王吉万：「緑会社」の布教者

この一年、順調にいくグループは中国靴企業初の「中国皮革業界環境責任書」に署名し、「中国皮革業界青島グリーン宣言」を発表し、全国初の中国皮革協会と環境責任書に署名した企業となった。王吉万氏は調印式で、今回の活動を通じて、より多くの企業がグリーン・低炭素を実践し、社会的責任を果たしたいと述べました。

成功した企業は必ず市民意識と人文配慮を持つ企業である。

「グリーン会社」とは何ですか？筆者の目には、いわゆる「グリーン会社」とは、良い生態を作ることによって持続可能な競争力を勝ち取る会社であり、革新と企業内部の文化と組織変革を通じて緑色の利益を実現し、企業が自己激励を通じてグリーン戦略会社を実施することであり、グリーン価値観のもとで率先して実践し、実際に見られる商業効果を得るリーダー企業の一つです。

王吉万有底気は靴企業の緑色の使命を実践して、資本が靴企業をリードして緑色の変革を実現することもあります。彼の率いるヘンダグループは中国の靴業界で「グリーン」改革の風を吹いて、「低炭素経済」の時代の命題に成功しました。

26年前、一台ミシン十数人の従業員は860元の家柄で、王吉万はヘンダを率いてスタートしました。26年後に、ヘンダは中国の有名な商標、中国のブランド商品、中国の十大本革は靴王、国家の輸出商品検査免除企業、全国模範労働関係調和企業になりました。

一部のヘンダの発展の歴史は、中国の民間企業の発展の3つの段階を再現することができます。経営段階ブランド経営に至るまで資本運営する。この26年間の数奇な風雨の過程は、人の心を打つところが多すぎるかもしれません。しかし、筆者にとっては、26年間の間に、ハンダ集団はブランドの創建において「緑」に対してコツコツと追求してきました。

　「緑」の追求は永遠です。

今年は世界的な気候悪化の傾向が顕著である。王吉万はこれについて、皮革の業界は資源の利用型の業界で、低い炭素の経済の下で、みんなは責任を負っておらず、力を尽くして低い炭素の経済の社会の責任を発展して、低い炭素の社会の発展を推進しますと表しています。

低炭素経済の下で、王吉万は企業の社会的責任を明らかに示し、自身のソフトパワーを増強することを要求しています。遺伝子、戦略が緑になることは、企業の社会的責任を着実に実行するための重要な鍵となる。

設計と研究開発は製造企業の基礎的な一環であり、製品の位置づけの出発点、企業とブランドの成長の遺伝子である。社会的責任を全うする中で、ヘンダは設計と研究開発の一環から、製品に「緑色」を与えて、これは今後各環節が「緑」になるためにしっかりとした基礎を打ち立てました。強い自主的創造革新能力の下で開発された「皮革シームレス接着技術」、「防水通気靴技術」、「デジタル化靴技術」によって実現された個性的なオーダーメイドなどの科学技術成果により、ヘンダはグリーン環境保護製品とサービスを提供すると同時に、皮革業界の社会資源節約と環境保護を促進できます。

しかし、王吉万から見ると、緑は玄妙な概念ではなく、製品とブランド価値の現れだけではなく、極めて困難な実践過程であり、この過程は購買から製造までの最後の販売まで、繰り返して、過程の中のキーワードは低炭素、環境保護、健康です。このようにしてこそ、産業チェーン全体の緑を実現することができます。

ハインダーの「低炭素」は主に二つの面を含んでいます。一方、低炭素の製靴原料を研究開発することによって、環境保護、公害、分解、リサイクル材料を含みます。一方、低炭素の製靴技術を採用して、効率と材料利用率を高めて、グリーン環境保護の生産を実現します。払ってこそリターンがあります。全グリーン産業チェーンを作るために、ヘンダは毎年巨額の資金を投入して強大な研究開発プラットフォームをサポートします。「製品の効率性、節約型の生産」、「速い尚のマーケティングモデル」など、ヘンダの協力者と利益関係者も緑色の実行者、受益者、伝播者になり、ヘンダはこれによって相互に促進、良性循環のグリーン産業チェーンを形成しました。

全産業チェーンの製造過程において、ヘンダの緑色の低炭素は自然との調和の取れた付き合いを表しています。これは老子の処世術ととても似ています。老子は、人の法地、地の法天、天の法の道、道の法の自然、その意味はつまり“人は自然に順応することを最高の法則にします”と思っています。王吉万氏は、人間は自然に順応することを最高の法則とし、企業は社会の公民として、自然に順応することを最高の法則とし、特に資源需要型の靴企業のようにすべきだと述べました。{pageubreak}

　「緑」が貫かれている

「グリーン」管理の本質は調和であり、心から心への共鳴である。これはヘンダの看板で、ヘンダが百年の企業を創立して、世紀のブランドのこの願望の支持にもなります。

王吉万の目には、「グリーンマネジメント」は企業管理をしっかりと行い、社会的責任を果たし、内外円を実行し、従業員から出発した現代企業文化管理モデルであり、終始各環節を貫いているグリーン価値チェーン管理でもあり、グリーンエネルギーを利用して、新技術で原油価格の上昇に対抗し、過度のエネルギー消費を10-20%削減する過程でもあります。

企業が強くして大きくなったら、何によってコントロールしますか？それとも制度によってコントロールしますか？これに対して、王吉万はきっと制度によると思っています。一番信頼できる人は、監察と裁量が必要です。

ヘンダの取締役会は変わらない取締役会の管理理念があります。私利をやらないで、私情を言わないで、企業の運営は流れによって個人の命令に頼らないで、人材は能力を使って関係を見ないで、経営の決定は民主によって独裁に頼らないです。

客観的かつ理性的に企業を管理するために、王吉万は外部の「緑の賢明な会」を設立しました。定期的または不定期に「外部の物事をわきまえている会」のメンバーを彼の事務室に座談してもらい、外部の「緑の物事をわきまえている会」の意見に耳を傾けて、会社の取締役会で分析、決定、調整を行います。これは企業運営における原則、戦略上の誤りを大きく避けました。

「グリーンマネジメント」は、ハインダー企業文化の基礎であり、「家文化」の基礎の上に成り立っています。王吉万氏は、グリーン企業文化が体現している企業責任はまず従業員に対する関心と愛であり、企業が従業員、従業員に関心を持ってこそ、企業を熱愛することができると考えています。

企業の中で互いに関心を持つ「家」の雰囲気を作り、社員を自分の企業の子供と見なし、社員に企業の中で家に帰る帰属感、達成感を感じさせ、それによってもっと良く、もっと多く企業のために自分の価値を創造する。これは企業の従業員の自己管理を実現して、従業員の主人の意識を強めました。

「緑」の価値連鎖は、ヘンダのもっとも際立った外部の緑への変化を表しています。

王吉万氏は、企業は利益を得ると同時に環境問題を重視し、個人と自然が調和して共存する環境を確立してこそ、企業と社会の持続可能な発展を実現できると考えています。

原材料調達、製品開発、生産プロセスのコントロール、包装、物流、展示から最後まで消費者の手に渡した製品は、今までの回収に発展し、完全なグリーン価値チェーンを形成し、各環節から環境保護、節約理念を提唱し、循環経済を発展させる。私たちは真の行動が必要です。企業は社会の中で生きています。持続的に社会と消費者のために価値を創造します。王吉万はこれについて説明しました。

高速尚モードは、技術集約型ファッション産業への転換を実現するための新しいモデルである。速い尚のモードは販売店、代理店などの中間の一環を取り除いて、“工場の直接販売店”の形式で販売を行って、創意、研究開発、校正、完成品、生産の敏捷な式の運営を実現して、製品の高速、即時更新と、ハイダの特色を持つ典型的な高速尚新のモードを作り上げました。

　　「グリーン」ブランドの作成

ビジネスの存在は、繁栄と雇用の機会を創造する以外に、最大の役割は人類の需要を満足させることです。この理念の下で、王吉万は集団大会で「消費者のために良質な生活の新たな価値主張を創造する」と提出しました。企業自体は株主の利益を図るが、「正直」は企業文化の基礎であり、経営のコストとも見なされる。使命感のある企業家は、正しい道を歩もうと努力しなければならない。

王吉万の言及した“正直に金を儲けます”は“緑色”の文化の製造の下の製品とブランドを指します。

王吉万はずっと強調している研究開発、環境保護、緑、価値理念は企業経営の重要な節点に現れて、そしてその製品のために“緑色”の印を焼き付けました。今は中国の靴業界初の「国家認定企業技術センター」の研究開発プラットフォームに頼って、「皮革シームレス接着技術」を開発しました。革の利用率を17%向上させて、草原のない牧場を再生することに相当します。{pageubreak}

また、細菌防臭浄化靴技術、防水通気技術など多くの環境技術を研究し、消費者に環境保護、汚染なしのグリーン製品を提供しています。

今、ハンダに止まらない商品は「グリーン」を代表しています。ヘンダ企業も「グリーン」企業の代表です。王吉万本人は完全に企業の「グリーン」ブランドのリーダーになりました。

インタビューの中で、王吉は万が一、中国の靴業が世界市場の尊重を勝ち取り、安価な製造、エネルギー消耗製造の「呪術」から脱却し、製品とブランドプレミアムを実現し、低炭素発展の道を模索するとともに、グリーン商業文明の進化と変化を早めに完成させ、客観的な法則を尊重し、自然と調和し、社会と調和し、製品を作ることから企業になるまで、更に緑色の選択をし、緑色の足跡を残し、緑色のブランドを創建します。

緑のヘンダを創建した王吉万は、依然として企業の発展方式と方向を考えています。目標については、王吉万氏は「ヘンダを尊敬される企業にし、順調に成長していく」と位置づけています。これはただ自己を放棄することをマスターして、大私に溶け込んで、企業に荒れ狂う嵐、危機の危機が四伏することを知っていさせて、企業に春暖の花が咲いて、春華秋実が見えるようにさせて、大衆のは永久不変で、恐れがないのは畏敬するのです。

今の世界の経済情勢は厳しくて、成功は魔法がなくて、金術もないですが、人文精神は永遠に創意の源であり、緑色も企業の発展の必然的な成り行きです。尊重を勝ち取ることができる企業のリーダーは、国際的な視野を持ってこそ、全景の思惟ができ、長期的な視野を持ち、実務革新ができ、最新の最も正確な情報を把握し、迅速に正確な意思決定をし、そして全力で行動しなければならない。そして、この過程で、個人と企業の良好な信用を確立します。

これらは王吉万ができました。