下着の募集：差異化が肝心です。

長年沈黙していた香港士龍の服装はこの二年間突然正気で、捲土重来の勢いがあります。

香港の士竜はかつて中国の服装の有名なブランドで、風格と経営のルートの位置付けが偏っているため、1度陥って

第一に、ブランド価値が高い：香港士龍13年の経営沈積、特に2005年から2008年までの3年間のブランド専売沈積により、香港士龍ブランドは市場の魚竜混淆の服装ブランドに比べて、より高いブランド価値と市場の知名度と消費者碑を持っています。

第二に、市場の知名度が高い：香港の士龍はかつて全国各地に200以上の専門店がありました。市場の知名度が高く、ルートの影響力が大きいので、消費者はもっと受け入れやすいです。

第三に、出身は「豪門」です。出身は「豪門」です。

第四に、未来はもっといいと思います。グループの未来の投資運用は計画に入ってきました。早ければ早いほど、機会が大きくなり、先に位置を占めました。

第五に、敷居が低い：募集初期の半年以内に、加盟企業の資金規模、運営実力、店舗面積などの各方面の硬性条件に対して制限を設けない。

第六に、商標のコストは低いです。商標の使用料は低いです。全体の取引コストの一部を占めています。

第七に、利益が高いです。各地のディーラーは自分の需要に応じてメーカーを選んで仕入れます。服ごとの粗利益はブランドの専売代理モデルより大きく高いです。走量だけでなく、利益も保障できます。

第八に、協力の方式は柔軟です。出来高で買うこともできます。投資期間も長短期間も両立できます。単品でもいいし、シリーズでもいいです。自分の最大の優位を十分に発揮します。

第九に、経営自主権が大きいです。地元の地域経営の特徴によって、経営権はほぼ全部下放されます。経営者はもっと多くの自主権を持って、自分の製品風格と利益体系を保証します。

第十に、本社は大きいことを支持しています。本社の主な指導者は数名のアパレル業界の有名な顧問からなり、核心幹部は国内の有名なアパレル会社から来ています。他の会社にない、強い指導とトレーニング能力を持っています。

絶えずにお客様に宣伝し、「十大理由」を実行することによって、香港士龍の招商活動は順調に進み、二年足らずで全国の大部分地区のネットワーク配置を完成しました。

効果的な投資戦略は「第一に、あなたは必ず差があります。

第二に、お客様に自信と希望を持たせる長中短期の結合目標を制定します。

第三に、差異化の優勢を利用して、お客様にぜひ参加させたいという6～10の理由を掘り起こします。理由の重点はお客様に協力が安全で、利益があり、未来があり、彼自身の不足を補うことができると感じさせることです。

第四に、これらの理由を絶えずあなたの目標の取引先に宣伝して、着実に実行します。