La Profondeur Et L'Innovation De La Disposition Des Canaux De L'Industrie Des Vêtements Pour Enfants Sont Devenues Le Fossé Décisif De La Marque

　　À l'heure où la concurrence dans l'industrie des vêtements pour enfants devient de plus en plus chaude, la profondeur et l'innovation de la disposition des canaux sont devenues des éléments clés pour déterminer la largeur et l'étroitesse des douves de la marque.

　　Red Copper vêtements pour enfants en tant que marque de designer originale, la stratégie de canal récemment annoncée montre à la fois une compréhension précise des points douloureux de l'industrie et montre l'acuité de la voie traditionnelle de rupture, son système stratégique autour de "stock stable, incrémental, forte écologie", illustre bien sa logique Cognitive de La valeur du canal.

　　Du point de vue de la base stratégique, la stratégie de labourage profond de Red Copper Kids Wear sur le canal de stock rompt avec la pensée inertielle de la marque traditionnelle « re - expansion, opération légère», donnant la priorité à l'amélioration de la gestion des opérations de magasin de la marque et de la compétitivité de base de La marque, tout en lançant le développement des clients affiliés et la disposition de nouveaux marchés en 2025, enrichissant davantage la disposition du canal de marque.

　　Dans le contexte d'une concurrence accrue pour l'homogénéisation des entreprises, Red Copper Kids suit une stratégie de « pénétration à double anneau» qui, tout d'abord, fera progresser régulièrement les revenus des magasins indépendants, tout en ouvrant et en stimulant activement la coopération des clients affiliés.Il est rapporté que son modèle d'affiliation est l'utilisation de « l'avantage d'une seule boutique» pour affiner les opérations, Red Copper Kids ouvrira la coopération avec les clients associés, ce qui profitera aux clients, réduira le cycle de culture de la marque pour les nouveaux clients, accélérera le flux d'argent des clients et atteindra rapidement Les objectifs de développement stable et rapide de la marque.

　　Cette coopération de niveau stratégique a l'avantage de former des avantages structurels pour les clients affiliés, les marques et de contourner efficacement les risques de dilution des ressources dans les deux sens liés à l'expansion.

　　Au niveau pionnier du marché incrémental, Red Copper Kids fait preuve d'une intelligence stratégique en matière de « deux roues motrices».Face à la pression du marché intérieur, la marque a défini Hong Kong, Singapour et le marché de l'Asie du Sud - est comme une autre courbe de croissance, la construction de cette stratégie de différenciation à deux roues, visant directement à la stéréoscopie de l'écologie des canaux.

　　Contrairement au modèle grossier dans lequel les marques traditionnelles dépendent du nombre de canaux empilés, Red Copper permet la restructuration chimique des éléments de ressources grâce à un système de clients associés.Plus remarquable, bien sûr, est sa stratégie pour les marchés de trois ou quatre lignes, contrairement à la pratique de la plupart des marques qui répètent simplement un modèle de deuxième ligne, Red Copper prévoit de mettre en place une stratégie d'affaissement par étapes.Il fera progresser la stratégie de combinaison sur différents marchés et à différentes étapes, dans le but de maintenir la tonalité de la marque et de s'adapter aux caractéristiques de la consommation géographique.

　　Sur le puzzle de l'industrie de la distribution des avantages des canaux, les solutions de Red Copper démontrent une conception unique des mécanismes qui, grâce à un système de mise en commun, lient profondément les franchisés à la marque.Plus important encore, ce système de transparence peut restructurer la base de confiance des marques et des canaux et jeter les bases institutionnelles d'une expansion écologique ultérieure.

　　En fait, l'essence de la stratégie de chaîne de Red Copper pour les vêtements pour enfants est qu'elle a évolué vers une concurrence accrue de la qualité du canal, lorsque l'industrie est piégée dans le jeu à somme nulle du modèle d'affiliation, Red Copper doit restructurer la logique de répartition de la valeur, non seulement pour faire écho à la tendance de changement du marché de l'affiliation, mais aussi pour prédire l'évolution du canal de Red Copper pour les vêtements pour enfants en 2025.

　　Dans le nouveau cycle de la concurrence des stocks dans l'industrie des vêtements pour enfants, le cadre de développement des canaux de divulgation de vêtements pour enfants Red Copper consiste essentiellement à fusionner la stratégie de développement avec la plate - forme, et son chemin de mise en œuvre stratégique mérite l'attention.