国美副総裁の魏秋立：選挙の原因と会社の企画について

今月初め、国美電器は国美電器の王俊洲副総裁、魏秋立氏及び

次の取締役を再選しないことについて、魏秋立氏は「会社の正常な人事異動であり、また私の受け入れたい変動でもある」と述べました。

魏秋立はまず、「国美は上場会社として完全な企業統治システムを備えており、現段階では国美戦略は更に会社の五年間戦略計画の推進と実施に重点を置いており、取締役会は会社の治理面で方策と実行を分離することを検討している。

このほうが会社戦略の推進に有利です」

同時に、魏秋立は、企業の急速かつ着実な発展を促進し、消費者、投資家、従業員のためにより大きな利益を創造することは、管理層の最も重要な使命と責任であると述べた。

この面では、「自分の能力を発揮することができます。」

最近、ある人は国美が粗野でエピタキシャルな発展モデルだと思って、精密化しています。

魏秋立氏は「どの企業も精密化管理について話しています。小売チャネルの精密化管理は最終的にどこに現れていますか？店舗の端末の経営能力に総合的に表れていると思います。

ここ数年、私達は国美の店舗の単独販売の増加を比較しました。国美は単店販売能力が同業界の最高だけではなく、単店販売規模も同業者に最適です。特に国美が近年発売した新活館の店舗の一つである北京中塔店があります。単店販売の規模は3年前の8億から今まで20億年の販売規模を突破しました。

魏秋立氏は、内部管理においても、国美の精密化管理が国内外の同業者から注目されていると指摘した。

アメリカと日本の同行者は中国に入る前に、様々なルートで国美精密化管理の「宝典」マニュアルを研究しなければならないと言われています。国美管理の「宝典」は全部で5大部分があります。具体的には、各階層の各職位の授権システムマニュアル：授権マニュアルによって、あなたの権利と責任が分かります。営業員の上から社長までの経営管理マニュアル：経営管理マニュアル：すべての人が自分の職位と業務マニュアルを明確に配置します。仕事マナーマニュアル、仕事マニュアル、仕事マニュアル、仕事マニュアル、仕事マニュアル、仕事マナーを指導します。

「完備したシステムの精密化管理を基礎として、国美のここ25年の発展は着実で持続可能である」

魏秋立は感慨を述べた。

五年間の戦略計画の推進について、魏秋立氏は同時に、新しい五年間の戦略計画には、大量の家電小売専門の人材が必要であると指摘した。

2011年には国美は1000人近くの店長と百人近くの総監クラスの高級管理人材を育成しなければなりません。

人材の需要に対して、通常の募集人材が国美に加盟する以外に、国美自身はすでに整った実戦型、ネット化、全職位カバーの人材育成システムを構築しました。

このシステムは現在、2万人の中上級管理者向けの国美大講堂で、20万人の店舗運営システム従業員向けの国美小売学校、社員向けの国美E学院、そして全従業員向けの「行動学習法」が業界優位、規模の大きい人材育成システムとなっています。

最近、「2010年度中国企業人材発展ベストプラクティスケース」の選出活動において、国美は「中国人材発展ベスト企業」賞を受賞しました。

これは国美の人材建設に対する肯定と承認である。

国美電器は中国の家電小売業の黄埔軍校になりました。

現在の大学生の就職難について、魏秋立氏は騰訊財経に対し、国美電器はこれまで大学生の就職と育成の問題を重視してきた。2002年から全国で今年の大学生に対する「貯水池」プロジェクトをスタートさせ、今に至るまでに、中国の美は優秀な新卒者を一万人以上吸収してきた。

現在まで、国美電器の全面的、システム、専門の育成を通じて、ますます多くなる“貯水池”の大学生は総監督、マネージャー、店長、副店長、主任などの管理職に上がって、国美電器中層管理チームの核心的な骨幹と未来発展の中流砥石になりました。