計画：退職前100日間の任務

離任前は就任前の100日間と比べ、会社の意思決定型の指導者、

間もなく離任する者は職場を離れる時にどのような行動を取るべきかというと、簡単なリストがありません。離任過渡期の計画は科学であるというより、むしろ芸術です。

もちろん、すべての人は自分の個性と組織文化に相応しい遷移スタイルを見つけなければなりません。

これらの質問に対する回答は、任期終了前の日に完了するために必要な一連の重要な行動の重要性を明らかにします。

問題1：

もしまだ三年間があるなら、戦略変革や重大な組織変革を推進できますか？

在任期間の

例えば、数年前、大手ハイテク会社のCEOは定年退職時に会社の次の数年間の発展のために明確な戦略重点を設定していませんでした。引退後の時間に、会社は正常な運行を維持しましたが、引き継ぎの開始に伴って、業界変革のリズムが速すぎて、新CEOはまた迅速に追いつけませんでした。

これとは対照的に、大手食品飲料メーカーのCEOは任期の最後にも気迫のある買収政策を進め、会社史上最大の買収を行った。

离任CEOのたゆまぬ努力のおかげで、后任者は速やかに取引を完成させ、会社のために大きな竞争力を得ました。

問題二：

もし私の任期があと三年あるとしたら、どのような人員調整を行いますか？

すべての政策決定者は組織の人材に対して深い心配を持つべきで、特にリーダーチームに対して。

多くの場合、ほとんどの指導者は引き続き人材バンクを更新します。

自分の任期の最後に、何よりも困難な意思決定をしないほうが簡単です。このようにすると、新しい後継者が自由にチームを作ることができるという十分な理由があります。

しかしこのような考えは新しい後継者にとってメリットがない。

彼らはチームを調整したいなら、いつでも自由に行動できますが、最初から強いチームを持つことができたら、きっと利益を得られます。

時には、正しいやり方は困難な決定をすることを意味して、根本的に新しい後継者のために道を舗装して、彼らに最も便利で力強いチームを残します。

問題三：

会社は十分な運営動力がありますか？今年と来年に優秀な成果を収めることができますか？

長期的な優れた業績は会社が変革を起こすことができ、また変革に対して応答することができます。内部変革は新しい目標と計画を含み、外部変革は新しい市場条件と取引先の需要を含みます。

退任者は会社の安定した活動ルートを確保し、変革を理解し、実施し、必要な能力を構築しなければならない。

いくつかの活動は成長を目標としているに違いないが、すべての活動がそうでなければならないわけではない。

指導者交代の段階では、組織は自然に多くの時間を失いがちです。移行が彼らにどのような変化をもたらすか、新しい後継者はどのようなスタイルになるかなど、常に関心を持っています。

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しかし、本当に会社の発展速度の減速を避ける方法の一つは、間もなく離任するCEOと管理チームが一緒に、現在の計画を詳しく記録し、具体的な職責と業績マイルストーンを明記することです。

そして、この計画を取締役会と共有して、すべての取締役が会社の現在の状況を把握できるようにします。

問題四：

今この仕事を引き受けたばかりなら、もっとはっきりと知ってほしいです。

新しい後継者が会社以外の業界から来たら、彼はきっと新しい視点を持っています。

このような場合、退職者は後任者に会社全体を紹介することを特に注意すべきです。

前の担当者だけが企業の重要なポイントがどこにあるかを知っているので、前の意見を聞いてこそコツが分かります。

离任者は大きな助けを提供してもいいです。例えば、新リーダーに会うように手配します。彼は気づかないはずですが、意外に重要な役割を果たしている人です。

これらを前衛的な統合計画と見なしてもいいです。会社を批判したアナリストと相談します。主要な取引先の幹部と座って話をします。彼らは新任の上司と一緒に会社と協力しない理由などを分かち合いたいです。

問題5：

最後の100日間の予定は何ですか？

上記の質問に答えたら、間もなく退職する指導者が自分の最後の100日間のために重点任務を確定するのを助けることができます。

これらの問題は後任者が完成する25の重点事務を次の5つに縮小するのを助けることができます。

なぜこの5つを選んだのかというと、彼らは巨大な潜在的な経済効果と影響を持っています。あるいはそれらは適切に処理しなければなりません。

1.探索：最大の業務部門のために他の可能な組織パターンを探索する。

2.オープン：電子商取引における具体的な仕事を開始し、競争相手からインスピレーションを得ます。

3.獲得：ベストプラクティスの獲得方法を確保し、会社に今後サポートインフラに投入させ、最大の見返りを得る。

4.分析：ある会社の買収のメリットと結果を分析します。この会社はずっと検討していますが、まだ真剣に評価したことがない会社です。

5.加速：努力を加速し、購入コストを低減し、提案された行政管理コスト削減方案を実施する。