図を描き出します。
紹介によると、現在中国の服装業は産業資源の最適化配置を通じて、中国の服装業界の国際競争力を高めており、全業界は「品質、革新、快速反応、社会責任」を核心とする新型工業戦略とブランド発展戦略を推進しており、国際競争力のあるオリジナルブランドの育成に力を入れており、ブランドの向上をめぐって業界を牽引し、国際型多国籍グループの育成に力を入れています。このような背景の下で、「国際化」は明らかに2011年の中国服装企業の年末総括の肝心な語彙となりました。そして、今後グローバル化を展開し、貿易の新たな角度に参与する分銅となりました。
陳大鵬によると、現在、中国のアパレル産業はアパレル大国からアパレル強国に向けて邁進している重要な時期にあり、中国のアパレル産業は全面的にブランドを主体とし、価値を核心とし、産業品質と利益の成長を目標とし、市場を導きとし、科学技術、文化、人材を支えとして、低炭素の省エネと社会責任を契機として、革新を動力とするモデルチェンジアップグレード発展の道を歩み始めている。この過程で、「国際化」は中国の服装産業の活力の源に違いない。
これに対して、工業・情報化部の消費財司の曹庭瑞氏は、党の第17位が「わが国の多国籍企業と国際的に有名なブランドの育成を加速する」と明確に打ち出したと指摘した。自主ブランドの建設を加速することは、服装産業を含む民族産業の新たな振興の重要な戦略的任務となっている。中国の服装ブランドは国際化を実現して、最終的に自分の核心の優位を形成して、“持ってきます主義”、“柔軟に革新します”と“本土が優先します”の3つの方面を堅持して努力を行って、本土の市場を中心にして、国際市場を半径にして、積極的に妥当に自分の特徴に合う国際化の発展の道を選びます。
市場の角度に立って、本土の市場の国際化の趨勢を分析した後、中国百貨店商業協会の範君秘書長は、広大な市場とウィンウィンのルートによって本土の勃興を実現し、国際ブランドのダンス・ウィズ・ウルブズとの中で徐々に自分の核心競争力を形成し、中国の服装ブランドの国際化の生存路線だけでなく、商業分野でも長年にわたり自主ブランドに対してサポートする重要な方向であると考えています。海外の衣料品ブランドが中国を横取りしている現状と、外国貿易が一体化した競争態勢の形成に対し、中国の百貨業と中国のアパレルブランドが戦略的資源を統合し、戦略的同盟関係を達成することは、民族アパレル産業を共同で向上させる戦略的使命となっている。
ブランドはどうやって自分の発展に適応する国際化生存モデルを選択しますか?会議に出席した企業家は交流と検討を深め、共通認識を達成しました。国際的視野と本土の知恵の結合は、主流のビジネスモデルとなっています。
しかし、国際化の過程で、中国の服装企業は自分の弱点を持っています。北京のパイクランド株式会社のロジャー副社長は、最初は同質化だと考えています。国際化のブランドは全部自分の固定した、非常に独特で、鮮明な風格があります。中国企業はブランドの独特性を失い、差別性を失った。二つ目は企業管理上の粗放さです。外国企業は一二百年の沈殿を経験しました。何度も大恐慌を経験しました。繰り返してシャッフルします。生き残った企業は長い歴史と深い背景を持っています。しかし、中国企業の粗放型管理は淘汰されやすいです。国際的な企業として、国際企業と競争して、管理はもういい加減にしてはいけません。浙江中哲ホールディングスの楊和栄会長は、中国企業の国際化には障害があり、歴史と文化の障害があり、芸術と設計の障害もあると述べた。
開放的なテーマとして、中国のアパレル企業の「国際化」に対する思考と探求は、足を止めたことがない。中国服装協会産業経済研究所の陳国強常務副所長は、ここ10年来、世界市場参入規則が大幅に変化したため、貿易障壁はWTOの枠内で一定の程度削減され、商品は世界的に流れを加速させ、ブランドの国際化週間は大幅に短縮され、その形態も更に多様化していると指摘した。中国の服装ブランドにとって、本土の市場自体は国際市場の一部であり、現地ブランドは国際化の偉業を完成するには、必ず家の前の戦争を勝ち取らなければなりません。
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