Écouter La Conférence « Belt And Road » Et Esquisser La Carte Des Investissements Étrangers Des Entreprises Textiles

L'industrie textile est l'industrie de base de l'économie nationale et du développement social de la Chine, ainsi que l'industrie dominante de la coopération internationale et du développement intégré. Sous l'impulsion des politiques de « mondialisation » et de « ceinture et route », l'industrie textile a continué d'approfondir la transformation et la modernisation, d'accélérer la mise en page du développement international et de réaliser un développement différencié.En investissant dans des pays le long de la ceinture et de la route, comme le Vietnam, l'Éthiopie et le Pakistan, un groupe d'entreprises textiles, comme ANTAI GROUP et jialinjie Group, a non seulement amélioré l'avantage concurrentiel des entreprises, mais a également élargi la carte des investissements étrangers des entreprises textiles chinoises.

Le 15 octobre 2021, sur le site de la Conférence « belt and road » de l'industrie textile chinoise, Qian Anhua, Président et Directeur général d'Antai (Deqing) Fashion Co., Ltd., Chen Yan, Directeur général de jialinjie Fashion Co., Ltd., au Pakistan, a partagé avec vous l'expérience précieuse du commerce et de l'investissement à l'étranger des entreprises textiles, qui a suscité de vives réactions de la part des collègues de l'industrie.

Groupe Aetna:

Saisir l'occasion de la transformation de l'industrie manufacturière à double cycle

À l'ère post - épidémique, la Chine s'efforce d'établir un nouveau modèle de développement « à double cycle ». Le Groupe Aetna, qui travaille profondément sur les marchés d'outre - mer, est pleinement conscient qu'il s'agit d'une compréhension précise de la situation internationale de la Chine et d'une occasion importante de transformation et de modernisation de l'industrie manufacturière nationale.

Qian Anhua, Président du Conseil d’administration et Directeur général d’antai (Deqing) Fashion Co., Ltd., a déclaré qu’en tant qu’entreprise Textile « sortante» plus tôt, Antai avait mis en place des installations au Vietnam (2005) et en Éthiopie (2017), les principaux pays le long de la construction de la ceinture et de la route, avec une exploitation stable et une échelle établie.

Qian Anhua a analysé que le choix d’investir successivement au Vietnam et en Éthiopie est dû à de nombreuses similitudes. Par exemple, les deux pays peuvent entreprendre le transfert de capacité de l’industrie manufacturière chinoise à forte intensité de main - d’œuvre, avec un faible coût de main - d’œuvre et des ressources abondantes, et le Gouvernement peut fournir une politique préférentielle puissante.À l'heure actuelle, l'environnement du marché vietnamien est relativement mature, l'industrie est également très riche, l'avenir du marché éthiopien est également très prometteur.

À long terme, l'investissement dans la construction d'usines le long de la ceinture et de la route présente de grands avantages.Aujourd'hui, l'industrie manufacturière du Vietnam mûrit et devient un important centre de fabrication international.On s'attend à ce que l'Éthiopie devienne à l'avenir, comme le Vietnam, un important centre manufacturier international, ce qui explique en grande partie pourquoi Aetna a choisi d'investir en Éthiopie.

Il convient de noter que, dans le cas où le marché international est gravement affecté par l'épidémie, les usines d'Aetna à l'étranger ne sont pas piégées, mais qu'elles ont mis en place un ordre de production et de vie sûr et stable en introduisant des mesures nationales de prévention et de gestion des épidémies dans les bases de production à l'étranger.

Cela est étroitement lié à l'accumulation à long terme d'Aetna dans les investissements étrangers.L'Aetna attache une grande importance à la formation des cadres de gestion locaux et des cadres techniques, a mis en place une main - d'oeuvre stable, a bien stabilisé la production et l'exploitation et a résisté au danger en période d'épidémie et de troubles.« la formation et la mise en place d'équipes de talents peuvent sembler un investissement important, mais une voie nécessaire est propice au développement durable des entreprises sur les marchés étrangers.

Tout en obtenant des résultats, il ne faut pas oublier que l'investissement à l'étranger pose également de nombreuses difficultés qui doivent être résolues d'urgence.Par exemple, le financement est difficile, coûteux, les coûts de transport élevés, etc.L'Aetna estime que pour résoudre le problème du financement, d'une part, il faut compter sur des forces extérieures, telles que la création d'institutions financières qui servent spécifiquement les entreprises d'investissement à l'étranger ou l'actualisation d'une certaine proportion des immobilisations à l'étranger, qui sont considérées comme des garanties;D'autre part, elle dépend de l'entreprise elle - même, par exemple, pour tirer parti de la flexibilité du mode de fonctionnement, établir un système financier strict, normaliser les processus opérationnels, etc.Pour résoudre le problème de la chaîne industrielle incomplète, construire des usines, construire des industries locales, compléter la chaîne ou résoudre les problèmes.

Qian Anhua a déclaré que la mise en place d'une série de structures importantes telles que l'initiative « ceinture et route » et le « double cycle » a fourni une orientation de développement renouvelée pour le développement du Groupe Aetna.Ce n'est qu'en suivant le rythme de la mondialisation, en saisissant l'occasion et en s'aventurant à l'étranger qu'Antai a établi des relations de coopération approfondies avec de nombreuses marques de vêtements de renommée mondiale. Au fil des ans, ses produits se sont bien vendus en Europe, aux États - Unis, en Asie du Sud - Est et dans d'autres régions, devenant ainsi un grand groupe d'entreprises multinational moderne.

« le marché intérieur sera également prometteur », a déclaré M. Qian, qui a déclaré qu'auparavant, les activités d'Aetna étaient en amont de la chaîne industrielle, avec une faible valeur ajoutée, des marges bénéficiaires et des droits de négociation.Une fois que l'épidémie domestique a été efficacement maîtrisée, Aetna a réorienté son orientation de développement et formulé une nouvelle stratégie de développement: Tout en stabilisant ses activités initiales, elle a développé des produits destinés au marché intérieur, tels que des vêtements de maison, des sous - vêtements de sport, des vêtements de loisirs, etc., ainsi que des vêtements Han avec des attributs culturels chinois, complétés par une plate - forme de diffusion en direct en ligne pour étendre les canaux terminaux.

Jialinjie:

Suivre de près l'initiative belt and Road pour parvenir à un investissement durable

Depuis le lancement de l'initiative belt and Road, un groupe d'entreprises bénéficiant d'avantages concurrentiels internationaux ont pris l'initiative de mettre en place une stratégie d'internationalisation, allant des matières premières aux produits finaux, du dialogue à la coopération approfondie. L'industrie s'est mondialisée dans plus de 100 pays et régions, ce qui a favorisé La coopération approfondie et le développement commun de la chaîne mondiale de l'industrie textile.

Chen Yan, Directeur général de Pakistan jialinjie Fashion Co., Ltd., a déclaré que jialinjie s'était concentrée sur l'investissement dans les pays le long de la ceinture et de la route au Pakistan au cours des dernières années.Jialinjie Clothing a commencé ses activités à Lahore, au Pakistan, en janvier 2018. Après trois ans d’efforts, jialinjie Clothing est passé de 1 000 à 3 000 personnes.

Il est rapporté que jialinjie, fondée en 2001, est une entreprise axée sur l'exportation qui se concentre sur la recherche et le développement et la fabrication de tricots fonctionnels et de vêtements prêts à l'emploi, dont l'activité principale est de servir les marques sportives de plein air haut de gamme et les grandes marques de mode.Chen Yan a déclaré que l'investissement et la construction d'entreprises textiles au Pakistan sont la distribution industrielle de jialinjie en raison de sa propre distribution industrielle, afin de mieux répondre aux besoins des clients et d'améliorer la compétitivité des produits.

Il convient de noter qu'au cours de la période épidémique, jialinjie Pakistan n'a pas subi d'impact majeur, mais a maintenu une production stable et ordonnée grâce à la mise en œuvre stricte de la spécification du processus de contrôle de la prévention des épidémies, à la production indépendante de vêtements de protection respiratoire et à des mesures de Prévention des épidémies telles que l'injection en temps opportun de vaccins par tout le personnel avec l'appui de l'ambassade et du Gouvernement pakistanais.Dans le même temps, jialinjie s'est activement engagée dans des activités sociales de prévention des épidémies et a fait don d'articles de protection au Cabinet du Premier Ministre du Pakistan, à l'armée résidente, à l'hôpital local et à la population environnante.

La Conférence « One belt and one road » de l'industrie textile chinoise a renforcé la détermination de nombreuses entreprises textiles chinoises à s'étendre à l'étranger.Le plan d'investissement de jialinjie pour l'expansion à l'étranger découle également de la Conférence sur la ceinture et la route du textile.Au début de 2019, Huang Weiguo, Président de Yuanyi, qui a investi dans jialinjie, a rencontré le Premier Ministre pakistanais Imran Khan au Sommet de la ceinture et de la route de 2019, et a reçu l'appréciation du Premier Ministre pour les investissements importants dans l'industrie textile pakistanaise et l'engagement du Cabinet à fournir un soutien total. Par conséquent, il a décidé de lancer un plan d'investissement à grande échelle pour le Pakistan.

Chen a déclaré que l'entreprise avait acheté 450 acres de terrain à Lahore et qu'elle prévoyait d'investir dans la construction d'une petite grappe industrielle Textile axée sur l'exportation.Ce parc n'est pas seulement destiné à la mise en œuvre du projet, mais il vise à créer un projet d'étalonnage standard du parc industriel chinois, à montrer le modèle de parc industriel qualifié à ses homologues pakistanais et à montrer les avantages de la construction du Pakistan aux entreprises chinoises désireuses d'effectuer des aménagements à l'étranger.

Chen Yan a également décrit les politiques préférentielles en matière d'investissement au Pakistan.Le textile est une industrie de base importante au Pakistan. Les entreprises axées sur l'exportation de textiles bénéficient d'un traitement spécial de réduction et d'exonération de l'électricité et du gaz naturel. La politique préférentielle de l'impôt sur le revenu des entreprises axées sur l'exportation est le taux d'imposition de 1% du montant des exportations. L'entrée dans la zone économique spéciale peut être exonérée de l'impôt sur le revenu des entreprises pendant 10 ans. L'importation de matériel (nouveau ou d'occasion) est exonérée des droits de douaneEn outre, les textiles exportés par le Pakistan vers l'Union européenne et la Chine dans le cadre de l'ALE sont exonérés de droits de douane. Les tissus sont exportés vers l'Afrique ou la Jordanie. Les vêtements prêts à l'emploi peuvent entrer en Amérique du Nord en franchise de droits et la distance de transport est beaucoup plus petite que celle de l'Asie de l'Est.

Le plus rare est que le Pakistan attache une grande importance à l'investissement et au développement des entreprises manufacturières chinoises, a déclaré M. Chen.Sous l'impulsion de l'initiative belt and Road, jialinjie s'est fermement établie au Pakistan. À l'avenir, jialinjie prendra la responsabilité sociale comme sa propre responsabilité, mettra en œuvre le concept de développement durable et augmentera continuellement l'échelle de production et d'exploitation.

La répartition à l'étranger des entreprises textiles bénéficie non seulement d'avantages politiques, mais elle est également confrontée à des problèmes de financement et à des coûts élevés.

À l'heure actuelle, la Chine a lancé un nouveau modèle de développement qui prend le grand cycle national comme principal organe et le double cycle national et international comme principal organe. Parallèlement, de nouveaux modèles de commercialisation tels que la montée de l'économie numérique et la diffusion en direct en ligne sont devenus de plus en plus matures, ce qui a apporté de nouvelles possibilités de développement aux entreprises textiles axées sur la fabrication.La mise en page des produits, l'allocation des ressources, la coopération globale, etc., deviendront un nouveau sujet urgent à l'avenir.