Gestion De 80, Mars Sur La Terre?

Pour une meilleure gestion de la nouvelle génération de travailleurs, les gestionnaires doivent régler et procédé de gestion de chefs traditionnels, de ne pas le système de gestion de couleurs individuelles sur la bande de leader est trop fort, mais pour éviter les héros, autorité de leadership, de participation, de leadership style autorisé.

Gestion de la nouvelle génération de travailleurs fréquemment des problèmes

Un, après 80 employés sur le lieu de travail principal deviennent de plus en plus, les problèmes de gestion sont apparus

Selon les données de l'Annuaire statistique de la Chine, né en 1980 à 1989 entre environ 204 millions, 22 ans, diplômé de l'Université en âge de calcul, 80 ont un diplôme de l'enseignement supérieur dans le lieu de travail à intégrer

Le premier homme à 80 en 2010 "Année", officiellement dans l'enquête sur le lieu de travail, le recrutement de personnes dans le monde du travail indiquent que trois d'entre eux la né en 1980 a postes de responsable de la gestion de plus, jouer un rôle de plus en plus important dans l'entreprise

Deuxièmement, nettement différents de 80 en raison de ses valeurs et de personnalité et de hauts responsables, de devenir de nouveaux défis de gestion d'entreprise

À l 'heure actuelle, la plupart des entreprises sont dirigées par un noyau de 50, 60 ans plus tard, et les méthodes traditionnelles de gestion et de gestion qu' elles adoptent laissent à désirer en matière de recrutement, de fidélisation et d 'incitation.

La nouvelle génération d 'employés fait preuve d' une série de manquements d 'intégrité dans leur travail, tels que des sauts fréquents, un manque de responsabilité et un manque de professionnalisme.

L 'enquête sur les travailleurs nés en 80 ans a révélé que près de huit personnes avaient déjà fait des sauts, que deux adultes avaient indiqué qu' ils avaient changé d 'emploi une fois, que deux ou trois fois et qu' un autre avait indiqué qu 'il avait changé plus de six emplois.

Pourquoi pas après 800?

La grande différence entre la nouvelle génération « 800 » et les valeurs de la direction « 60 ans plus » entraîne inévitablement des contradictions.

Tout d 'abord, la philosophie de base de la direction, représentée par « 60 ans plus tard », est axée sur la « direction héroïque ».

Dans une étude de direction suprême sur un certain nombre d'entreprises nationales, en réponse à la "le plus grand impact qui pour votre philosophie de gestion formée?"

Cette question, qui est le plus grand volume interrogé Zeng, Hu xueyan, Kangxi et Liu.

Le comportement de la direction de ces dirigeants dépendant de la centralisation et charismatique de la capacité de gestion et de direction, est un héros de leadership.

Au cours des 20 dernières années, le leadership héroïque est devenu la norme dans le monde des affaires, mais il est très "chinois" par rapport au style mondial de direction des entreprises.

Après 800, on observe une forte tendance à l 'individualisation.

Les caractéristiques fondamentales des nouveaux employés sont les suivantes: se concentrer sur la réalisation des objectifs et des valeurs de l 'intérêt personnel, défendre leurs droits, diluer l' autorité et le pouvoir, détester les règles qui les lient, et être plus souples et plus ouverts d 'esprit.

Ces valeurs: 1) Les causes de cette génération comme un enfant; 2) la croissance de cette génération est la période de la réforme et l'ouverture, pour les entreprises et la société commerciale a précédemment reconnu; 3) la propagation rapide de l'Internet pour la génération de venir en contact avec un grand nombre de provient de La culture et différente de la connaissance de la société.

Si la valeur de la nouvelle génération de travailleurs de valeurs et de personnalité peut dire est influencée par la culture occidentale, plus complexes et plus diversifiée.

The contradiction between the after 60 and the 800s

Les nouvelles générations de travailleurs voient dans leurs relations avec l 'entreprise une relation purement mercenaire; elles se concentrent sur la question de savoir si le travail contribue à leur épanouissement et à la réalisation de leur propre valeur.

Le Syndicat des nouvelles générations considère que la réticence des dirigeants à s' acquitter de leurs responsabilités et la responsabilité de leur mise en œuvre sont des obstacles à l 'exercice de leurs talents, ce qui explique le taux élevé de cessation de service.