이녕'규칙 이해장애 '왕자 가 고부멋있어 막내 영감 으로 변했다

8월 1일 국제배드민턴 여자 배드민턴 선수가 잉여 경기에 참가할 자격을 취소하기로 결정한 가운데 중국 여자 쌍선수가 양양, 왕효리를 포함했다.

올림픽 역사상 소극적인 경기 때문에 선수의 참가 자격을 취소하는 것은 이번이 처음이다.

사후 중국 배드민턴 감독은 이영파 언론 인터뷰를 통해 "체제에 대한 이해가 덜 투철하기 때문"이라며 중국 배드민턴 당사자들이 변명하지 않고 사과했다.

‘ 규칙 이해가 잘 되지 않는다 ’는 이녕 회사의 침착을 형용할 수도 있다. 기업의 전략, 브랜드 관리도 일정한 규칙이 있기 때문이다.

1990년 중국 집집마다 알려진 체조 왕자

선생은 이름으로 이름난 스포츠 용품 회사를 창립하고 2010년 7월, 이녕사는 새로운 브랜드의 재소성을 사용하고, 이녕사는 ‘모든 것을 변화시킬 수 있게 ’로 대체할 수 있다. 정말 큰 ‘변화 ’가 발생했다.

2010년부터 주문이 떨어지고 주가가 줄어들었다.

2011년 일부 고관들이 연이어 이임하고 회사는 영업 수입이 89억원으로 전년 대비 5.8% 하락했고 순이익은 65% 급락했다.

2012년 들어 이녕은 더 큰 연속이며 재고 과잉, 주가가 떨어지고, CEO 이임, 해외 좌절, 예상 부여가 이어졌다.

소모하는 올림픽 정신

2012년 7월 29일, 전 세계에서 런던 올림픽을 주목할 때, 이닝사는'멋있다'라는 풍파를 겪고 재출산을 한 이닝은 절강 가흥 리닝점에 등장해, 주위를 둘러싼 이들이 신기한 나머지 "리닝도 늙었다"고 감탄했다.

‘90 후 이녕 ’을 시작으로 활동하는 브랜드는 좋은 소식이 아닌 것 같지만, 이녕 브랜드의 이미지를 재소해 ‘신생대 ’ 소비군체를 꽉 잡고 자신의 판매량과 시장점유율의 지속적인 성장을 확보해 ‘글로벌 최고의 스포츠용품 브랜드 ’로 성장했다.

그러나 중국의 90후는 이녕을 알지 못했고 이녕이라는 스포츠 브랜드가 전달해야 할'올림픽 '스포츠 정신을 더 받지 못했다는 것이다.

선비 기획자, 브랜드 전파와 기업 전략분석학자 유유강은 기자와의 인터뷰에서 이녕이 2년 동안 의기소침한 표현을 통해 브랜드의 중소와'90 후 이녕'에 직접 연루되어 있다.

‘얼음 3 척, 하루의 추위가 아니다 ’고 이녕은 2년 만에 이렇게 많은 문제를 겪고 있는 가운데, 계속 시스템과 또렷한 장기전략적 사고의 원인이 결여되어 있기 때문이다.

원래 2010년 브랜드의 재소는 계기였지만, 철거된 관리층에 익숙해져서, 오히려 더 극단적인 방식으로 숨겨진 수많은 문제를 드러냈다.

이녕은 중화민족의 마음속에 깃발이 되어 지금처럼 이런 상황에 부딪혀 정말 탄식하고 있다.

세월이 흘러 이녕 본인도 점점'막내 영감'으로 변한다.

오래 된 ‘ 청춘밥 먹 ’ 이라는 지존법보로 이미 새로운 변화에 적응하지 않았다.

어떻게 운동품 소비의 주력인 청년 (청년)과 유효한 소통을 계속할 수 있을지, 당연히 회사 상하에서 진지하게 생각할 수밖에 없는 과제로 변한다.

발전의 기회.

전문가들은 중국 스포츠 브랜드에서 여러 가지 중립을 겪었지만, 이녕사는 국내에서 한때 움직일 수 없었지만, 브랜드 설립 및 브랜드 재소 과정에서 이녕 몇 번의 중요한 발전기를 놓치지 않았다는 것이다.

첫 번째는'체조 왕자 이녕'이라는 브랜드의 득실에서 나온 것 같다.

유여강은 기자에게 몇 년 동안 이녕 브랜드 이미지의 전파와 소통을 통해 이녕의 인격 매력에 의존하고 있다.

회사와 브랜드가 창설한 초에 자연히 좋은 ‘ 단평빠르다 ’ 효과를 지닌 정책의 성가비도 최고다.

1990년대, 이녕 스포츠 생애 시기가 가까웠고, 이녕은 중국인의 자랑, 60 후, 70 후, 70 후'80 후 '마음속으로 더욱 신의'기상'의 강공후였다.

오늘날의 안목으로 보면, 대략 전형적인 ‘고부자 ’라고 할 수 있다. 청춘과 활력이 풍부하다.

그러나 이녕이 점차 스포츠 경기장을 빠져나가면서 신입생들이 ‘이녕 ’을 언급하는 것만으로도 스포츠 브랜드인 줄 알고, 이미 올림픽 정신을 연상할 사람이 없다. 스포츠 브랜드 단말단 고객은 신생대에 이르기까지 20년 가까이, 이녕 회사는 브랜드를 완성하지 못했다.

‘90 후 이녕 ’은 겉으로는 ‘90후 ’ 소비자의 거리를 더 가까이 끌어들이고 브랜드 이미지가 젊어지는 것 같다.

결국에는 두 마리의 비위를 맞추지 못했다.

60 후, 70 후 '와' 80 후 '들 을 배신하 고, 우리들 을 버리고, 나귀 를 벗 고, 마음 이 그리 편치 않 았 고, 새 제품 모델 도 받아들일 수 없다.

반면'90 후'들은 20대 초반 머리를 드러내고, 소비 능력은 한계가 있고, 이녕에 대한 인상이 많이 남지 않았지만, 비록 노태가 드러나 약간 대머리 를 드러내는 이녕, 개인적인 매력에서 공감하기 어려운 것은 유상, 야오밍, 곽정정, 임서호다.

“브랜드 관리 차원에서 보면 ‘90 후 이녕 ’은 탄력과 전략이 결핍되어 있다.”

유여강은 "5 ~10년마다 한 번씩 조정해야 한다. 브랜드 전파와 마케팅 자원이 큰 낭비를 초래하는 것은 아니다. 물론 기업의 큰 파장을 초래하기 쉽다"고 우려했다.

이녕 회사가 분실한 두 번째 기회는 베이징올림픽 이후 3 ~4년 황금 성장기, 탈바꿈 기였다.

이녕 기업이 진정한 ‘이녕정신 ’으로 컴백할 수 있다면, 브랜드소통이 이녕의 대표로 복귀할 수 있는 올림픽 경기를 요구하는 ‘도전 ’, ‘초월 ’, ‘불만족 ’과 ‘일익구정 ’ 보세정신은 이 정신에 따라 각 업무모듈을 조정하고 구체적인 전략을 전방위적으로 빗겨야 할 뿐 아니라 회사 상위 아래 모든 모공, 회사 업무의 세부 사항을 하나하나 세부적으로 발산시키는 데 있다.

스포츠 문류, 연령 단계, 성별 차이, 혈연 인종, 시공 국한과 소득 격차를 초월하는 강력한 정신력이다.

이에 유여강은 이녕이 20여 년 동안 발전하는 과정을 거쳐 중요한 시간목과 중대한 사건이 많다고 밝혔다.

이런 물건들은 종종 각 노점상 사회의 유행 풍향과 관계가 있다.

그들의 관리층은 공기가 아니라 항상 시기에 유행하는 몇몇 이론의 영향을 받아야 한다.

예를 들면 저가 가이드, 다원화, 다원화, 다원화, 기업 인수, 국제화, 패션화, 모두 시대의 낙인 을 깊이 찍었다.

이런 방식은 단기간 내에 이녕의 실적을 크게 높일 수 있었지만, 그 당시에는 기업이 이런 전략을 지탱할 수 있을지 장기적으로는 마이너스 자산을 남기지 않았는지 묻지 않았다.

이렇게 큰 손목은 당시 관리층이 시원해 보이는데, 이제 보면 노출된 문제는 거의 관련이 있다.