Comment A - T - On Créé La Notoriété De La Marque Boston?

A ce jour

Le Groupe a 40 ans d 'histoire.

Le fondateur et Président du Groupe Gao De Kang semble que chaque décennie est un nouveau raffinement pour lui et l 'entreprise.

En 1992, par la première marque de gaudrecan, a été créé par le "Boston" harmonique "Boston" sous le nom de "Boston".

Avant cela, il était de huit.

Une bicyclette a démarré son entreprise, fondée en 1976 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Boston s' emploie activement à mettre en œuvre la stratégie de développement de la marque et s' est engagé sur la voie du succès de la mise en œuvre de la stratégie de la marque par les entreprises privées.

Mais cette route n 'a pas été facile, godkongh a dit que les entreprises devaient faire face à une crise tous les 10 ans, et c' est la crise qui lui a beaucoup appris.

"Depuis 1994 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Le développement de Boston a été relativement harmonieux, et les bons résultats de 1993 ont plongé tout le monde dans la joie, ignorant la recherche sur le marché et perdant la conscience de la crise, ce qui a entraîné une accumulation considérable de stocks en 1994 \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \\\ \\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Une autre décennie plus tard, la société Boston a récupéré ses parts du "Groupe de l 'Union de Chine", en raison de l' inefficacité des canaux d 'exploitation, de la gestion de la marmite à manger et de l' effondrement du marché de la viande de chien "accrochée au mouton", ce qui a posé de nouveaux problèmes au Groupe en restructurant l 'équipe de gestion, en introduisant du sang frais, en créant l' équipe de marché et en creusant des canaux, en 2004 1310.10.

Les enseignements tirés de cette expérience ont permis d 'améliorer la communication et la gestion d' équipe dans les entreprises et de jeter les bases du développement futur des compétences et de l 'innovation sur le marché.

Gao De Kang a une connaissance approfondie de chaque crise, il peut toujours sortir l 'entreprise de l' impasse, et encore moins de la crise 2014.

"Une autre bataille a éclaté en 2015 et un nouveau départ en 2016."

Gao De Kang, dont le ton est très lourd, semble avoir subi un nouveau désembrasement.

Il y a 2014 \ \ \ 13 \ \ 10 ans, l 'absence d' une stratégie d 'atterrissage a entraîné une expansion aveugle du Groupe.

2014 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Les enseignements tirés de cette expérience ont permis d 'améliorer les mécanismes de prise de décisions et les capacités de gestion des entreprises du Groupe de Boston et ont jeté les bases solides d' une innovation dans le mécanisme de projet de 2016 ~ 13 ~ 10 ans.

"2012 - 2013 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\

J 'ai le devoir de me battre au front.

Pour cette crise, il avait des palpitations dans les mots, comme s' il avait survécu à une bataille de mort.

Godecon est responsable envers lui - même et sans se soucier de lui - même, il dit que la différence entre lui - même et le Directeur professionnel, c 'est qu' il a peut - être le choix de fuir ou de rester face à l 'animal devant lui, et qu' il n 'a pas le choix de se battre, alors qu' il n 'a que deux choix: celui de l' exterminer et celui de l 'honorer.

En ce moment, godecon se tient devant tout le monde, c 'est le guerrier, et il triomphe non seulement d' une crise de dix ans, mais de lui - même.

Avec ses propres mots, beaucoup de choses ne sont pas encore visibles, donc il y a des problèmes qui ne sont pas instantanés, les difficultés peuvent être réparées.

Gao De Kang a créé l 'histoire de cette marque de classe mondiale avec sa conviction.

Situé au rez - de - chaussée de l 'immeuble de son siège habituel, le Bureau de Gaudio - videoec le service quotidien, tout le Bureau a une très bonne vue.

Là - Bas, j 'ai vu un costume bleu foncé, avec un sourire et un air calme.

C 'est peut - être la raison pour laquelle le Groupe Boston a été dynamique et dynamique pendant 40 ans.

Posden a développé la marque masculine en 2004, 2007 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\

À l 'heure actuelle, le Groupe d' exploitation de la principale marque de non - velours, y compris les hommes de Boston, les femmes de Jesse, les hommes de Mogo, l 'uniforme de l' école de samuet.

Dans le même temps, le Groupe continue d 'optimiser le réseau de vente au détail, en cas de mauvaise exploitation et d' inefficacité des magasins de fermer définitivement, d 'améliorer l' autonomie et la qualité des canaux de vente au détail, le point de vente au détail actuellement environ 5000 \ \ 1310.

Le Groupe établit des critères de canaux, y compris le rapport qualité - prix, le rapport prix - vente, etc., pour classer les non - conformité, le dédouanement, le pfert.

Le 26 juillet 2012 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\

Depuis la création de la marque, sous la direction de Gao De Kang, a œuvré à la réalisation de la vision ambitieuse de "l 'arbre centenaire des entreprises, la création de la marque centenaire", le Groupe d' aujourd 'hui ouvre un nouveau chapitre stratégique intitulé "devenir un prestigieux opérateur mondial de marque de vêtements intégrés".

Suite à la mise en place d 'un pavillon de marque à Londres et d' un siège européen, le Groupe a mis en place une équipe d 'exploitation à l' étranger en Italie, en Corée et dans d 'autres pays, tandis que les produits de marque autonomes ont réussi à accéder aux marchés nationaux et régionaux, comme l' Allemagne et l 'Italie, en plus de la Grande - Bretagne; actuellement, le Groupe a enregistré des marques aux États - Unis, au Canada, en Suisse et dans 68 \\\\ \ 10 pays et territoires.

« la prochaine session annuelle 3 - 5 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Gao De Kang est très confiant dans l 'internationalisation de la marque, la création d' une marque mondiale semble avoir l 'ambition de gagner.

« j 'espère que Boston pourra se diriger vers le monde et devenir une véritable marque mondiale.

Ce que je vais faire maintenant, c 'est de planifier le développement futur de l' entreprise et de former une équipe de qualité. »

« Les chefs d 'entreprise doivent toujours maintenir l' esprit d 'entreprise, l' esprit d 'innovation et la motivation, qui sont essentiels pour assurer la viabilité de l' entreprise.

Dans le même temps, les chefs d 'entreprise ont le courage d' assumer la responsabilité sociale. »

C 'est ce qu' il croit et ce qu 'il défend.

Gao De Kang investit beaucoup d 'énergie et d' argent dans les domaines de la philanthropie, de la science et de la culture, de l 'aide aux personnes en détresse et de la protection de l' environnement.

Je me réjouis de voir, après plus d 'une décennie de construction, que les familles rurales vivent de plus en plus bien.

Il y a eu de nombreuses manifestations de bienveillance de la part de la population, telles que l 'investissement de Boston dans l' autoroute de Luzhou (Sichuan) et dans les deux ponts p - fluviaux « posden » et « Cambo » en 2009 \ \ \ \ \ \ 13 \\ \ 10 minutes.

C 'est pourquoi la population s' est également attachée à mettre une plaque sur le côté du pont.

Jusqu 'à présent, le Groupe a versé plus de 780 millions de dollars au titre des contributions sociales; au début de 2011, la Fondation de la fraternité de cone, administrée directement par le Ministère de l' intérieur, a été créée grâce à un financement personnel de 5,13 millions de yuans.

« la Fondation a été créée pour servir les œuvres caritatives d 'intérêt public et pour rendre nos activités d' intérêt public plus normatives et plus utiles. »

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Dialogue

En effet, l 'inventaire est un problème.

Pour contrôler les stocks, d 'abord au moment de la production de nouveaux produits, la production et la rotation des nouveaux produits selon le volume des ventes, selon les régions, les ventes varient également selon les régions, nous serons en temps voulu en fonction des circonstances, de bons produits de rechange, moins bien vendus, d' autres circuits de rotation rapide, ce qui ne facilite pas la création de nouveaux stocks.

Pour ce qui est des stocks déjà créés, notre principale pratique est la promotion, et nous avons encore des problèmes avec les stocks qui n 'ont pas été complètement liquidés au cours des années précédentes, mais qui seront en grande partie réglés au cours de l' année prochaine.

Godecon: Boston est une épée de 10 ans, il est confronté à une crise tous les 10 ans, et en 10 ans, les changements de situation peuvent entraîner des problèmes différents.

Par exemple, en 1994 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Je pense que la planification est très importante pour une entreprise quel que soit le moment où elle se met en place.

Gao De Kang: il faut que le personnel soit du point de vue de son patron et fasse tout son possible pour réussir quoi que ce soit.

Pour que le personnel de motiver efficacement, tout le monde travaille avec l 'esprit du patron, je pense que le mécanisme d' incitation de l 'entreprise est toujours nécessaire.

Nous disposons donc maintenant de mécanismes d 'incitation, de partenariat, d' incitation à la participation, etc., et dans cette société, il n 'est pas possible d' adopter un seul modèle.

Cette année, nous avons donné 200 millions d 'incitations à la participation à 66 131 cadres supérieurs.

Il n 'y a pas d' espoir pour l 'avenir d' une entreprise sans mécanisme d 'incitation.

Godecon: Boston a aussi embauché un directeur professionnel, et cette tentative n 'a pas été très réussie.

Je pense maintenant que les gestionnaires professionnels ne sont formés que par eux - mêmes, ce qui permet de mieux comprendre l 'entreprise, peut être stimulée par des partenariats, des actions ou des options, les talents qu' ils ont eux - mêmes formés avec l 'entreprise sur le plan des valeurs, de l' approbation intellectuelle, de travailler avec le coeur, beaucoup de choses à faire, peut être mieux.

Gao De Kang: Au début de la promotion de la marque, la société accorde une attention particulière à l 'entreprise de produits et de marque.

Par exemple, dans la promotion de la marque, je fais de grandes annonces.

A Shanghai, 180 carrés de grandes panneaux publicitaires, des "annonces obligatoires" dans les avions, nous l 'avons tous fait.

Nous donnons ensuite à la marque plus de connotations, telles que la chaleur, de haute qualité, etc.

A chaque étape, il faut utiliser différentes formes de promotion pour atteindre un effet de publicité efficace de la marque.

Ce sont là des éléments qui semblent simples, mais qui sont indispensables au succès.

Après une certaine notoriété de la marque, nous avons également par le biais d 'une variété d' activités de marketing de marque et d 'utilité publique, de donner à la marque la valeur culturelle, de façonner la beauté de la marque.

Nous mettons l 'accent sur la formation d' un personnel composite, en plus de comprendre la gestion des opérations, mais aussi la spécialité, en plus d 'être coach et d' avoir une bonne connaissance des examens, ce type de personnel tout entier est axé sur la formation.

Chaque Haute direction doit avoir un sens de la Mission, la direction est le leader de la stratégie, l 'architecte de la planification, l' allocation des ressources, la direction d 'équipe avec la mentalité du patron, la formation des bonnes personnes, la gestion des bonnes personnes, l' inspiration et la cohésion des bonnes personnes.

Boston, fidèle au principe de la « moralité d 'abord, seulement l' usage », met l 'accent sur la mise en place d' un mécanisme interne de formation des talents, afin de créer un environnement de croissance ouvert, équitable et juste qui permette à ceux qui sont en mesure de le faire d 'en tirer profit et de développer les compétences internes.