ピケCEOの許志華&Nbsp;プロとしてNBAに感動しました。

必ず先に譲ってください。

6月に入って、ピケ集団CEOの許志華さんは「空中飛行士」になりました。アメリカのNBAとの長年の提携のために、「ピケNBAスター2010中国行」活動がついに始まりました。

国際、国内のスポーツ競技場では、すでにスポンサーの第一陣に入っています。

アメリカのNBA競技場で、初めて中国のスポンサー企業の名前が出ました。

それから、ピケはNBAと縁を結びました。

この縁について、許志華ははっきりと考えています。

「ピッカーの国際化戦略は簡単には包囲されていないが、確かにピッカーの国際化のための道はクリアされている」

NBAのこの“硬骨骨骨”をかじります。

2001年、

2001年に大学を卒業した許志華さんはファーウェイ会社に就職するつもりです。

ピケは1991年からやり始めました。

当時の競争相手の急速な発展状況に対して、許志華は落胆していませんでした。

許志華のこのような意志は、ピケの厚い薄毛に良い基礎を打ち立てました。

慎重な思考を経て、許志華さんはNBAと協力して、専門性で国際化の道を歩むことにしました。

しかし、NBAの時は中国のパートナーは李寧です。これは国際スポーツ界で有名なブランドです。天然の優位性を持っています。

ライバルの強さに対しては、そうではないかもしれません。

まずNBAに私たちを知らせてください。専門性で彼らを感動させると信じていました。

2005年、許志華は正式にレイアウトを始めました。

彼はまずヒューストンロケットチームと提携の話をしてから、スターのショーン？

このようにする目的は一つしかありません。NBAを中国の事務所に置いて、もっと多くの方法とルートを通じて、ピッカーを理解してから交渉します。

「彼を知っています。百戦危うからず」とNBAはピッカーに対してもっと多くの理解と認識を持つようになりました。双方の交渉は明らかに楽になります。

2006年はピケの分水嶺です。

功夫は人に负けないで、この年にNBAはピッカーと协力することを选びます。

NBAとの提携はピッカーのその後数年間の業績増加を達成しました。このようなウィンウィンの戦略はNBAのピッカーに対する信頼を深め、今回のNBAスターの中国旅行がありました。

すでに12名のスターがいる「PEAKTEAM」は許志華の誇りです。

その未来の戦略によって、更に多くのスターに署名しなければならなくて、グラムの方法は国内の多くのブランドを動かしました。

これはピケの市場地位を証明するのに十分です。ブランドだけでなく、独特性と製品技術にもあります。同時に多くのNBAスターの服装はバスケットボールの装備の核心消費者の群れに強いブランド帰属感をもたらします。

許志華さんはNBAのホームスポンサー、NBAのスターによる支持契約、FIBAの契約などを始めとする立体化国際ブランドの普及モデル及び国際スポーツマーケティングの新モデルが業界に「ピッカーモード」と呼ばれています。

このような独特なマーケティングとブランドの普及は、許志華の運営の下で全面的に国際化戦略を展開し、国際マーケティングシステムを確立することに成功しました。

本土戦に立脚し、ブランドの国内影響力を保存しながら、海外市場の拡大を重視している。

これがブランドの知名度を上げるメリットです」

ピッカーとNBAの協力もブランドの知名度を向上させ、価格交渉能力を高めました。

許志華の指導のもとで、ピッカーは競争の中で次第に優位に立ちます。

2002年、2003年から30%の成長を維持し、その後の2004年、2005年まで50%の成長を維持し、2006年は80%に達しました。

2009年、許志華の努力のもとで、匹克は成功的に上場しました。

許志華は自信があります。他のブランドの模倣行為を全く気にしません。

親に甘やかされていない許志華さんは小さい頃から独立していて、学生時代の許志華さんは徒歩が好きで、自分の意志を鍛えていました。

それとも父の意図的にしたのか、許志華さんは小さい時から粘り強さがあって、許景南さんは自分の長男をこう評価しています。

道を借りて国際化して、ピッカーは一躍有名になりました。

国際化戦略は許志華が就任してからずっと堅持していることです。

このような国際化は企業の生産運営にも現れています。

ソフトパワーの国際化も許志華が追求したものです。

企業の管理方式から見ると、最初の企業管理はやはり口頭伝達モードで、オフィス管理の仕事をする人は全然いません。

許志華は、持続可能な発展の企業は基礎がしっかりしていて、仕事の流れの規範が必要だと思っています。

許志華は最初にグループでERP管理システムを建立しました。結果、誰もいませんでした。誰も使っていません。許志華は自分で先に使って、他の人のためにトレーニングをして、企業価値チェーン管理を実施しました。販売上、ネットワークシステムの制御を実現し、物流効率を高めます。オフィスOAシステムを提唱し、情報共有とペーパーレスオフィスを実現します。

「最初は面倒だと思っていた人がいましたが、このような管理パターンは企業が遠くまでいける基礎です。

このステップを経なければなりません。」

許志華は言った。

記者の了解によると、ピッカーは業界で一番早く管理システムに力を入れている企業です。許志華さんはピッカーの未来が急速に拡大することを知っています。

国際、国内市場が一斉に発展する時、市場の細分は許志華のもう一つの戦略的措置です。

許志華さんは最近自分のバスケットボールのお店を見ています。これはピッカーが細分化の第一歩を踏み出しました。許志華さんの目的は明確です。専門は国際化の前提条件です。もし製品は全部認められないなら、どう国際化しますか？バスケットボールのお店の製品はNBAのスターたちに提供された靴、ローブを含みます。

でも、ピッカーのバスケットボールのお店は主に二、三線の都市で開かれています。

許志華は、これは戦略の逆推進にすぎないと言いました。

国内の二、三線都市は巨大な成長潜在力を持っています。ブランド忠誠度も育成しやすいです。

第一線の都市ブランドが多く、消費者はすでに根強いブランドの消費偏愛を持っています。だから、第一線の都市は店を開くことができますが、多すぎるべきではありません。

海外では、許志華も積極的に分布しています。NBAのスターに推薦されてから店を開くまで、最近アメリカにあるピッカー研究開発センターを設立しても仕事を始めました。これはピッカーの全面的な国際化の基礎を打ち立てました。