越竜家紡汝興龍：品字三口&Nbsp;ブランドは口コミです。

「国内の紡績業界の競争はもうかなり激しくなりました。

これは少し意地悪な問題に直面して、あなたは楽に笑って、成竹が胸にいることに見えます。

しかし、不倶挑戦の性格の背後には、明らかに以前の「越龍提花」の16年間のブランドが深く蓄積されており、彼は

越竜提花は越龍家紡の前身で、越龍家紡は越龍提花の延長です。

中間製品ブランドから端末ブランドに伸び、既存のブランド力は現在

「16年の花を提げる業界の成熟した経験があります。生地に精通しています。これによって、私達が更に紡ぐ製品の原材料のサプライヤーが品質、独創性を保証し、コストを下げることができます。」

これまで、江蘇省と浙江省の上海最大の花提生産企業として、越龍提花はすでに富アンナ、ロカフー、南方寝飾などの国内の家紡ブランドの生地提供業者となりました。

また、ファブリックから紡績まで、産業チェーンの下流に伸びています。

では、製造業でリーダーを務めている以上、毎年安定した収入を抱えているのに、なぜ大量の時間、精力、資金を投入して、家庭用紡績ブランドを経営しているのですか？

「企業はブランド戦略を堅持し、生産型企業からサービス型企業に転換し、製造型企業から知恵型企業に転換し、規模効果からブランド効果に転換しなければならない」

汝興龍はブランドを作るだけで、「スマイルカーブ」の両端に伸びて、企業は原材料、雇用、エネルギーなどのボトルネックを突破して、絶えず大きくして、強いものを作ります。

一方、家庭用紡績市場は直接端末消費者に向いており、市場に対する反応が最も鋭敏であり、家庭用紡績市場からフィードバックされた情報は最初に中間製品の生産を改善することができる。

越竜から花を提げて越竜の家紡に着いて、製品は変わって、しかしブランドの核心は不変で、依然として“本当”、“実”の2字です。

実際には、ブランドの信頼度を確立するには、100%シルクは本当に100%シルクで、すり替えたり、詰めたりすることはできません。

これは私達が16年の越龍提花ブランドを作った経験です。」

汝興龍氏は、「しかし、最後にブランドを検証したのはやはり消費者で、ブランドは口コミの問題です。消費者は越龍家紡がいいと言っています。それこそ本当のいいです。」