季琦伝奇:創業10年3回で会社をナスダックに押し上げた

「中国製」から「中国サービス」に至るまで、中国経済は転換し、内需を大いに発展させ、サービスも次の成長点になる必要がある。漢庭がこの時期に上場したのは,まさにその時だったと言える。

3月26日、漢庭チェーンホテルはナスダック証券取引所に上場し、融資額は1億1000万ドルに達した。上場初日は13.92ドルで、発行価格12.25ドルから13.63%上昇した。米国株式市場に上場した3番目の経済チェーンホテルグループでもある。その上場は同時に携程、例えば共同創始者である季琦が創業者として3度目に海外市場に会社を送ったことを意味し、それ自体が中国企業家の伝奇を成し遂げた。

昨日の終値まで、漢庭の株価は14.75ドルで、発行価格の12.25ドルより20.4%上昇し、時価総額は1億3000万ドルに達し、人民元に換算すると約9億元に達した。季琦個人の62.67%を占める計算によると、個人の持株価値は8319万ドルに達し、人民元に換算すると約5.7億元に達した。

季琦と彼の漢庭はメディアと投資家の注目の焦点となっている。漢庭上場メディアコミュニケーション会では、厳粛さと強さと呼ばれる季琦がメディアの前に現れたのは別のイメージで、メディアの質問に対して季琦は余裕を持って答えた。会話の中でネクタイを外す動作は、席にいた記者に季琦の穏やかさと拘束されない個性を味わわせた。これは彼のパートナーIDG資本創始パートナーの熊暁鳩が季琦に与えた評価と一致している。

携程と提携したリソースの共有により、コストを削減

漢庭は如家や7日間と似ており、携程とは深い縁がある。漢庭の創始者季琦は携程と如家の共同創始者だ。漢庭の上場を前に、携程(NASAQ:CTRP)は漢庭の株式の約8%を買収すると発表した。漢庭と携程の協力は、漢庭の経済型ホテル競争にチップを増やした。

漢庭執行理事長の季琦氏によると、漢庭と携程の協力は、携程が観光業界の中で最もホテルを知っている仲介業者であり、ホテルの選択方法を知っており、携程は産業理解と彼の選択に独特な点があるという。漢庭は携程の産業文化を通じて、漢庭に携程が星級ホテルの定星基準をよりよく理解させ、漢庭を絶えず発展させ、壮大にすることができる。また、携程と協力して、資源を共有し、コストを下げ、企業に利益を増やすことができます。

創業10年:3回でナスダックに入社

2003年、季琦が創立した携程が上場した。2006年、創業CEOとして如家を上場させ、今日、漢庭ホテルは海外IPOに成功した。季琦は10年以内に前後して3社を設立し、この3社はいずれも米国のナスダックに上場した。このような輝かしい記録のため、季琦はメディアに「創業教父」と呼ばれている。投資会社がよく言う「投資は投資者だ」という観点に基づいて、季琦も創投業の伝奇的な人物になった。

季琦から見れば、中国の経済型ホテルの市場潜在力はまだ大きい。季琦は記者に対し、何度も起業することに対して、主に自分の挑戦だと話した。携程を設立して、すでに彼に十分な富を持っていて、例えば家を設立するのは携程の仕事の間にした別のホテルです。漢庭は季琦がすべての蓄えを出してやったもので、漢庭を一生経営する事業としてやった。季琦氏は、将来、中国のサービス業は多くの世界最大の会社を誕生させると信じている。中国のサービス業市場の規模が最も大きく、どの最大規模の企業も世界一になる可能性があるからだ。

三回IDGと手を繋いだ:友達で投資家だ

漢庭、携程と如家の上場の背後には、IDGという共通の風投がある。そしてIDGはいずれも企業の初回融資時に入居した。IDGの熊暁鳩は季琦が率いる会社が海外に上場するのを3回目撃したが、熊暁鳩と季琦は生活の中の友达であり、ビジネスのパートナーでもある。熊暁鳩は漢庭に出席したメディア会見で、漢庭の記者会見に出席し、主に季琦との約束を補うために来たと明らかにした。

季琦が創設した携程と如家が上場した時、季琦はナスダックに鐘を鳴らさなかったが、漢庭の上場は当初、2人がナスダックと一緒に漢庭の上場のために鐘を鳴らす約束をした。熊暁鳩の約束を破って今回のデートが水の泡になったため、熊暁鳩は急いで北京漢庭の上場メディアのコミュニケーション会に来て季琦と面会し、漢庭の上場を祝った。

ある中国の会社、同じCEO、同じホテル事業をして、同じ場所に上場するのは、すでに成功した季琦にとって難しい。季琦はやり遂げ、神話を創造した。

中国のサービス業は新たな発展を迎えるだろう。

漢庭チェーンホテルの上場は中国経済の転換に何か啓発がありますか?季琦から見れば、最大の啓発は、中国がサービス業の急速な発展を迎え、中国からのサービス業ブランドが続々と上場し、世界的なブランドに成長することだ。

これも中国経済の転換傾向に合っている。「世界の工場」である中国は、世界的な金融危機で大きな障害に直面し、世界市場の需要が萎縮したため、中国の輸出が深刻な下落に見舞われ、輸出が経済成長を牽引することを期待するのは現実的ではない。中国経済は、従来の輸出牽引型経済から消費牽引型経済への転換に直面している。先進国に比べて、中国のサービス業には大きな発展空間があり、サービス業はかつてない機会に直面している。

同時に、中国はずっと世界的なサービス業ブランドが不足しており、サービス業のGDPにおける比重は欧米諸国だけでなく、ブラジルやインドのような発展途上国にも遅れている。中国が世界最大の消費市場を持っていることを考慮すると、中国には世界的なサービス業ブランドが現れず、非常に正常ではない。そのため、中国のサービス業の未来の発展空間は非常に大きくなるだろう。マッキンゼーの調査報告書も、中国が将来「中国製」から「中国サービス」へのアップグレードに直面することを明らかにした。

わが国の人口流動の急速な増加に伴い、中国のサービス業は新たな発展チャンスに直面し、その中で最初の当期に突入したのは経済型ホテルであり、関連するサービス業界である。

熊暁鳩も将来の中国のサービスブランドの上場の見通しをよく見ている。彼は、2000年から2009年まで、中国企業が米国に上場したのは主にインターネットと新エネルギー会社だとすれば、今後10年間、中国には米国に上場するサービス概念の会社がたくさん現れると考えている。これは、中国経済のモデルチェンジに成功したシンボルでもある。