四割の商業地産あるいは「ゾンビ」になります。

電気商家の衝撃は、今や実体商業が困難を極めている張本人である。

しかし、専門家から見れば、これは事実のすべてではない。

オンラインの電気商と似ています。実体商業の追求も流量です。

マーケットは流量を各商店に配って、商店はこれによって売上高を生み出し、収入の一部を賃貸料としてデパートに送り、伝統的な実体商業の論理を形成する。

しかし、電商の衝撃で、今のデパートの流量は著しく下がっています。

実体商業の第三者O 2 Oサービスプロバイダの猫クール創業者の王永氏は、この10年間で消費者の需要は根本的に変化したと考えています。

今はデパートに行きます。服が壊れたからではなく、携帯電話が壊れたからです。デートのために、子供を連れて展覧会を見たり、友達と食事をしたり、ビジネスをしたりします。

河南南路、復興中路近くの香港の名都に位置しています。外灘と鎮守廟に隣接しています。理想的な状態では、客流が旺盛な商業センターであるはずです。

これは今だけです。

不況の一か所の縮図は、先ごろ万達百貨店の調整にも問題があった。

「エレクトリックショックにより、伝統的な百貨店管理モデルの弊害が明らかになった。

特に招商と運営効果が制御できない、管理コストが高い、専門人員の流動率が高い三大痛み点は、市場を非効率的な運営、危機的な状況に置かせる。

中国最大の商業不動産の全行程のサービス会社RET叡意徳の関係者は表しています。

RET叡意徳が発表した「中国商業不動産2015年度研究報告」によると、中国の商業不動産問題は「投資難」、「立地難」、「運営難」の「三難」の時代を経験している。

元魯能グループの商業管理総経理で、今は雲猫智管CEOを務めている邢軍は、今後の商業用不動産の大量供給について、「将来40%を超える商業用不動産プロジェクトがゾンビプロジェクトになる見込みで、ブランドの進出が低いだけでなく、経営陣の流失が深刻で、収益もますます困難になる」と断言しました。

オンラインでのトラフィック比が正統エレクトビジネスに過ぎない場合、実体商業革新はまず再構築ライン下の空間ソースである。

今、ますます多くのデパートが体験に力を入れるようになりました。最も一般的なのは営業革新、空間形成、活動植込みなどです。

例えば、K 11は去年モネ展をやっていました。今年の月には星環球港でルーブル美術展をしました。これからはペガソ展も開かれます。

景観デザイン、

作り上げて、実体の商業も重点を置いて面白い元素を背景の中に溶け込ませて、無限な思いと多元の体験感を加えて、例えば世博源の水族館、新天地のドラえもん展。

このほかにも、「音楽の日」や「ビールの日」などの人造祭りが相次いでいます。娯楽化でデパートに流量をもたらしています。これらはすべて純粋な電気商が提供できないものです。

このやり方による収益も著しい。

モネ展の期間中、日常売上高は20%増加し、商業賃貸料の70%アップを推進しましたが、同期の事務賃貸料の上昇幅は30%だけです。

しかし、人の流れが大きくなりました。デパートに持ってくるのは収入の増加だけですか？必ずしもそうではありません。

伝統的なビジネスの中で、顧客の流動量は売上高を表しています。

言い換えれば、元の買い物、支払い、仕訳は閉ループです。

しかし、モバイルインターネットの発展の今日では、顧客の流れが来ても、実際の消費量はあまり多くなく、買い物があっても、多くのプラットフォームのルートによって遮断され、デパートの会計システムに入らないので、デパートの収益力はさらに弱まりました。

あるデパートで猫クールに商売のデータが真実かどうかを調べてほしいと頼まれましたが、この商店が報告したある期間のデータは営業収入3270元です。でも、猫クールシステムに表示されているデータは4350元で、中に1080元の差があります。原因はどこですか？

王永さんは今、この問題はモバイルインターネットの発展に伴ってますます深刻になっていると言いました。

デパート内の店舗の毎日の販売枚数と各金額を精確に還元することは技術的にも優れています。

「事業体の既存のキャッシュソフトを改造しない前提で、私達は商店のレジシステムとレシートのプリンターの間にデータ収集設備を入れて、レシートのプリントデータの流れを監視することができます。」

現在、上海大悦城と南豊城はすでに使われています。全世界港、K 11、恒隆もテスト中です。