How To See The Wind And Risk Of The Store

　　Grand magasin

Le magasin est une forme de réponse à l 'évolution psychologique du consommateur, la consommation de vêtements n' est plus une expression de la demande matérielle, mais plutôt spirituelle, pour satisfaire ces besoins spirituels, il faut avoir de l 'espace et de l' air.

La marque internationale Zara, h & M, UNIQLO (vestiaire) et d 'autres magasins en Chine n' est pas une nouveauté.En fait, il y a quelques années, la marque de vêtements nationaux a commencé à ouvrir le vent dans les magasins.

En 2005, le géant national des services de loisirs, metes Bond Wei, a déjà été impliqué dans le "grand magasin" de l 'eau, a ouvert à Hangzhou, Zhejiang, la première boutique de 5000 mètres carrés, avec des magasins spacieux et d' une grande ambiance.À la fin de 2007, la marque a ouvert environ 10 000 mètres carrés de plus de magasins sur la route ouest de Nanjing à Shanghai, son siège principal, et a ouvert une zone en expansion.

En 2008, lorsque les États - Unis sont entrés en bourse, la société a déclaré que les 68 boutiques qui avaient été cotées en bourse et qui avaient recueilli des fonds pour la construction étaient toutes des magasins de vedettes et d 'images, dont 31 étaient des magasins de vedettes et des magasins d' images en direct, et 37 étaient des magasins de vedettes et des magasins d 'image stratégiques de l' Association.Voir v.Mode magasinJ 'adore.

Selon des experts de l 'industrie, les magasins non seulement améliorent l' image de marque dans son ensemble, mais aussi favorisent l 'expansion du marché et attirent davantage d' adhérents.En outre, les grands magasins ont un effet dissuasif sur les marchés locaux et les concurrents et peuvent jouer un rôle inestimable dans la promotion des ventes des entreprises sur les marchés locaux.

Il est clair que les marques qui voient ces avantages dans les magasins ne se limitent pas aux États - Unis.

En 2007, sept loups de marque hommes sur le marché des capitaux ont recueilli 800 millions de yuan pour Beijing, Shanghai, Guangzhou, Xi 'an et d' autres lieux, et il est prévu de développer 20 "sept loups - garous Live" sur une superficie de plus de 800 mètres carrés.Zhao Naichao, Directeur général du Centre de canal des sept loups, a déclaré que la situation générale des sept loups "la vie des hommes" en 2006 était très bonne, et que le magasin de milliers de mètres carrés pourrait être l 'orientation future des sept loups.

Le Président des sept loups Zhou Shaoxing a déclaré que la vie serait principalement concentrée dans les grandes villes, d 'une part l' expression de l 'image et d' autre part l 'exploration de modèles.Les foyers ont besoin de l 'appui de la densité de la population et de la capacité de consommation des consommateurs.Selon lui, le magasin est une forme de réponse à l 'évolution psychologique du consommateur, et la consommation de vêtements ne se traduit plus par des besoins matériels, mais par des besoins spirituels qui doivent être satisfaits avec un certain espace et une certaine énergie.

Chen Guoqiang, Vice - Président de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Association chinoise des vêtements, a également déclaré aux journalistes que la marque n' ouvrait pas de magasins, ne reflétait pas simplement les produits, mais surtout, dans un contexte plus large, la construction de modes de vie pour les consommateurs.

Un autre célèbre homme de marque, les oiseaux de joie ne cachent pas l 'amour du magasin.En 2010, Wu zhizawa, Président du Groupe des oiseaux d 'artifice, a déclaré aux médias que la stratégie des oiseaux d' artifice était de « voler en direct, pousser des series, ouvrir des magasins », en particulier au - dessus de l 'immeuble, la société mettrait l' accent sur le développement des magasins, des magasins de phares.

Selon le rapport annuel de 2011, la société a réalisé 2 milliards 28 millions de yuan de recettes d 'exploitation en 2011, soit une augmentation de 61,23%; un bénéfice total de 433 millions de yuan, soit une augmentation de 47,46%; et un bénéfice net de 368 millions de yuan, soit une augmentation de 51,66%, attribué à la société mère.En réponse à cette analyse, Hua Chuang Securities a indiqué que ses revenus et ses performances étaient supérieurs aux attentes, notamment en raison de l 'expansion de ses filières, la sociétéCanal expansionLa croissance a été d 'environ 20%, les prix ont été relevés d' environ 10% et, grâce à l 'ouverture d' un magasin, la superficie de l 'entreprise a augmenté plus rapidement, actuellement 133 magasins.

En 2009, le célèbre designer kabbeen (cabbeen) a ouvert 630 mètres carrés de pavillons dans la province de Quanzhou, dans les deux étages supérieurs et inférieurs, est un ensemble d 'achats de vêtements, d' échanges et de culture et de loisirs, une réunion d 'amis fonctionnant dans l' un des "cabbeen House".

Le 23 mai 2011, la marque du Mouvement national anzuo porte - drapeau magasin ouvert à Beijing, en plus du Siège de l 'image magasin, est le premier et le plus grand magasin de porte - drapeau direct du pays, couvre une superficie totale de 1083 mètres carrés, appartenant à l' ensemble des Six générations de magasins.Y compris l 'installation du Mouvement, la vie, les vêtements pour enfants, et d' autres produits.Ce magasin s' est attaché à mettre en place le concept de la ville du sport, dont l 'objectif principal est de permettre aux consommateurs de voir un objet d' art sportif, d 'éprouver le bonheur que le sport apporte à la vie et de comprendre la culture de marque."Le premier magasin de porte - drapeau pour mettre en place la vente de produits et de marques ont une très grande importance."Anzuo Sports Products Co., Ltd Zheng Jie, Président de la marque, a dit.

Le 28 septembre 2011, yagor Beijing dongdan pavillon shop a rouvert ses portes, c 'est la troisième fois depuis l' ouverture en 2002 que le magasin yagor Dongguan porte - drapeau, sous le drapeau de six marques.Mais, aux alentours de 2010, yagor a déjà ouvert plus de 1 000 mètres carrés de grandes marques sur la plage de Shanghai, Yan 'an Road, Hangzhou, Xi' an et harbin.

　　Mais est - ce que le magasin est si bon?

　　Le magasin?

L 'ouverture ou non d' un magasin et la manière dont il sera ouvert dépendent de la situation réelle des différentes marques au stade de leur développement.Après tout, aucun modèle n 'est disponible.

De nombreuses marques de magasins de porte - drapeau se trouvent généralement dans un cercle d 'affaires florissant, avec une superficie de plusieurs centaines de mètres carrés, voire des milliers de mètres carrés, la décoration de luxe, riche en produits, est devenu un moyen important de présenter l' image de marque et de diffuser la culture de marque et la culture d 'entreprise.Ces magasins, situés dans un cercle commercial florissant, tirent profit de l 'afflux de personnes, souvent en mesure d' améliorer les ventes de produits de marque.

Selon des experts de l 'industrie, l' ouverture d 'un magasin de marque est plus importante que le chiffre d' affaires.Premièrement, la valeur de l 'immobilier est plus assurée que les actions à terme; deuxièmement, l' utilisation des magasins de sous - traitance dans les trois niveaux du marché est efficace et la publicité visible est plus forte que la publicité de la télévision.Selon duxia, spécialiste de la chaîne de conception commerciale de la marque, sur le marché intérieur actuel, le consommateur se fonde sur une simple base pour déterminer si une marque est forte, c 'est - à - dire pour évaluer la marque par l' intermédiaire d 'un terminal visible.Peu de gens vont vraiment par d 'autres canaux d' information pour approfondir la force de la marque.

Cela ne veut pas dire que toutes les marques sont adaptées au modèle du magasin.L 'ouverture ou non d' un magasin et la manière dont il sera ouvert dépendent de la situation réelle des différentes marques au stade de leur développement.Après tout, aucun modèle n 'est disponible.

Récemment, les médias ont rapporté que le magasin Nike, situé dans la rue ouest de Nanjing, dans le quartier chinois de Shanghai, avait été fermé en raison de la hausse des loyers, et que, plus tard, la superbe Sephora de l 'industrie internationale de la cosmétique deviendrait le "nouveau propriétaire".

Il semble que non seulement les marques nationales, même les grandes marques internationales dans l 'ouverture des magasins, ont leurs propres difficultés.Li kailou, spécialiste chinois de l 'économie industrielle de la mode, a estimé que le mauvais fonctionnement du magasin était le coût élevé du développement des produits.Les marques de vêtements ne parlent que de la culture de marque, par exemple, Prada boutique peut présenter jusqu 'à 100 vêtements, alors que le magasin doit exiger que les produits soient complets.Les marques de luxe de la mode font face à 20% des groupes de consommateurs et gagnent 80% de la valeur ajoutée.Les grands magasins ne peuvent pas le faire en exigeant que les marchandises soient complètes et préparées pour un grand nombre de modèles vendus à 80% des consommateurs.Parmi eux, le type de produits, la gestion des stocks, le taux de rotation des marchandises, la gestion de la technologie de détail et d 'autres aspects complexes et variés.S' il n 'y a pas de bonne coordination, il y a des stocks d' extrusion.Le plus important, c 'est que le magasin est ouvert dans le secteur de l' or.Coût élevéIl en résulte un faible rendement.

Mais aujourd 'hui, en raison de l' augmentation des loyers, la marque doit supporter le coût du loyer de l 'hôtel, ce qui est sans aucun doute encore plus difficile.En 2011, l 'objectif quantitatif de la boutique anzao a été ramené de 8 200 à 7 800 ~ 8 000.Zhang Tao, Vice - Président du Groupe Anchor, a déclaré lors d 'une interview avec les médias qu' il y avait une stratégie de ralentissement de l 'ouverture des magasins, en particulier à cause de la hausse des loyers.

"Beaucoup de magasins de vaisseaux opèrent essentiellement à perte de fonds."Chen Xiang Jiang, l 'agent d' une marque sportive de Quanzhou dans le Fujian, a calculé un compte: un magasin exclusif actuellement ouvert dans les rues commerciales de la ville de deuxième et troisième lignes, le loyer est généralement de 500 à 800 yuan carrés, à supposer que la superficie est de 300 mètres carrés, le loyer annuel de 2 à 3 millions de dollars, beaucoup de magasins ne peuvent vendre que des millions de dollars par an, sans frais de main - d 'œuvre, d' impôts, d 'électricité, etc.

Un temps ou la voix des femmes était mise au silence et leurs espoirs défaits, elle a vécu pour les voir se lever et s' exprimer jusqu 'à atteindre le scrutin.Entre 2007 et 2008, les sept loups ont mis en place des politiques visant à encourager l 'ouverture de grands magasins en fonction des besoins du développement de la marque, ce qui a entraîné une crise financière qui s' est soldée par des loyers élevés et des coûts élevés.Zhou shaoxiang, honnête et rapide augmentation du coût des matières premières, la crise financière a mis à rude épreuve le développement des sept canaux loups, ralentissant ainsi l 'expansion à grande échelle.En ce qui concerne l 'expansion des canaux, le Programme d' agrandissement des magasins, qui a été lancé par les sept loups, a été retardé en 2009.

Dans le même temps, lorsque le marché est faible, les sept loups ont adopté une stratégie de retardement pour le "grand système de clientèle" et le "système de promotion de la vie".Étant donné que le « système d 'hébergement » exige la location de vastes secteurs, le coût élevé des loyers, des travaux d' aménagement et d 'autres dépenses pourrait constituer une dépense importante.Ainsi, les sept loups n 'ont pas étendu aveuglément le champ d' activité de l 'hôtel en utilisant des stratégies de retardement pour faire face à un environnement plus stagnant.

Bien entendu, le magasin a d 'autres exigences de la marque que celles du loyer.Par exemple, pour la gestion du magasin.Le système de gestion du magasin est plus complexe que celui des magasins ordinaires, dont le système d 'exploitation, le système de gestion des objectifs et d' incitation du personnel, le système d 'analyse des données sur les marchandises et le système de promotion des services sont différents de ceux des magasins ordinaires.En outre, le nombre de produits, les thèmes, les séries et ainsi de suite ne sont pas les mêmes que les magasins ordinaires.Si un magasin a une superficie de plusieurs milliers de mètres carrés, comment une marque met en relief son thème, comment présenter sa série, peut - elle avoir suffisamment de produits, non seulement dans le magasin a des exigences pour la marque, mais aussi pour le développement des produits, il est difficile.En fin de compte, le magasin met à l 'épreuve la capacité d' exploitation globale de la marque.

Qu 'il s' agisse des États - Unis ou de Nike qui ont fermé les magasins, ce n' est pas parce qu 'il s' agit d' un bon modèle.Il n 'y a pas de bons ou de mauvais modèles, l' essentiel est que les entreprises de marque font des choix stratégiques adaptés à la situation réelle du développement de la marque.

Comme l 'a déclaré Wang wenzong, Président du Conseil d' administration d 'odifen international: « ouvrir un magasin n' est pas le seul modèle de développement de la marque.Faire son propre personnage aurait plus de sens que d 'ouvrir un magasin.Selon Wang wenzong, l 'ouverture d' un magasin, bien qu 'il puisse montrer la marque, accroît en conséquence les risques d' exploitation."Des dépenses plus importantes, telles que le loyer, ont été engagées au cours de la période précédente, et il est trop tard pour les recouvrer en cas de problèmes d 'exploitation.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Chen Guoqiang a déclaré que le fonctionnement du magasin n 'était pas simple et qu' il s' agissait plutôt de questions liées à la chaîne industrielle, notamment l 'offre de produits, la logistique, les finances, etc.Si l 'architecture de la chaîne industrielle d' une marque n 'est pas bien construite, le magasin ne peut pas supporter.Pour ce qui est de la fermeture des magasins phares aux États - Unis, Chen Guoqiang ne pense pas que le modèle du magasin échoue.

Il convient également de noter que l 'apparition du magasin était le résultat de la concurrence.Au fur et à mesure de l 'évolution de l' époque, les magasins d 'aujourd' hui, s' ils restent au niveau de l 'attraction des consommateurs par les chocs visuels, se retrouvent dans une impasse.Comment améliorer la rentabilité d 'un magasin unique, l' optimisation des services, une gestion fine, est la marque doit réfléchir.Après tout, dépenser tant de ressources humaines et matérielles et financières sans produire un certain gain, c 'est quelque chose de troublant et de regrettable.