李寧は年内第5位の高級管理職を退職しました。本土のスポーツブランドはモデルチェンジに陥りました。

これは方世偉、郭建新、伍賢勇、張小岩に続いて、李寧は今年中に家出した第5位の高管です。

業績データが全面的に下落していると同時に、高管が頻繁に退職したことに遭遇し、李寧は昨年下半期からブランドの再生計画を業界から認められていない。

関連する評論によると、「老長兄」李寧の人事調整は本土のスポーツブランドが全面的な転換期に入ることを意味しています。

5位役員退職

李寧は10月14日に公告を発表し、「元李寧ブランド首席製品官徐淳氏はすでに家庭の事情で辞職し、2011年11月13日に発効する」と述べました。

同時に、李寧は新しい組織構造と人事調整を発表しました。

その公告によって提供された情報によって、元李寧ブランド販売運営総経理の盧寧は会社の最高経営責任者となり、李寧ブランド販売本部と各販売区、製品及びサプライチェーンの三つの業務プレートを統括し、行政総裁の運営効率向上に協力する。

また、李寧は、製品とサプライチェーン機能を統合し、靴製品総経理とアパレル/部品製品総経理を設立し、最高経営責任者に報告し、製品計画、設計開発及び生産管理を統括し、コストを低減し、効率を向上させると表明しました。

今年5月、元李寧首席

名を挙げたくない業界の研究員は記者に対して、高管の離職は間違いなく市場にマイナス情報を伝達し、李寧会社の転換でボトルネックに遭ったため、多くの高管が「別の職を求める」ということを疑わざるを得ないと述べました。

これに対し、李寧は公告の中で、「集団は持続的に集団の変革と戦略執行需要に協力し、組織構造を最適化し、業務執行と業績審査を強化する。

この過程で、組織構造と管理者の調整変動は正常な現象です。

グループは十分な人材を持っています。業務の発展ニーズに合わせて、安定した運営を確保しています。

李寧は大きな動作がありますか？

高管が頻繁に退職して発するサインは、そう簡単ではないかもしれません。

ある業界関係者は取材に対し、これは李寧の次の大変革と関係があるかもしれないと述べました。

昨年6月にブランドのリフォームが発表されてから、中国本土のスポーツブランド業界で「ニードル」が20年ぶりに李寧から論争の的となった。

2010年6月30日、李寧は北京で高調ブランド再編を宣言し、同時に新しいブランド標識とブランドスローガンを発表し、ブランド位置づけを直接「90後」に向ける。

しかし、業界では、スポーツブランドは年齢別にその消費グループを区別するのは難しいと考えています。

「チェンジ」の一方で、業績データの全面的な落ち込みです。

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李寧がこれまで発表した2011年半の年報によると、その収入、粗利益及び1株当たりの基本利益などの収益指標はいずれも2010年同期より減少しています。その中で、総収入は4.8%下落し、粗利益は6%下落し、1株当たりの基本利益の下落幅は49.7%にも達しています。

また、収益力から見ても、李寧ブランドは1年間の「答案」を作っても満足できません。その粗利率、経営溢利率はそれぞれの程度の下落があります。

業界の独立した評論家である馬崗氏は記者の取材に対し、そのモデルチェンジが成功したかどうかを評価するのはまだ早いが、李寧の1年余りの「ブランド再生」の効果はあまり顕著ではないと指摘した。

彼から見ると、李寧の新しいブランドの位置づけはあまりにも「新鋭」を強調しすぎて、古いブランドの伝承を見落としています。また、新しいブランドの建立は簡単な「標的を変えてスローガンを変えます」だけではなく、会社全体のイメージと製品設計などの多方面で協力する必要があります。

また、李寧の新最高経営責任者である盧寧は実際に郭建新よりも「大きな権力」を獲得したと同時に明らかにしました。また、李寧子ブランドのいくつかの研究開発設計者は現在も李寧主ブランドに勤務しています。各種の兆候から見ると、高管が頻繁に動いているのは李寧の次の「大きな動き」の「前奏」だけかもしれません。

昨日（11月14日）、記者は李寧会社のブランド部門に製品戦略に関する計画を問いただそうとしましたが、発表まではまだ返事がありませんでした。

馬崗は、李寧の最近の動作から見れば、「ロット」に対する投入を減少させ、主なブランドを攻撃する可能性があると考えています。

データによると、2011年上半期のロットブランドの売上原価は2010年同期の2667.5万元から3682.3万元に増加し、38%を超えたが、ブランドの売上高は43.6%から31.8%に減少した。

高管希少はブランド不安症になります。

10月20日には、中国の動向も1年間に2度のCEO交代があったと報じた。

スポーツブランドの幹部層はなぜ不安定なのですか？

馬崗氏は記者の取材に対し、本土のスポーツブランドはすでに「高管希少期」に入ったと述べましたが、一部の評論では、転換期にある本土のスポーツブランドの「焦慮症」を反映していると指摘しています。

「焦慮」の一方で、国際一流ブランドの市場圧迫から来ています。

ご存知のように、内陸の本土ブランドにとって、二、三線市場は生存の「根拠地」ですが、アディダスであれナイキであれ、これまで関連計画を立てる時、期せずして中国の二、三線市場に進出すると表明しました。

一つの直面しなければならない現実は、国際一流ブランドの販売ルートがまだ整っていない状況の下でも、今年以来、本土の多くのスポーツブランドの注文増速と業績の伸びが鈍化し始めている。

「焦慮」の一方で、本土市場は依然として「悪性競争」の段階にあるからです。

現在の中国本土ブランドの競争目標は「ライバルを死地に置く」ことであり、業界の長期的な健康発展を考慮することではないと指摘した。

原材料の価格が上昇して、店の賃貸と人工のコストが上昇しておよび“侵入者”の圧迫のもとで、1度の本土のスポーツブランドのモデルチェンジの大戦は遅かれ早かれこだまします。

馬崗さんは、業界の転換の主な目標はブランドの交渉能力と付加価値を高めることです。

中投顧問の軽工業研究員の朱慶煕氏は、スポーツブランド企業の前期の市場需要に対する誤った見積りにもマイナスの影響があり、企業在庫量が激増したため、企業のモデルチェンジを迫られたと指摘している。

このモデルチェンジはブランドの位置づけを明確にし、製品区の解像度を向上させ、新たな利益成長点を探す必要がある。

短評の氷の火の二重の日の中外運動のブランドの“場所を競います”は接近しますか？

9月末に、国際競争相手が激しく迫るため、中国本土のスポーツブランドの立場が心配になると報道されました。

記事によると、数年の驚きの拡大を経て、李寧、中国の動向などの本土のスポーツブランド企業は利益の縮小、販売の減速、時代遅れ商品の大量滞積などの問題に直面している。

中国本土のブランドが苦戦する中、ナイキやアディダスなどの外国ブランドは巨額の投資と研究開発と豊富な販売経験を持って、中国でますます多くの市場シェアを獲得しています。

これについて

このように言うことができて、誰が2、3線の市場を勝ち取って、誰が中国の内陸で段階的な勝利を獲得しました。

目の前には、この試合の「ポイント」が現れています。

外資運動ブランドは二、三線市場を蚕食しています。

長年にわたって第一線の都市を深く耕した後、外国企業は中国の二、三線都市の目標顧客のために注文制品を発売し、中小都市での推進のペースを速める。

中小都市は伝統的に本土ブランドの重要な市場です。

ナイキ、アディダスはよくシーズンの新商品の店舗と割引店を通じて並んでオープンする方式を通して、一方では新商品を普及させて、その技術実力を展示します。

本土ブランドの優勢が無くなり、全面的に潰れて退却しました。

人件費、原材料、家賃、広告と普及活動のコストが増加していることに悩み、李寧と中国の動向は今年上半期の純利益はそれぞれ同50%と71%下落した。

アン踏、ピケ、特歩、361度など他の本土ブランドの株価もそれぞれ30～50%下落しました。

年間、各企業は在庫滞積の問題に直面しており、より低い割引で販促していますが、品質と設計のために、消費者の支持を博するのは難しいです。

本土ブランドの绝え间ない反撃の道はどこにありますか？今日の《毎日の経済のニュース》の记者が李寧のモデルチェンジの“焦慮症”に対する分析から见れば、本土のスポーツブランドの现在のブランドの位置付けは依然として调整しています。

長年来の本土ブランドの研究開発における「ショートボード」は、外国ブランドとの差を広げる重要な原因となっています。

人材不足ですか？それともコストを負担しますか？これは企業の戦略的視点が長いかどうかの問題に関連しています。