衣料品店経営管理の三大秘籍

衣料品店の経営は科学であり、芸術でもある。

「心を労する者は人を制す。労働者は人に制する」というのも、商戦の一つの法則です。

企業経営の面では、最新版の教習書がありますが、いつまでも全世界にわたって正しい経営方式がありません。

企業家は厳格な利益型の思考の基礎の上で、また臨機応変さをマスターしなければなりません。

この章で紹介した国内外のアパレル店の経営技術から見ても、経営は商業の策略であり、経営は打ち出したものである。

1、「風水宝地」を探しています。

军人が戦をする时は有利な地形を占领して、商人の経営も1つの风水の宝地を得ることを要求します。

都市ビジネスエリアは5つのタイプに分けられます。各街にはそれぞれの特徴があります。どちらのエリアを宝地として扱いますか？また、自分の経営する品種、規模、等級及び消費対象を見なければなりません。

兵戦の術の中で「天の時、地の利、人の和」を重んじて、商戦は更にこのようです。

商戦では、「天の時」は市場機会を表し、「人と」は人との調和と調和、「地の利」は商売を発展させるいいところです。

適当に一つを選ぶ。

2、

ブティックを開けて、十六方を招待して、陳列はこつがあって、良いイメージを作ります。

良い陳列はまず人を引きつけることができて、顧客に興味を持って買う潜在的な動機を芽生えさせます。

商品の陳列が成功し、販売も成功に近づいた。

商品の陳列はお客さんの便宜を図るために、いつも形を変えて、この店に新しい季節の旬のファッションモデルが登場したような感じがします。

アパレル業界が急速に発展している今日において、服装商品のデザイン、材質、仕上げ、色、価格など自身の価値が一番重要です。

今のイメージ時代には、商品そのもの以外にも、もっと重要な要素がたくさんあるようです。その中に店舗の陳列と配置は、販売と企業イメージの形成に直接影響を与える大きな問題となりました。

3、商談は金儲けの始まりです。

商売は「談」から出てきたのです。

商談はカジュアルな会話と違って、双方の腹にはそろばんが入っています。

工場長は商談が必要で、セールスマンは商談が必要です。営業員はお客さんを接待するのも微妙な商談です。

商談は学問であり、商談は成約への第一歩です。

私たちはよく人から「商売の話」を聞きます。商売は確かに「話」です。

話し合い、交渉、商談、会談などを含め、話し合いを通じてこそお金を稼ぐことができます。

ビジネス商談を覚えるのは社長、セールスマン、営業マンの基本的な能力です。

社長の融資、使用人、契約書には相談が必要で、営業員は顧客と接触し、服装の販売も欠かせない。

ビジネス商談の道はたくさんあります。簡単に以下の点をまとめられます。

（1）心が穏やかでこそ、お互いに利益がある。

あなたの経済力と技術力は相手と比べてどのような差がありますか？

営業マンは農村の都市に入る消費者を心の中で軽蔑しないでください。

もっと大きな社長と取引の話をしてもいいです。自分の話は双方に有利だと確信してください。

（2）軽々しく喜色しない

大きな取引先があなたのビジネスに興味を持っているときは、あまり喜色しすぎないように注意してください。

礼儀をもって接するようにすれば、暁の誠をもって対処すればいいです。

過度の情熱は位置を下げるだけでなく、価格の裏に何かが隠されていると疑われます。

もちろん、ビジネスもできないし、恥ずかしがって怒ってはいけません。無礼な言葉で店のドアを開けてください。そうしたら、いつまでもリピーターがいません。