創業のアイデアの4つのソースと7つの方法

創業者

一、レベルアップ型。

既存の製品とサービスに対して、新たに設計・改良します。

二、潮流タイプ。

新しいトレンドに追随します。例えば、電子商取引とインターネットです。

三、研究型。

つまり創業者はシステム的な研究と分析を通してこそ、発見できる創業機会である。

四、ランダムタイプ。

偶然にもチャンスがある。

ランダムで発見されたような良いアイデアとアイデア。

新興の時

何人かの人が創業のアイデアを生み出すのは、縁があってこそで、いわゆる「心なしに柳を挿して木陰になる」からです。

しかし、アイデアを研究する専門家は、アイデアは氷山の一角にすぎないと考えています。日ごろの心がけがないので、機会もあまりよくないと思います。

無数の人がリンゴが地面に落ちているのを見たが、ニュートンだけが引力を連想した。

機会やシックス・センスな直感というのは、起業家が日頃から環境の変化を探る鋭い観察力を養っているからであり、先覚的に創意的な発想ができる。

例えば、サンフランシスコのゴールドラッシュが発生した際、数え切れないほどの貧しい人々が美しい憧れを抱いて金山に向かっていましたが、リウイの創業者は偶然にも「頑丈で耐久性のあるキャンバスを供給する」というビジネスチャンスを見ました。

そこで、彼はすぐにキャンバスを布地にしてジーパンを製造する生産事業を展開して、商品を上述の多くのゴールドマンに売って、それによって後で創業する美談になります。

起業の機会を発掘する方法は、大体7つの方法にまとめられます。

特殊な事件を分析することによって、起業の機会を発掘する。

例えば、アメリカの高炉製鋼所は資金不足のため、ミニスチール炉を買わざるを得なくなりました。その後、意外にも後者の利率が前者より高いという意外な結果が出ました。

分析してみると、アメリカの鉄鋼市場の構造はすでに変化していることが分かりました。そのため、この製鉄所は今後の投資の重点を市場のニーズに迅速に反応できるミニ製鋼技術に置きます。

矛盾現象を分析することによって、起業の機会を発掘する。

例えば、金融機関が提供しているサービスと製品はほとんど専門家だけに投資していますが、市場の7割を占める一般投資大衆は、あるべき重視を受けていません。

このような矛盾は、一般大衆投資サービスを提供する製品市場の潜在力を示すものである。

作業手順の分析を通じて、起業の機会を発掘する。

例えば、グローバル生産とオペレーティングシステムの流れの中で、多くの情報サービスとソフトウェア開発の創業機会を発掘することができます。

産業と市場構造の変遷の趨勢を分析して、創業機会を発掘する。

例えば、国有事業民営化と公共部門産業開放市場の自由競争の流れの中で、交通、電信、エネルギー産業の中で多くの創業機会を発掘することができます。

政府が出したばかりの知識経済案の中にも、多くの新しい起業の機会を見つけることができます。

人口統計資料の変化傾向を分析し、起業の機会を発掘する。

例えば、シングルファミリーの急速な増加、女性の就職ブーム、高齢化社会の現象、教育程度の変化、青少年の国際観の拡大…

必ず多くの新しい市場機会を提供します。

価値観や認識の変化を通じて、起業の機会を発掘する。

例えば、食の需要に対する認識の変化、グルメ市場、健康食品市場などの新興産業を育成する。

新しい知識の誕生を通じて、起業の機会を発掘します。

例えば、人類の遺伝子画像が完全に解決されると、生物科学技術や医療サービスなどの分野で、多くの新しい事業機会をもたらすことが期待されます。

多くの起業機会はシステム的な研究によって発掘されますが、最高のアイデアはやはり創業者の長期的な観察と生活体験から来ています。

創業は10月の妊娠のようで、創業者の心の中で絶えず考えて下準備して、繰り返し研究して、創業者まで時間を感じました。