買収の成功チャネルワニ？

最近のニュースによると、百麗国際は続けて二つの大きいM&Aを合併します。

ニュースが伝えられた後に、百麗は証券会社から購入の評価を再確認されました。ゴールドマン・サックスは、買収は百麗の規模効果と利益を高め、交渉能力を高めるのに役立つと述べました。

大きな一つのビジネスロジックは買収です。

この二年間は中国企業が集中的に上場する窓口期間で、上場する会社は基本的に業界或いは細分業界のトップ三位です。

今後数年間の業界は買収、合併などを通じて統合されます。

——華登国際蘇仁宏

妙麗、森達に関わらず、やはりリードして、百麗は買収の道の上で運営するのがとても良くて、同時に種類、ブランド、ルートで適度に多元化するのが悪くありません。

——天虹百貨店株式有限会社商品センター副総監督の黄国軍

見積りの角度から、運動販売は靴の見積りを楽しむべきではない。

その一、総資産はより重く、在庫はより下落しやすいです。

第二に、コスト上昇のリスクが高い。

しかし、百麗にとっては、靴をこれほどまでにするのは世界でも珍しいので、利益総額の増加の観点からこのような合併が必要です。

——上海余裕投資管理有限公司パートナーの陳宸

アディダス、ナイキの70%近く~80%の小売チャネルはすでに百麗の手に握られています。百麗はほとんど二つのスポーツブランドの中国小売通路を独占しています。

次はアディダスと中国の総代理店について話しましょう。

次の国内スポーツブランドの大亨は百麗しかないかもしれません。

——小売ブランドの観察評論家の林一凡

百麗に対しては靴の部分と運動服類の部分を分けて計算します。運動類の服飾の比重が増加して全体のPEを引き下げるかもしれませんが、会社の総評価値はまだ上がります。

そしてリードを買収した後、市場の角度から見ればプラス効果があります。

——上海財界人のリッキー

百麗は勝者が強いといえば、確かにそうですが、スポーツの部分ではどんどん輸血されているとしか言えません。

バリの本当の利益源はやはり靴の部分です。

スポーツ用品は株式市場を大きくするための資源です。

本当にスポーツ用品から利益を得ようとすれば、やはり協力して勝ち、N&Aに供給コストを下げるように迫るのが解決の道です。

——北京のネット友達