新興国際華集団は国有企業の経営管理の新しいモデルを模索している。

グループ

市場の変化を導きとし、利益目標を中心として、質的降下を軸とし、情報技術を手段とし、活力を支え、持続可能な発展を目指す企業内部の「アナログ法人運行メカニズム」と「生産供給と販売の迅速連動反応メカニズム」を実施し、市場の変化に対応する。

グループの会長の劉明忠は「二制度」の核心的内容を「各層の模擬法人、環球高速連動、人々は市場に向かって、危機に対応するよう招来する」と要約した。

3年余りの間に、「二制度」はすでに著しい効果を収めました。市場経済条件の下で国有企業の経営管理モデルを探索するために、新しい道を探り出しました。

会社

グループ業務用プレートの主要パイロットユニットとして、3年以上の間に生産コストを低減し、利潤率を向上させただけでなく、グループの高速効率的な発展を促進しました。

国際華三五〇二会社の周長勝総経理は記者に対し、「外部の市場競争を社内に導入し、2009年、2010年に第一線の工場で法人制度を試行し、今年もさらにそれを補助生産部門、後方勤務保障部門に普及させた。

軍需体制の下で歩いてきた内部作業場は、過去に市場に関心を持っていませんでした。

内部シミュレーション法人を通じて、国際華三五〇二会社の契約審査プロセス、標準加工単価管理プロセス、工場別賃金配分審査プロセスなどを最適化しました。

供給と販売

連動による甘さ。

新興鋳管株式会社の張同波総経理によると、法人制において設立された業務提携関係をシミュレーションし、「生産と販売の快速連動反応メカニズム」のおかげで、「アナログ法人」が資源、製品、物流の三つの市場の情報をよりよく共有するために保障を提供しています。

指摘する

新興国では「二制度」の管理革新について「国有企業が競争分野でうまくいくかどうか」という質問に答えました。

グループは完全に競争している業界の中で、国有持株の主導的地位を堅持しながら、企業の外部と内部から市場化改革を行い、財産権構造は最適化されました。