2010年にダファニーがfull&Nbsp;Pearl&Nbsp;を買収しました。何を持って百麗に挑戦したいですか？

でも、事情は変わっています。

2010年の新年を過ぎたばかりの頃、ダファニーはFulPearl International Ltd（以下FulPearlという）と合意し、1.95億香港ドルの総額で後者の60%の株式を買収すると発表しました。

Full PearlはBVIという会社です。間接的に愛のある靴業（上海）有限公司（以下愛の靴業といいます。）は主に中国大陸部の一、二線都市にあります。台湾と香港は中高級女性靴の小売業を経営しています。

これにより、ダファニー傘下の高級ブランドは従来の2つから6つに増加した。

これらのブランドはデパートでダリと土曜日のシリーズブランド「同台競技」を代表します。

ダファニーはすでに6つの中の高級ブランドに拡張しましたが、百麗に比べて依然として「勢いが小さい」です。資料によると、2008年末までに、百麗旗の下にはすでに11の自社ブランドがあります。主にBelle、Stockcatoo、Tata（彼彼女）、Teenmix、Fato（伐採）など、Bata、BBCG、Elleなど12の代理ブランドがあります。土曜日の傘下にも多くのブランドがあります。

では、ブランドが多くてデパートで経験豊富な百麗、土曜日と比べて、ダッファニーの競争力はどこにありますか？

ダファニーは投資家関係の副総坦承を担当しています。中高級市場では「ダファニーの優勢はまだ多くないです。短期的には百麗、土曜日などのブランドと対抗できないです。」

しかし、この副総経理から見れば、中高級市場にはすでにタフニの優勢があります。インフラ整備は「第一線の都市でのサプライチェーンシステムがすでに整っています」からです。

その他に、達芙妮は長年にわたって大衆市場を堅持してきました。これはまさに百麗、土曜日など中高級路線のブランドカバーが不足しているところです。

国内の女性靴市場では、ダファニーは常に百麗と比べられていますが、ダファニーが提供した直接競争相手リストの中には百麗がありません。

よく見てください。同じ靴市場の分食者ですが、二つは確かにいくつかの面で平行線にあります。

ダリが見えるところは必ずしも百麗とは限らないです。例えば大通りで。

大衆化された市場の位置づけによって、ダファニーは街の店舗として消費者に接近し、現在は街の店舗の約70%を占めている。百麗の株式募集書によると、主力の中高級市場の百麗は84.1%の店舗が百貨店の中の店にあります。

ダファニーは街の店舗を主とするルートを重要な競争の敷居と見なしています。

「デパートの中の店や専門店に比べてチャネルの確立が難しい」というダミー副社長の分析によると、各店舗の位置は自分で探しています。どの店にも大家さんがいます。大家さんにもそれぞれの要求があります。

特に二、三線、さらには一級下の市場において、ダニエル、アディダスなどの高級ブランドが浸透するようになった時の重要な要因となります。

アナリストの趙暁も、商店を中心とした販売ルートはダファニーの核心競争力の一つだと思っています。

「ダファニーのストリートストアはダッファニーのブランドだけを提供しています。ダフニーが嫌いな消費者は中に入って来ないかもしれません」という分析者は、ブランドの忠誠度を養うのに役立つと考えています。

デパートの店では、女性の靴のブランドが目を奪われています。靴の成約はブランド、デザイン、価格、工芸、材質など多くの要素に基づいているかもしれません。

今日は消費者の好みが多様化している時代で、特に女性消費者は、あるブランドの販売を完全に彼らのブランド忠誠度に託していると、少し甘いです。

百麗は靴類ブランドを全面的にカバーし、消費者が「百麗」ブランドを買わなくても、買う靴類ブランドは百麗傘下の自営または代理ブランドに属します。

これはここ数年、百麗がブランド買収を盛んに行っている一つの原因です。