ブランド奥康発展台隊協力&Nbsp;需要に適応して革新を求める。

斬新なデザインデザイン上の技術品質と最新のファッションブームを補い、オーコン主催の大連星海の夜にイタリアの高級靴ブランドGB（GIAN FRAN COBUTERI）による製品ショーが来場者の注目を集めた。昨年上海でイタリア第一ブランドの万利威德大中華区ブランドの所有権を買収した後、奥康は今回も大連で“手をつなぎます”という位置付けのハイエンドに位置しています。300-5000元の製品を主力とする靴業界のブランドは国際化に向かって更に邁進しています。

出て行くことは国際貿易紛争を解決する唯一の道である。

イタリアは世界ですデザインファッションの源泉として、彼女は世界の新しいものを創造しました。生活方式とファッション概念。GBブランドはイタリア製の靴業の心臓から来ました。マルケ州の大区は創造力、職人の技能、芸術を一体化し、上品なイタリアスタイル、トップの品質と材料、終始一貫して手作りしています。

「初めてこのブランドに接触しました。彼のオリジナルのイタリア的な風潮を体験しました。国内の自由を尊び、品位のある消費層に適しています。」奥康靴業会長の王振滔氏によると、彼は反ダンピング税がまもなくキャンセルされる際に、中国皮革協会の指導者に従ってイタリアに視察に行った時、このブランドと知り合いになりました。

「大陸の靴市場は非常によく知っています。加えて数年間、私たちは積極的に国際ブランドを操作してきた経験を積んでいます。この時GBはオーシャンと協力して中国に入ります。ちょうどその時だと思います。」王振滔対GBは中国にあります。発展する見通しは非常に明るいです。彼はEUの靴の反ダンピング税はすでにキャンセルされましたが、中国の靴産業の輸出危機は依然として存在しています。海外ブランドと協力し、国際ブランドを買収することこそ、中国の靴企業が国際貿易紛争を解決する唯一の道です。同時に国際ブランドと協力して、中国の靴企業に先進的な製造技術及び国際化の運営理念を勉強させて、未来の全面的な国際化のために宿題をして、基礎を作ります。

現在、GBのマーケティングネットワークは欧米、南アフリカ、アラブなどの国に分布しています。特にロシアで大きな成功を収めました。全国に5つの広い製品展示スペースを持っています。

奥康靴業ブランド台隊はすでに形成されました。

GB大陸のプロモーション代理権を取得した後、オーシャンは1500元以下のオーシャン、美しい佳人、コンロン、赤い火の鳥などのブランドを持っています。1500-3000元のマリオウィットブランドと300-5000元のGBブランドがあります。

明らかに、GBの加入はオーコンの製品ラインを補充して、もっと完備させて、もっと違った消費需要の靴市場をカバーすることができます。奥康営業の関係者によると、このような階段の建設はブランドの車の系列のようです。彼らは3系、5系、7系があります。オー康の靴もそれぞれのランクに分けられています。ハイエンドブランドの加入は、デザイン、イメージから端末まで、他のブランドの発展を牽引します。

第一線の製品のオーシャンブランドの販売を維持するとともに、オーコンは提携していることが分かりました。全国50軒余りのチェーン靴城は重点的に二、三線都市を開拓して、傘下の康龍、紅火鳥ブランドの普及力を強めています。この二つのブランドの発展はとても速くて、過去の半年間だけで売上高の伸びは50%に達します。同時に、良い旗の下で万利威德と美しい佳人のブランドを操作するために、奥康は専門的にチームを設立してこの二つのブランドを担当しています。人員構成から運営構想までは奥康の他のブランドとは全く違って、更に国際化して、ルートはもっと中高級デパートに集中しています。

斬新なデザイン、上質な工芸品の品質、最新のファッションブームを補い、オーコン主催の大連星海の夜に、イタリアの高級靴業ブランドGB（GIANFRANCOBUTERI）による製品ショーが会場の注目を集めました。これはGB会社がオーストリア康中国大陸に代理権を授けた後、初めて正式にデビューしました。昨年上海でイタリア第一ブランドの万利威德大中華区ブランドの所有権を買収した後、奥康は今回も大連で“手をつなぎます”という位置付けのハイエンドに位置しています。300-5000元の製品を主力とする靴業界のブランドは国際化に向かって更に邁進しています。

大商などの百貨店と戦略的なチーム提携を行う。

ブランドは台隊があって、マーケティングのルートも当然に相応する台隊があります。その夜、大商集団など国内のハイエンドの百貨店と戦略提携契約を結びました。双方は自分のブランドとデパートの位置を参考にして、台隊協力を行います。

調査によると、ここ数年来、市場の変化に伴って、消費者は絶えず細分化するデパートも相応の調整をしました。もう一つの業態ではなくて、いろいろなモードに分けられました。トップ百貨、高級百貨、一般百貨店とスーパーは、組合の業態を通じて、違った消費能力の人々を引きつけて、引き止めます。例えば、マクラートは大商集団の高級品ファッション百貨で、新マートはSHPPINGMALLの理念を持つ大型ショッピングセンターであり、他に大商などのチェーンスーパーもあります。

異なった等級の業態は異なる等級のブランドと製品を導入する必要があります。そして、オーシャンの多ブランド、多級製品戦略はまさにこのルートの発展趨勢に合致しています。「以後、オーストリア傘下のGBのようなハイエンドブランドは大手メーカーのマクラートに入ることができ、オーストリアブランドは新マルトに入ることができます。カンロンとレッドバードブランドはチェーン店のスーパーに入ることができます。」これまで記者に奥康ブランドの段々チームの建設のメリットを説明してきた営業担当者は、棚上げ協力とは何かを具体的に説明しました。発展するの真理。