贅沢品の家族式の発展は集団化の挑戦に遭遇しました。

高級品メーカーのルイ・ヴィトン（LVMH）と高級家族企業のエルメスの株式騒ぎは、2010年秋にルイ・ヴィトングループがエルメスブランドの株を獲得したと発表したことから浮き彫りになりました。

近日、エルメスが新聞公報を発表しました。

検察は、ルイ・ヴィトングループが「インサイダー取引」や「内外結託」など非在来手段でエルメス株を保有していることを訴えました。

ルイヴィトングループは同日、声明を発表した。このグループはエルメスの出資に関する操作が規範に合い、反訴し、エルメスを非難した。

実は、世界最大のぜいたく品グループとして、ルイ・ヴィトン傘下には全部で60あまりの大きさの高級品ブランドがあります。その中の半分以上は家族企業からの買収です。

これらのファミリー企業はなぜ家族経営のブランドをやめて、大型高級品グループに入ろうとしていますか？エルメスは何を苦しんでいますか？

資本駆動「家族化に行く」

18世紀から20世紀の初期にかけて、高級品市場は主に家族工房が主導し、消費層も当時の貴族層に集中していた。

しかし、小众、ハイエンドと数量限定を主とするルートは、

企業にとって、経営コストが非常に高い上に、販売人員が足りないので、製品の分析、改善などに大きな進歩がありにくいです。これは企業の未来の革新発展にとって、間違いなく障害です。

そこで、第二次世界大戦後、需要の増加に伴い、一部の企業が「家族化」して他のブランドを買収するようになりました。

特に近年、グローバル資本化の強烈な衝撃を受けて、多くの高級品企業は重い資本の圧力を背負っています。

今多くの高級品ブランドが中国市場に進出し始めていますが、中国の市場はあまりにも大きいので、家族経営を続けていけば、短期的には多くの人の間でいい評判と名声を得られますが、長い目で見れば、市場の需要を満たすことができません。

フォーチュン品質学院の周婷院長は取材に対し、「十分な資本力がなく、市場の宣伝が不十分で、ブランドの販売端末が一線から二、三線都市に“沈下”するのは難しい。

このままでは消費者は忘れてしまうので、ぜいたく品ブランドにとっては悪循環に陥るだけです。

また、周婷は、現在のぜいたく品産業とファッション産業が互いに融和している現状も企業に資本の支持が必要であり、グループ化、規模化の発展が必要であり、そうでないとブランドの伝播面をより広くカバーするのは難しいと考えています。

文化と資本の衝突

フランスパリの米爵中国区の運営監督の陳志龍氏によると、ぜいたく品グループ化は業界の趨勢であり、経営不振や赤字のブランドが早く市場の利益を実現するのを助けるとともに、より高いレベルのデザイナーを雇ってブランドの芸術水準を変えることができる。

このようにして、あれらはグループの外の贅沢品のブランドに遊離して、どうしてわりに大きい競争の圧力に直面する下に、依然として独立して存在するモードの発展を堅持して、エルメスは何を苦しんでいますか？

エルメス最高経営責任者のパトリック・トーマス代表はエルメス家族を代表してルイ・ヴィトングループの買収に対して答えているかもしれません。

私たちは失敗するかもしれませんが、これは文化の闘争です。

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資本は会社の構造を変えて、市場の普及を変えられますが、一部の遺伝子はやはり変えられないものがあります。例えば、芸術理念、設計に対する理解。

陳志龍は本紙の取材に対しても、資本投資には投資収益率が優先されており、いくつかの特色のある贅沢品ブランドはまず家族ブランドの芸術遺伝子を考慮し、独自のブランドの名声を守るためには、資本家との衝突が避けられないと述べた。

実は、グループ化管理の重点はグループブランド管理です。

グループ利益の最大化を実現するために、管理者は各ブランドを位置づけて分析し、グループ全体のブランド構造を最適化し、各ブランドをグループブランド戦略構造に組み入れる。

このようにした結果、いくつかの小さなブランドが急速に国際化のブランドに成長すると同時に、別のブランドの位置付けにも直面しています。