新しい上司の対策をサポートします。

最近は私の頭が変わりました。

会社を出る前に彼と一緒に歩かせましたが、仕事環境を変えることには多くのリスクがあると考えて承諾しませんでした。

婉曲に断った前に上司も新しい上司に直面しなければならないという意味です。

アシスタントとして、私は新しい上司と最も直接的で、最も密接に接触している人です。

年前は新しいですが

会社に来てもう一回ぐらい写真を見せましたが、今は正式に仕事を始めたので、彼にはまだ詳しくないです。

しかし、一つの自然法則があることを知っています。前任の上司がどれほど自分に恩恵を与えていても、自分がどれほど彼を尊敬していても、彼に忠実で、新しい上司に転向する時は、やはり全力を尽くして最後までサポートします。

前の上司がどんなに良くても、以前の上司になりました。新しい上司は、これからずっと自分と一緒に仕事をして、自分の未来の職場の運命を決める人です。

仕方がないです。これは心のこもった職場です。生存の法則です。

なぜなら、新しいリーダーが新しい環境に来たら、彼自身も新人として環境と人間網に対して時間の適応と磨きをかけます。この過程で、どの部下が反対意見を持っていますか？

ですから、保険のためにも、これからの自分のキャリアのためにも、新しい上司に逆らわず、いつまでも新しい上司をサポートするのが得策です。

　　Sam 某服务集团行政人员

年前から直系の指導者の話を聞いています。

年後には新しい人が来ます。

年の出勤初日を過ぎると、案の定新しい上司が赴任してきた。

仕事の数年前の私にとって、これは初めて指導を変えます。

新しい上司に直面するのは激動期です。この時は自分が未来にどんな役割を割り当てられるかは分かりません。新しい上司が自分に満足できるかどうかは分かりません。

部下としては、自分の顔色をよく観察し、慣れ親しむしかない。

もちろん、これは理論的な言い方にとどまっています。実際には必ず具体的な状況があります。

今のところ、自分の仕事の将来性について心配させられます。何か意外なことが起こるかもしれません。しかし、これは同じように自分を作り直して、役の位置づけを改善する絶好の機会だと知っています。

この機会に、以前より多くの愛顧と称賛を得て、拳法を発揮する空間を得ることができます。

この数日間の接触を通して、新しいことを発見しました。

この人は「新任者三脚火」のできる野心的な人物ではないようです。彼は礼儀正しくて、優しくて、暖かくないです。

知らないのは性格がこのようなためですか？それとも新しい環境に直面したばかりなので、慣れていません。いつも人との距離を保っているような感じがします。

だから、これはちょっとつかみどころがなくて、軽率に行動する勇気がありません。

私は、この新しい上司も空気を読んでいる可能性が高いと思います。私たちは黙々と環境を観察し、人間関係を理解するなどして、状況を把握してから、タイミングが熟してきたら、土地によって適切で、異郷で彼の管理政策を展開します。

もしそうであれば、新上司は一定の経験があり、一定の能力があり、言いふらさない、慎重な成熟したリーダーであるということも説明します。

いずれにしても、新しい上司と親しくなり、また寵愛されることは容易ではないと思います。

　　高先生 某仓储贸易公司主管

私達はグループ会社なので、上層部の指導者は定期的に交代します。今年はちょうど私達の現職の社長の任期が終わりました。本社から私達の社長に新たな人選を行います。

このような異動は会社の不文の規定ですが、誰もが慣れているはずですが、この時になると社員全員の気持ちはとても複雑です。

元社長と仲のいい同僚は後任の上司の性質と性格をよく知らないので、前の状況がよく変わるかもしれません。

いい発展をするためには新しい社長と連絡して、感情を育てなければなりません。

前の社長とは普通の同僚だったが、雲霧をかき分けて天日を見返すような感じがして、よく拳を磨いて掌を拭いて、自分が以前指導者の心の中にいたイメージを新たに樹立するつもりです。

しかし、すべての人は新任の社長の性格をよく知らないので、最初はみんなが小心で慎重だったことを後悔していました。結局はまだ手探りの段階にあります。

個人的には、この新しい社長の話を聞いたことがあります。彼の性格も少しわかっています。

だから、今は比較的自由に対応していると言えます。

しかし、全体的には、リーダーシップは、どのような性格、スタッフとしては、最初のタスクは、積極的に優れている必要がありますが、最終的には、リーダーの称賛と再利用を得ることができますが、すべての非仕事の目的のための努力は、最終的には長期的には、一時的な利益を得ることはできませんが、結局は、個人の長期的な発展には、適切な手段ではありません。

担当編集：vi