森馬社長は、質権設定の株を誤って読んで融資して健康産業に投じると述べました。

発表によると、最近、森馬服飾会長の邱光氏とその保有している1.17億株の株式を中国の銀河証券に質権設定し、現在は直接会社の株式を約4.56億株持っています。

9月7日、森馬服飾会長の邱光和さんは記者の取材に対し、市場の関心に応えました。邱光と直言、いわゆる個人の存在を裁定する行為は市場の誤読であり、担保融資と減持ヘッジはまったく異なる概念である。

邱光氏は、長年にわたって服飾主業を発展させ、人々の品質とファッション生活に対するニーズを満足させるために、健康産業への投資を通じて、我が国の医療衛生施設の更なる完備を促進し、医療衛生と健康に対する人々のニーズを満たすために努力してきたと述べた。

　経営規模が拡大する

在庫の健康度改善

森馬服飾はバーチャル経営を特色とし、カジュアル衣料や子供服を中心とした企業集団で、主に「森馬」と「バラバラ」の二大ブランドを所有しています。ここ数年来、邱光和の指導のもとで、森馬服飾は元からある基礎の上で、“多シリーズ、多ブランド、国際化、プラットフォーム化”の方向に向かって絶えず邁進し始めて、規模は持続的に拡大しています。2019年上半期に、森馬服飾は営業収入82.19億元を実現し、同48.57%増の純利益7.22億元を実現し、同8.20%増となった。

発表によると、森馬服飾の子供服業務競争力は際立っており、子供服ブランドのバラバラは依然として市場の第一シェアを維持しているほか、自社で育てたマカオ、ミニバラなどの新ブランドは急速に発展しており、その中でミニバラは上半期の売上高は前年同期比102.88%増となっている。子供服業界の人のコメントによると、森馬の発展戦略はやはり積極的な効果を収めています。この二つのブランドは現在収入の体量が億元のランクにあります。

6月末時点で、森馬服飾の棚卸資産の帳簿残高は約42億元で、同時期と比べてやや上昇し、前月比で減少した。邱光和氏によると、業務の拡大に伴い、在庫は増加しているが、これは発展の過程で現れた段階的な反応であり、主にブランドの買い付けと表、新ブランドの前期店舗は自営を主とし、電気商の業務が急速に発展してきたためである。

「現在の会社の在庫の中で、新品、老品はほぼ半分を占めています。その中の老品の中では主に2018年の商品で、新品は主に2019年の商品で、季節の商品と入庫待ちの新商品を販売しています。上半期の在庫管理業務はすでに一定の効果を収めており、在庫の帳簿残高は2018年末より下がり、在庫の健康度は改善された。邱光と表示。

協力とウィンウィンを追求する

精密化運営を推進する

インタビューでは、創業者の邱光氏が、企業設立当初から「小川には水がある」という経営理念を打ち出していたことが分かりました。「小川」とは従業員、消費者、サプライヤー、加盟業者などのパートナーであり、株主などの利益関係者であり、「大河」は森馬事業のプラットフォームを代表している。この素朴な理念のように見えますが、実は「小川大河には一つも欠かせない」という生態観、「小川を先に」という市場観と「先小川後大河」という秩序観が含まれています。邱光和から見ると、「小川」が先に発展して、森馬という「大河」が勢いよく沸き、流れてきます。

実は、森馬さんは創業初期に「2つの外」の軽資産発展モデルを構築しました。邱光氏は、企業は外で生産し、販売していますが、自身は製品の設計、ブランドの普及、サプライチェーンの管理及び小売管理に専念しています。このようなパターンは、社会的優位資源を最大化し、コアプレートとコア能力における会社の発言権を確保しています。森马はサプライチェーン全体のカーネルとして、すべてのパートナーと利益共同体、事业共同体、运命共同体を结ばなければなりません。

邱光氏は記者団に、将来の上場会社は以下の3つの点に焦点を当てていると述べた。1つは、大人のレジャーの基礎となる業務を深く行うこと、2つは子供服のエンジンを強くすること。3つは、優れた仕事をすること。