Comment George Zimmer A - T - Il Réussi À Frapper Contre Jobs?

George Zimmer,

Fondateur et porte - parole de la télévision.

Il commence par un magasin et dirige une société cotée en bourse de vêtements.

Il y a trois ans, il a été soudainement licencié par la société qu 'il avait créée, et maintenant il est de nouveau impliqué dans l' entreprenariat technologique et l 'acquisition de la société d' origine.

Il est gris foncé.

Une nouvelle generation \ \ 13 \ \ 10 Tux

Agence de location

Bien que la nouvelle vie de Zimmer ait l 'air très agréable, il souffre aussi de la perte de l' ancienne société.

Deux ans après qu 'il eut confié le poste de Directeur général à son successeur, m. Hult, la société a conspiré pour le renvoyer longtemps après.

Après la guerre avec l 'ancien Conseil d' administration de la société pour sa propre révocation, zimer a créé deux entreprises concurrentes avec des hommes de vêtements.

Generation \ \ 1310 \ \ Tux et ztailors (Z, nom anglais de Zimmer), sont essentiellement des Uber que le tailleur appelle chez lui.

Zimmer dispose maintenant de plusieurs centaines de salariés et de 30 millions de dollars.

Zimmer a 67 ans, il dit que sa nouvelle société va changer les gens.

Comment?

En plus de l 'identité de l' entrepreneur, Zimmer est aussi le porte - parole de la publicité qui, depuis des décennies, le voit presque tous les jours à la télévision, son célèbre slogan publicitaire - « Vous allez aimer votre tenue, je vous le promets ».

Partir de rien

En 1973, le premier magasin de vêtements masculins a ouvert ses portes à Houston, avec un financement de 7 000 dollars pour Zimmer lui - même, un prêt de 30 000 dollars pour son père et l 'aide d' un étudiant de l 'université.

Au cours des 10 prochaines années, zimer a commencé à ouvrir chaque année un magasin autour de la ville et s' est étendu à San Francisco au début des années 80.

C 'est un choix naturel pour lui.

Son père travaillait dans une boutique de vêtements à rabais, après quoi il a créé une société d 'imperméables appelée royalad \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Zimmer est chez son père.

Le magasin a grandi.

Au cours de son séjour à l 'université, il a compris que le fait d' être un entrepreneur pouvait continuer à promouvoir son identité indépendante et avoir une carrière honorable.

Zimer a commencé à créer une société.

Au milieu des années 80, il a décidé de rompre le cycle traditionnel de prix de détail médiocres et de rabais constants et de créer des prix quotidiens bas.

En 1992, il y avait 100 magasins.

Coter en bourse et ouvrir chaque année 560 nouveaux magasins à un rythme de croissance.

Ce n 'est pas une société cotée traditionnellement: l' équipe de Zimmer comprend son frère et le père de la compagnie des imperméables, ainsi que de vieux amis.

Richard Jeff, analyste de stifel (stifel) de 20 ans d 'observation, a dit que Zimmer avait de la chance et de l' intelligence, mais qu 'il avait moins profité de la gestion de Zimmer qu' il avait bien géré la tendance générale à la pformation du commerce de détail masculin.

Après enquête, zimer découvrit que c 'était plus dans un grand magasin indépendant que dans un grand magasin.

Boutique par mètre carré peut gagner plus d 'argent, de sorte que les hommes et les entreprises de vêtements profitent de l' occasion pour gagner plus de commodité et moins cher emplacement, avec un prix plus bas pour obtenir davantage de stocks et de fournir des services de coupe sur place.

Chaque année, la société organise des bals de vacances dans tout le pays, de temps en temps Zimmer y participera, devient le célèbre boss dans la danse.

Mais en fait, il s' est battu pour prendre des décisions importantes et a connu une période difficile d 'emprunt.

En 1999, l 'entreprise Zimmer se développe. Un employé propose d' entrer.

Le secteur locatif, c 'est un domaine où il n' y a pas de chaînes nationales.

Zimmer pense que c 'est ce dont ont besoin les nouveaux clients pour danser au bal et au mariage.

Men 's Clothing company a déjà des magasins dans tout le pays et dispose de tailleurs dans chaque magasin, de sorte que la partie de la robe n' augmente qu 'un peu les dépenses supplémentaires.

En 2013, zimer a déclaré que la société avait investi plus de 400 millions de dollars par an dans la location de vêtements et que le bénéfice brut s' élevait à 80%, soit 15 à 20% des recettes de la vente au détail, et qu 'il estimait qu' il était proche de 50% des bénéfices de la vente au détail.

Et à ce moment - là, les graines du problème furent enterrées.

Avant - garde

En 1995, Doug youlter a rejoint Macy 's.

Société.

Il a d 'abord été acheteur d' écharpe, pendant toutes ces années, zimer l 'a cultivé pour le remplacer.

En 2011, yult devint le PDG, mais Zimmer était le Directeur général actif, et ils commençaient à provoquer des frictions.

Quand Zimmer a été licencié, un cinquième des achats d 'uniformes des États - Unis provenaient de l' étranger.

Société.

Au début, le Conseil d 'administration n' a pas licencié Zimmer publiquement pour des raisons qui, a - t - on dit, n 'ont pas fait marche arrière: Zimmer a délibérément entravé l' adoption du projet de loi par le Parlement et a repris les pouvoirs qu 'il avait délégués à son successeur, le CEO youlter.

Le Conseil d 'administration de l' entreprise semblait raisonnable.

Depuis que Zimmer a été licencié à la mi - 2015, la valeur de ses actions a presque doublé pour atteindre 65 dollars.

Mais les cours sont retombés à plus d 'une dizaine de dollars des États - Unis, et ils sont toujours à la baisse.

Bien que

Les résultats sont bons, et Wall Street prévoit que la société risque d 'être en faillite.

Un analyste récent, m. Barclay, a estimé que la société ne pouvait pas investir.

Quelques mois après le licenciement de Zimmer,

A. Bank \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est le meilleur moment pour zimer, mais il lui est presque impossible d' avancer.

Jeff, analyste de stiffield, affirme que Zimmer a « le regret de ses fondateurs » - un état qui torture les fondateurs qui ont perdu le contrôle et les pousse à chercher à reprendre le contrôle de la société.

En fait, Zimmer négocie déjà avec Chris Hermit (entrepreneur et investisseur continu), des avocats, des fonctionnaires de relations publiques et des sociétés privées l 'acquisition de vêtements masculins.

« ce que j 'ai créé ces dernières années et il y a 40 ans deviendra un nouveau modèle d' entreprise », a - t - il dit, mais il est clair que la plupart des conseils d 'administration et des équipes de direction existants doivent être remplacés.

Zimmer est maintenant à la recherche de la technologie, mais il n 'est pas technocratiste: Nous devons apprendre à réfléchir et à faire des calculs par le cerveau.

Dans les entreprises, cette approche se traduit par des valeurs plutôt que par une simple orientation économique.

East Mountain Return: smoking Electric + tailor Uber

Comme d 'autres jeunes entrepreneurs, les bureaux de ztailors et de Generation Tux occupaient l' ancien grand magasin du Centre d 'Auckland, où Uber avait également construit un nouveau siège.

Pour le nouvel an 2014, Zimmer a passé ses vacances à Hawaii avec son ami, Marc Benioff, fondateur du logiciel de gestion de la relation client Salesforce (prestataire américain célèbre de services de gestion de la relation client).

Benioff a d 'abord conseillé à Zimmer de ne pas retourner dans ses affaires après son licenciement, car l' appui de tous les côtés consolide très fortement son "patrimoine" (l 'ancienne société).

Maintenant zimer lui dit qu 'il veut créer une société de robes en ligne, et Benioff pense que c' est "une super idée".

Puis Benioff a investi 7 chiffres, et la generation treize Trends 10 Tux est née en 2015 à la Conférence "dreamforce" de Salesforce, bien qu 'elle ait suscité une controverse multimédia.

Quelques mois plus tard, Zimmer a commencé à construire sa nouvelle société et a rencontré des cadres chez Benioff.

Ils sont engagés dans des projets scientifiques et technologiques, mais ils ont raté leur départ et manquent de compétences professionnelles pour stabiliser la situation.

Quand zimer a commencé à planifier la generation \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le plus grand défi de l 'industrie du crédit - bail, il a donc trouvé une solution avant de créer l' entreprise.

Pour résoudre ce problème, il faut installer des tailleurs dans chaque magasin, et zimer crée sa propre plate - forme de réseau de tailleurs en ligne.

La société a plus d 'avantages géographiques et peut envoyer des tailleurs le jour même où les clients sont habillés pour participer à la manifestation.

Bien que les revenus de la generation \ \ 13 Tux n 'aient cessé d' augmenter, ils demeurent faibles.

(Inc.) estime à moins d 'un million de dollars par mois.

Zimer a dit qu 'il n' avait pas l 'intention d' envisager la rentabilité pendant au moins un an.

Il est urgent de reconstruire les tactiques de marketing interpersonnel pour relever les commandes - par exemple, faire en sorte que les pères, les grands - pères et les témoins du marié commandent ensemble leurs costumes.

Oui.

Selon zimer, le nombre moyen de vêtements loués pour une activité normale était de 8, soit moins de 5 dans les services généraux \ \ 13 \ \ 10 Tux.

Zimmer pensait que les ztailors pouvaient réussir en tant que marque de consommateurs, car ils reliaient une branche d 'activité constituée d' un magasin presque exclusivement conjugal.

En même temps, elle est plus assurée en tant que société B2B.

Macy 's offre ses produits sur son site Web à ses clients qui se rendent à leur domicile, et zimer dit que la société tente de faire de même avec des sociétés comme Amazonie, j.

Les raisons en sont évidentes.

Ça ne va pas.

Les détaillants peuvent prendre la commande et économiser les frais de pport.

Pour ztailors \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

"Nous envoyons un tailleur pour recoudre le bord du pantalon, qui peut sortir avec 9 ou 12 vêtements."

Hermit dit:

Il est maintenant le CFO de ces deux sociétés.

Cumul

Cependant, lorsque Zimmer et Hermit se concentrent sur leurs consommateurs, les vêtements masculins continuent de les hanter.

Les tailleurs sont libres de servir les autres détaillants, mais...

Il est interdit aux tailleurs de travailler à temps partiel dans la société de Zimmer.

Zimmer s' est appuyé sur les bons hommes qui étaient auparavant habillés par des hommes pour créer un collège de 600 tailleurs de taille initiale - dans le cadre de cette initiative,

Environ 150 tailleurs ont été perdus.

Puis, une paction entre Generation \ \ 13 Tux et Macy 's a permis de louer des robes en ligne et de contourner les contrôles juridiques par l' intermédiaire d 'un hangar commercial.

Ce commerce finit naturellement par cibler les hommes.

La guerre n 'est pas finie.

Le tailleur de l 'entreprise a retrouvé les ztailors par crainte de licenciement.

"C 'est pourquoi j' ai décidé de commencer à embaucher des tailleurs masculins."

Zimmer dit:

Hermit pense qu 'il sait pourquoi.

"C 'est un grand coup et crée de nombreuses valeurs d' actionnaires, puis sourit à la dernière chance", a - t - il dit, "mais zimer est triste pour ceux qu 'il a laissés derrière lui, et il veut retourner les aider et redonner vie à la société".

D 'aucuns estiment toutefois qu' il s' agit là d 'un simple acte de représailles.

Zimmer a essayé de s' éloigner de l 'idée d' acheter des vêtements masculins, mais maintenant il a compris.

Il a réduit le budget d 'autres idées, il va faire un marché de 3 milliards.

"Je ne sais pas si ça va marcher", dit zimer.