靴企業貴人鳥：速い戦略で市場を決戦します。

林天福氏によると、大陆部の第一线都市のスポーツ用品市场は高成长の时代はすでに过ぎ去ったかもしれないが、第二、第三线から第四线までの都市のスポーツ用品市场はまだ大きいです。

聞くところによると、今年3月、貴人鳥は厦門大学で開催されたブランド戦略トレーニング会議で、貴人鳥会長の林天福は中国スポーツ用品市場の未来発展趨勢と自身のブランド発展の段階的特徴を深く分析した上で、貴人鳥の「速い戦略」を今後3年間の発展の綱領的計画にアップグレードしました。今後3年間は「スポーツが楽しい」というブランドの主張を持つ貴人鳥は、発展の戦略基点を快速、速攻、快楽、及び速い会社、速い戦略、速い思惟の実施において、広くカバーし、深く干潟を浚渫し、高店効果、快速配置に置くべきで、企業の内包的な発展と持続可能な発展を促進する。

速いロジック

よりファッション的で、より速く、より個性的な消費ニーズに対応するために、貴人鳥は企業で生産研究開発、在庫物流、ブランドの普及、ルート戦略、情報管理などの各段階で前景的な配置を作り出しました。

生産面では、今年の第二期の付属工事がまもなく完成し、使用に入るということは、貴人鳥が既存の基礎の上で、生産面積は1.5倍に拡大するということです。また、先進的な靴の生産ラインを6本追加し、年間生産能力を2000万足に引き上げる。生産能力の拡大に伴う潜在的な問題に対応するため、品質管理、環境管理、職業健康安全管理の「三合一」システムの統合運営を推進し、内部管理水準を迅速に向上させる。{pageubreak}

設計開発において、貴人鳥は数百人の強大な研究開発チームを持っています。彼らは国際的な流行設計要素に注目し、大胆に導入し、上流のサプライヤーと端末代理店の意見を聞きながら、原料加工技術を改善し、これらの革新を端末製品に応用し、端末販売のデータを深く分析し、最新の流行を中国市場に対して改善し、中国の着地と伝播を実現します。現在、会社は毎年3000個近くの新型を開発しています。新商品で市場を刺激して、スポーツシューズの流行をリードしています。

物流面では、貴人鳥の重金属は恵南現代倉庫センターを構築し、華東、華北、西北、華南、西南の各大区の物流カバーを実現することができます。この物流センターは毎日90万件の貨物を処理しています。貴人鳥は先進的な電子倉庫管理システム（WMS）を導入して、ERP（M 3）プロジェクトをハイテク作業に力を入れて、企業の最盛期の供給能力を高めて、情報化、機械化物流倉庫の目標を作るために基礎を定めています。

ルートの拡張については、貴人鳥が「快速戦略」に基づいて「マーケティング快速行動」を提出し、地域の多店舗戦略を実施することによって、ルートの拡大を加速させ、コアビジネス圏で大きな店を開くことを動力として、異なる地域にブランドカードショップと単店の後続店を開設し、ルート激励政策を通じて、既定の市場開拓目標を効果的に実現する。また、林天福氏は、既存の「製品が生産されたら倉庫に置いて販売する」というパターンを超えて、虚網（虚網）を使うべきだとも述べた。インターネット実際のネット（物流、マーケティング、サービスなどを含む）と有機的に結合し、強力な研究、アイデアの実力を中心に、一流のサプライチェーン管理方法を利用して、企画、生産、物流から販売までの全過程を再構築し、企業生産と消費者ニーズの同期を基本的に実現することが、より高いレベルのスピードです。

　速い文化

林天福董事長は、「速い戦略」が順調に実施されているかどうか、社員の集団行動で企業文化の実践効果を検証することを考慮に入れて、最終的に企業の新たな発展に支えを提供すると信じています。このために、貴人鳥コアマネジメントチームの前期の調査総括を経て、システムが整理され、創造的に会社のビジョン、使命、核心価値観、戦略目標、及び管理理念と行為規範を再確立しました。今回の成果は現在だけではなく、企業が直面している問題を解決し、さらに未来に目を向け、基幹産業の青から見れば、会社の前進方向を示しています。林天福も企業文化建設の主役はコンサルティング会社ではなく、プロジェクトグループでもなく、ある指導者やある部門でもないと強調しています。貴人鳥の全従業員に、すべての従業員に自分の演じた役割を明確にさせ、「速い思考」の準備をして、次の「速い戦略」のために下地を作っています。

貴人鳥は業界で公認された発展速度が最も速く、ブランドの差異化が最も顕著で、三四線市場のカード位が一番早い企業ですが、林天福は相変わらず福建商人特有の実務と低調を維持しています。