服装圏：重金属を惜しまず人材を惜しむ

21世紀は何が一番大切ですか？人材！しかし、低付加価値、労働集約型のアパレル産業にとって、誰が本当に人材を惜しみません。

ケース1：

ウエルマン：管理と技術の精華賞高級車

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少し前に、今年の2月25日に、珠海市にいました。

聞くところによると、ウィルマン会長の謝秋河は2006年に「ウィルマン激励モード」を発売し、広東で初めて作った管理モードと激励メカニズムになりました。

更に重要なのは、この激励モードは突出した貢献を持つ技術精華及び管理精華に対して、重金属と贅沢品の激励を与えるだけでなく、多くの人間化用人材の革新的な措置を打ち出しました。例えば、住宅価格が高い企業が下がらない状況に対して、この会社は「馨園工程安家」計画を実行して、利息フリーローンで優秀な従業員に家を買います。

ウィルマンは高級車を賞品にするのが慣例です。

2009年には、ウィルマンが買収された深セン市伊索言ファッション有限公司の社長黄瑞に新たに「シェブロン」の乗用車をプレゼントしました。

聞くところによると、深セン市の伊索言ファッション有限会社は珠海の威糸曼服飾株式有限会社で、2009年に全面的に買収合併戦略を実施した重要な成果です。

ウィルマンは買収合併ブランド会社の発展と成長を非常に重視しており、多ブランドの経営戦略を揺るぐことなく実施し、自身の独特な企業文化、独特な激励メカニズムと独特な「連邦制」モードで合併企業の利益の持続的な成長に強大な推進力を提供すると表明している。

彼らは言った

珠海市服装服飾業協会の責任者：服装会社の競争力は管理体制だけでなく、服装創意設計にも反映されています。上司はハイテク人材を重賞しています。

この業界がいかに発展しても、高い技術者は常に“人気菓子”である。

中山大学の鄭天祥教授：現在、広東省の多くの業界では、ハイテク人材不足が発生しており、通信業、自動車修理業、先物業、アパレル業のどの業界もハイテク人材が不足しています。

鄭天祥は、高技術人材は「宝物」と言いますが、企業の給与と福利待遇の面で管理人材との差が大きいため、多くの技術人材の流失を引き起こしました。服装企業は暴利業界ではなく、業界の密集度はすでに高くなっています。

ケース2:

虎門：重賞百万円は企業がブランドを作ることを奨励します。

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41歳の清遠人謝群兄嫁は、子供の頃、絵を描くことが好きで、高校に行ったことがなく、虎門でアルバイトをしてから香港に行き、独学で人材になりました。

最近、「広東ベストテンファッションデザイナー」の栄誉を獲得した彼女は、来年は国内に転戦し、深センに初のブランド店を開くと表明しました。

国際経済の弱さを背景に、彼女の「復帰」は広東省虎門鎮の好政策ととりわけ恵まれた地理的優位のためである。

「国家ブランドからの奨励金は100万円。

虎門鎮経済貿易事務室の黄沛民副主任はこう述べた。

虎門鎮はずっと「指導、協調、管理、サービス」を目的として、効率的な行政管理サービス体系を強力に構築し、一連の措置をとって、全力で推進しています。

このほか、虎門周辺の水路、高速鉄道などの交通線が密集しており、貨物の集散に有利です。

虎門は1996年から服装交易会を開催しています。2000年からは虎門鎮政府は現地の服装ブランドの建設を推進しています。

今まで、虎門は省級以上の服装ブランドを30以上持っています。

虎門服装産業クラスターの由来は、虎門の地理空間と歴史時間と大きな関係があります。

虎門の服装は露店を並べたり、巷を飾ったり、デパートに行ったり、工場を建設したりする初歩的な過程を経験しましたが、健やかに成長し、ブランドを作る過程は政府の積極的な指導が欠かせません。

彼らは言った

2008年から世界経済はどん底を経験するということを意識しました。自分の会社では高級なデニムの服を生産していますが、スペイン、ポルトガル、ロシア、日本、韓国など26カ国で加盟店があります。

意外なことに、国内市場は上昇傾向にあり、「消費能力が向上し、需要レベルも向上しており、特に個性的な需要が大きく発展している」と感じた。

虎門という服装の名鎮のために全国ブランドを作るように努力したいです。

虎門は国際服装交易会などのいいプラットフォームを持っています。ブランドを作って政府の奨励を受けるだけではなく、最も重要なのはブランドが無形資産です。

虎門服装協会の責任者：虎門鎮政府はずっと服装産業と企業のために良い仕事をしています。

以前、政府は企業に対して羊を放牧するように、自分たちで山を走らせましたが、彼らは本当に先頭に立っていました。今は遠くで有名な納税者の純潔です。

現在、虎門政府の企業に対する態度は完全に変わっています。皆は虎門が欠けていることを知っていますが、政府は純10万平方メートルを批准して、彼らの本社建設を支持しています。

イミヌ、モルモットなどの虎门服装ランキングの上位5位、上位10位のブランドがあります。彼らが求めている限り、政府は必ず対応します。

虎門鎮委書記の呉湛輝：服装産業は虎門の最も代表的な先導産業と特色産業であり、その中の重要さとして、十分にその産業優勢を発揮し、絶えずに産業組み合わせを完備しなければならない。

虎門鎮の目標は引き続き支援力を強化し、企業がブランドを創立することを奨励し、積極的に国家、省級ブランド名の申請を支援することです。

虎門は毎年数千万を超える巨額の資金を出して、企業が各分野でその業務を開拓するのを助けます。これらの科学技術の革新、産学研、内需などのプロジェクトのスタートを含めて、企業が品質、科学技術、ブランドと知的財産権などの各分野で順調に発展できることを期待しています。

虎門を確保するには、虎門の企業と産業は不敗の地に立つ。

ケース3

九牧王：株価は150名の中高級と中堅を激励します。

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龍年の初めに、九牧王取締役会は管理層と業務基幹に大きなお年玉を配りました。

同社は2月7日に株式インセンティブ計画を発表し、会社の株式数を含む計1300万株を占め、会社の総資本金の2.27%を占めている。

この激励計画は総資本金の割合が高く、董事、高管、中間管理職、核心業務（技術）人員をカバーして合計150人を授与し、放射線範囲が広く、かつ業績評価指標は業界内の上場会社の激励方案の中で中ぐらいにあり、全体的に激励対象の激励に対して十分である。

案の設計によると、今期の株式インセンティブの行使条件は、会社の2010年度の純利益を基数とし、2012年から3年間の会社の純利益成長率は44%、72%、107%を下回らず、純資産収益率は11%、12%、13%を下回っていない。

最初に授与されたストックオプションと制限株式は今期のインセンティブ計画の初回授与日から12ヶ月を経過した後、激励対象は今後36ヶ月以内に3回のロック解除を行い、ロック解除期間はすべて1年で、それぞれロック解除数は30%、25%、45%である。

期限内に上場会社の株主に帰属する純利益及び上場会社の株主に帰属する非経常損益の純利益は、いずれも、授与日前の最近3つの会計年度の平均水準を下回ってはならず、かつ負であってはならない。

これにより、発売された泉州三大ビジネスメンズブランドは自己株式激励計画を発表した。

昨年5月に、七匹狼は18位の激励対象として、合計265万件の株式インセンティブの第二回修正を完成しました。同年11月29日に利郎も公告を発表して、資格に該当する従業員に113万株の株式購入を授与しました。

これまで同種の上場会社は、アメリカのアパレルや新聞？

これは、株式インセンティブはメンズプレートの集団行動となり、激しい市場争奪戦の中で、自宅の裏庭の長期的な安定を維持するとともに、より激しい戦闘のために、より多くの精兵強者を引き付けることを目的としていることを示しています。

彼らは言った

証券業界の評論：九牧王の今回の株式インセンティブの行使価格から見ると、対応するストックオプションの21.73元/株の行使価格はすでに発行価格より低くなりました。

第九牧王製品は三四線都市でのカバー率が低く、チャネル端末の未来にはまだ大きな開拓スペースがあります。去年の第三四半期の純利益は同42.10%伸び、純資産収益率は16.25%に達しました。

同社が設定した業績審査条件は厳しくないので、今回の株式インセンティブは会社の中のトップと業務のバックボーンに対して大きな魅力を持つべきです。

企業が人材を維持するには「金手錠」だけではなく、多くの管理細部も充実させなければならない。

まず、従業員のために長期的な職業計画を作り、企業の長期計画に溶け込ませ、従業員により大きな空間と舞台を提供する。

また、公平で合理的な激励体制の下で、給与体系を整備し、昇格する制度を確立する。

同時に、企業の人文文化の沈殿を強化して、団体の凝集力を増加して、調和のとれた仕事環境と人間関係の雰囲気を作って、従業員に仕事の中で楽しみを享受させます。

ケース4

オーキン：第一線の労働者の株式を送る300人は70万分のです。

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新年早々、晋江奥金メリヤス服装有限公司は2011年下半期の社員株式配当式を行いました。全部で300人の社員に40万元の配当を送りました。これはこの会社が第一線の労働者に株式を送った後の第二回配当です。

奥金は昨年初め、全国の民間企業の中で、真っ先に社員に株式を渡しました。

会社は企業の総資産の約10%を取り出して、従業員の技能の高低と貢献の大きさによって、従業員に企業の発展の成果を共有させると発表しました。

従業員が保有する株式は半年ごとに配当されますが、毎年増加し、一定の年限後に現金化されます。

去年の8月11日と今年の1月18日に、オリンピック会社は二回連続で従業員に配当して、全部で70万元の配当金を現金化しました。

奥金社員の個人の年間配当の多くは2000元から4000元の間（同期のボーナス、祭日費などが支給されている）だという。

去年8月11日、会社は第一回の配当式を行いました。全部で30万元の配当を社員に配りました。

このやり方は、多くの人がオーストリアファンドの真実性と操作性に対する懸念を解消しました。

今回の配当に加えて、オーキンの社員は年間70万元の超過収入を増加しました。

社員に株式を送ることは、彼らの仕事意欲を高めるだけでなく、会社の業績の成長を促進します。

昨年、オーキンの総生産量は30%増加しました。

注意すべきなのは、各種の経営コストが上昇し、業界全体が不景気の場合、会社の利益はやや下がりましたが、利益率は13%以上の成績を収めました。

年末は外来労働者の帰郷ラッシュの時期で、多くの企業の経営者は来年の雇用難を心配し始めました。

しかし、会長の丁明権は全然心配していません。

1月17日の夜、会社は一回の社員のやり直しの意欲を調査しました。

その結果、従業員の95%以上が、春節後は時間通りに会社に戻ります。

これは去年の85%よりずっと高いです。

「配当が終わったら、すぐ江西の実家に帰ってお正月を迎えます。

実家の多くの親戚や友達が私たちにも株があると聞いて、オーキンに働きたいです。

春先には10人以上の農民を連れて晋江に来ることができると思います。

「羅建虎は笑って言いました。

オーキンは全従業員に株式を送り、同社の第一線にとどまる労働者に重要な役割を果たしただけでなく、各方面の条件が良い管理専門の人材も多数参加した。

丁明権という創挙は国際的に有名な投資会社の注目を集めました。

聞くところによると、現在オランダのある投資会社はすでに分割払いでオーキンに出資することを承諾しました。最初の資金は数百万元で、二番目の投資は2000万元に達します。

丁明権は「私が重視するのは資金注入だけではなく、もっと重要なのは国際的に有名な投資機構を株主として誘致したことです。

「

彼らは言った

奥金会社4 A職場のベテラン車工の羅建虎さん：会社は去年給料を上げましたので、給料は5000元以上になりました。それに、年間株配当の4263元を加えて、2011年の私の年収は45000元を超えました。

会社の株式インセンティブメカニズムにより、自分の仕事はよりいっそう力を入れました。

会社の新入社員の今年の大学生の朱増全さん：私のクラスメートは大企業や政府部門で働くことが多いです。

対照的に、オーキンのプラットフォームは小さいかもしれません。

しかし、より大きな起業空間の可能性を与えてくれました。

2010年10月、オーキンが学校に採用に来た時、私は偶然にも丁明権が「社員全員に株式を贈る」という政策を打ち出したことを耳にしました。

会社が上場すると、私は原始株を持っています。

アメリカワシントン大学オリン商学院高級工商管理修士、株式制改造専門家の姚遠生氏：オーキンの雇用面での革新は、「人を基本とする」スローガンから実践までの乗り越えであり、現在の流れに順応しながら、企業家の長期的な視点と新たな構想を体現しています。