北京百貨店はどうやって古いデパートが軒並み敗退しますか？

世界服装靴ネットによると、華聯広安門ショッピングセンター近日中に掲示し、2018年5月末に閉店する予定です。記者の取材によると、このショッピングセンターはコミュニティビジネスの需要を満たすのが難しいため、最終的にこのプロジェクトを販売します。ここ数年来、北京の百貨店や伝統デパートは閉店やモデルチェンジの問題に直面しています。北京の都市管理の精密化と消費環境の新たな変化に伴い、北京のビジネスは新たな転換と発展のきっかけに直面しています。

デパートの易主は店を閉じて損失を止めます。

北京市西城区にある華聯広安門ショッピングセンターは、会社の経営戦略の調整のため、2018年5月末に全体的に閉店して改造するという公告を貼っています。消費者の合法的な権益を保障するために、顧客に注意して前払いの消費業務を取り扱うように注意します。2017年12月末に北京華聯商厦株式有限公司（株券コード：000883）は北京華聯広安門ショッピングセンターを5.33億元で販売すると発表した。販売の原因は広安門ショッピングセンターの建築面積が小さいため、住宅構造、空間デザイン現在のコミュニティ型ショッピングセンターの経営ニーズを満たしかねます。現在、スーパーの主力テナントはすでに撤退しており、不動産の正常な運営を維持し続ける投入と産出は比較的低い。不動産の収益水準が薄弱で同社全体の経営業績に持続的な影響を与えるため、華聯は広安門不動産の権益を対外譲渡することを決定している。

販売後の華聯百貨店は今後どうやって行けばいいですか？まだ未知数です。業界関係者によると、華聯広安門ショッピングセンターの引継ぎ先は商業会社であり、今後はビジネス分野にあるはずですが、具体的な方向はまだ分かりません。しかし、閉店後にオフィスビルに転換する可能性があるという声もある。記者が関連資料を調べてみると、販売公告の中で取引の譲受人は上海錦和投資集団有限公司であり、同社は2000年に不動産開発の分野に入り、現在商用不動産の運営と管理、ハイエンドリゾートホテルの開発と管理、資産投資管理、不動産開発とマーケティング代理など多くの分野で業務を展開している不動産総合グループ会社です。上海錦和投資集団有限公司は上海錦と商業経営管理株式有限公司（以下「錦と商業」という）の持株株主であり、錦と商業主営業業務は産業園区であり、特に創意産業園区の位置づけ、改造、運営管理を行っている。

閉店まであと4ヶ月の営業期間がありますが、すでに閉店の準備段階に入っています。華聯広安門ショッピングセンターのマイナス1階とマイナス2階の華聯スーパーはもう閉店しました。一階の一部の商店は全部撤収店の表示を出しました。華聯広安門ショッピングセンターのフロントスタッフは記者に対し、2016年8月にデパートの内部にあるスーパーマーケットはすでに閉店しました。華聯商業ビルの販売情報が発表された後、会社の内部はまだ各商店と上層部と前払金の処理方案を調整しています。

破局を求めてコミュニティーに近づく

ここ数年来、全国の百貨店は低迷しています。北京市場について言えば、2017年3月中旬にマルサ百貨世貿天階店は正式に閉店しました。同年5月に華堂百貨店北京豊台北路店とカランダ天街店は閉店しました。2018年1月に北辰ショッピングセンター亜運村店は閉店しました。また、モデルチェンジ調整の百貨店も少なくない。貴友ビルの建国店舗は調整後、2017年11月に開業し、ミニショッピングセンターに転換します。王府井銀泰in 88は四階以上の店舗をオフィスビルに転換する計画です。王府井淘匯新日も四階以上をオフィスビルに変更する予定です。北京百貨店は大面積の調整を行いました。南館は1万平方メートル以上の空間を作って、イギリスの玩具小売ブランドのハムレスを導入しました。500以上のビルです。ブランド装いを新たにして進級する。

百貨店の業態が北京などの第一線の市場の衰退や地域の利便性の不足などの問題に直面して、政府部門も企業を主導的に転換させている。西城区の「両会」で先日、西城区のビジネス部門は政策、資金などの面で十数軒の老舗百貨店のコミュニティビジネス統合をサポートすると提案しました。西城区は百貨店をコミュニティショッピングセンターに転換させ、地域の商業密度を下げるとともに、住民のニーズをよりよく満たすようにしたいです。その中で、新市街口百貨、新華百貨店、王府井百貨の右安門店など十数軒の百貨店がモデルチェンジの範囲に入れられています。西城区商務委員会の職員によると、王府井百貨の右安門店、新華百貨店は2017年下半期に映画館を導入し、様々な体験業を増加した。同時に、天虹百貨宣武門店はクロスボーダー体験店を導入して、周辺のコミュニティ住民にクロスボーダーの便利さを体験させました。記者が天虹百貨の宣武店を訪問したところ、全体のデパートは一階から三階まで照明とデザインのソフトパッケージに調整が行われました。また、デパートではお客様の休憩席と子供遊びエリアを追加し、お客様の滞在時間を増やして体験感を高めています。

消費に合わせたカナダ体験

北商研究院の特別招請専門家である北京商業経済学会の頼陽常務副会長は、老舗の百貨店が核心の商業エリアを占め、百貨業界の圧力、電気商法などの衝撃に直面して、完全な転換を通じて業績の後退を転換し、あるいは直接閉店して損失を止めるしかないと述べました。華堂から北京市場から退出して、北辰ショッピングセンターまで閉店して、華聯広安門ショッピングセンターまで閉店します。このような伝統的な業態はもう現在の消費現状に適合しないので、モデルチェンジに直面しなければなりません。モデルチェンジの前に、企業は多くの困難に直面しています。企業の運営モデル、管理形式、伝統的な資源配置は伝統的な百貨店にとって一定の圧力があります。同時に、モデルチェンジはデパートのモデルチェンジ構造、業態構造、ブランド調整などを再配置する必要がありますが、収益面ではまだ未知数です。

頼陽氏はまた、商業の最も核心的な主導要因は消費者価値であり、消費者が企業に価値を創造するのではなく、企業が消費者のために価値を創造するビジネス企業が生き残れると述べた。百貨店は消費者の価値をゼロにして、最終的にモデルチェンジしないと閉店します。

中購聯ショッピングセンター発展委員会の郭増利主任は、北京は「全方面コミュニティ生活センター」の理念で商業を発展させる必要があると分析しました。古い百貨店と伝統的な商業の席は多く北京の住民の集まりの区に属して、商業の資源を持つだけではなくて、十分な消費の群体がもあります。古い百貨店はモデルチェンジの過程で、老舗の調整と最適化によって、コミュニティビジネス全体の商業配置のショートボードをカバーする必要があります。古いビジネスサービスの潜在性と基礎は存在するので、未来の新しい消費環境の下で自分の発展空間があります。唯一の違いは、古い百貨店が伝統百貨店として発展し続けるのではなく、伝統小売店の基礎に今提唱している体験消費を加えることです。

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