蕪湖杉——先進的な設備と科学技術は利益を創造することができます。

浙江省上海を抜ける国道318号は西に延び、安徽省蕪湖市の南陵県を通ります。

交通は便利で、江蘇省、浙江省、上海に近く、南陵県は多くの江蘇省、浙江省、上海の衣料品生産企業が産業移転を行う時の足掛かりとなりました。

2005年、東接318国道の南陵県経済開発区において、寧波スギ株式会社と寧波明達グループが投資して「蕪湖スギ明達製衣有限公司」を建設しました。

蕪湖杉は主に各種類のTシャツ、スポーツウェア、カジュアルウェア、子供服などのニットウェアとニット生地を生産しています。スギの最大のニット、レジャー類の服装生産基地です。その製品はアメリカ、カナダ、日本、EU、中東などの三十数カ国と地域に輸出されています。

本誌記者が取材した時、蕪湖杉は日本の有名ブランドユニクロOEMにいました。

先進基地を建設する

董愛康は寧波杉実業発展有限公司の副総裁で、蕪湖杉に駐在しています。主に会社の日常生産管理を担当しています。

彼は本誌の記者に2002年と2003年の時に、沿海地区の労働者募集難の問題はすでに現れて、労働力の価格はある程度増大しますが、限度額は高くありません。

このような状況に対して、杉さんは当時の服装業界の動向を分析し、内陸部に生産拠点を建設する計画を立てました。

当時蕪湖経済はまだ急速に発展していませんでしたが、その経済力と発展理念は安徽都市の先頭にあり、杉山によって生産基地に選定されました。

蕪湖杉は2005年7月から2006年4月まで一期工事を終えて生産を開始しました。

早期に建設された生産拠点は約2万平方メートルで、従業員は600人余りしかいません。

三期工事を経て建設された蕪湖杉工業園の大構造は基本的に形成され、敷地面積は約12,000平方メートルで、従業員は3,000人余りで、コンピュータの刺繍工場、1つのプリント工場、1つの水洗工場と12つの完成品工場が建設されました。

董愛康氏によると、蕪湖杉工業園の各前期は投資がとても多く、特に安徽省全省の服装企業の中では屈指の各種生産設備が追加されました。

蕪湖杉は設備に大量に投資しています。例えば、フランスの力克の全自動裁断ベッドを4台買いました。

80台以上の各種コンピュータの刺繍機を追加し、国内外の有名ブランドの無油自動裁縫設備を数千台買いました。24本の全自動コンピュータ吊りシステムも導入しました。

2009年に、会社は先進的な生産設備と全自動コンピュータ吊掛流作業及び強大な生産能力と優れた製品品質によって、複数の国際認証機構の審査を通して、欧米、日本のアパレルブランドとの協力を一層強化しました。

数年前に安徽に投資したのです。

多いですが、投資規模は小さい方が多いです。

董愛康氏は「一定の規模と業務量がないと、これらの自動化された生産設備に投資するのは難しい」と話しています。

既に相当規模の蕪湖杉は南陵開発区紡織服装主導産業の知名度を高め、南陵のために安徽省輸出服装加工基地を建設することに積極的に貢献しています。

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科学技術の創造効果

沿海の服装企業は内陸に生産基地を建設しています。大多数は労働力の供給源に近く、労働者募集や労働難の問題を緩和するためで、更に製造コストを低減し、競争力を高めるためです。

しかし、生産移転に伴う服装生産企業の数が大幅に増え、内陸部の労働力コスト優勢も次第に消えています。

これに対して、南陵にいる蕪湖杉はすでに感じています。

董愛康は記者に、現在南陵の服装生産企業は満室で生産することができないと伝えました。

記者の訪問の時、蕪湖の杉の稼働率は80%で、現地の同業者の中で理想的です。

「2007年は最も多く、2008年はやや若く、2009年はやや多く、2010年はより少なく、変動が大きい。

今の労働者は、労働環境がゆったりしていたいと思いますし、大企業に入りたいと思います。

労働者募集のために，一部の服装生産企業は不適切な待遇などの条件を設けた.

その後、経営上の利益が実現できなくなり、企業自身の利益を傷つけるようになりました。

董愛康氏はまた、「ここの労働力の価格は寧波より低くない。ほぼ横ばいといえる」と紹介した。

これは内転の服装企業が出会う一方で、もっと多くの問題は中国とベトナム、カンボジアなどの新興服装生産国との競争がだんだん増えています。お客様は製品の品質に対する要求がますます高くなっています。

競争がますます激しくなり、紡織服装生産企業の直面する圧力が明らかに増えました。

蕪湖杉は国内、国際市場に立脚するために、技術と管理に勝たなければならないと思っています。製品の品質を高め、生産量を増やす一方で、従業員の生存環境を大幅に改善します。

董愛康氏は「企業の実力は、管理、設備と関連している。

技術的に勝たなければならないということは、科学技術で利益を創造するために、成熟型、遅れない生産設備を採用する必要があります。

第三期建設時、蕪湖杉の設備投資量はとても多くて、業界の多いことを引きつけました。

競争して、最終的に会社は試用の結果によって、より良い品質の製品を選びました。

イシュマンが新しく発売したNA-900 F型の全自動プルマシンもこのような状況で蕪湖スギに選ばれました。

ある敷布機のオペレーターはこのように記者に言いました。

私達は多くそれを使って編み物の生地を敷きにきて、普通は50層を敷くことができて、毎分数十メートル敷きます。

このマシンは一年以上使っていますので、いい感じです」

聞くところによると、2011年に国内外の経済情勢が再度反落した状況の下で、蕪湖杉は全部で各種の服装の1500万件（標準の件によって計算します）を生産して、生産額の5億数元を完成して、工場を建ててからの最高峰に達して、これは主に先進設備の効率の向上、証拠品の品質などの方面で果たす積極的な作用を利益します。

企業の技術革新力の維持と向上を重視し、蕪湖杉は現在の市場環境の消極的な影響を心配していません。

董愛康から見れば、現状は大企業にとって発展のチャンスです。

その分析によると、海外からの注文のため、国内の加工工場は自分で消化を吸収しなければならないということです。

将来の注文全体の拡大は多すぎず、注文価格はさらに下がります。国内の補助材料、労働力の価格はまだ上昇しています。中ぐらいの規模の工場の状況は比較的に難しいです。注文が不安定なため、注文書は四、五十人の小工場ほど柔軟ではないです。

「本格的に産業構造の調整時期に入った今、実力のある企業がやればやるほど大きくなります。

未来の二年間はチャンスをつかむ企業だけがいいです。」

董愛康さんはそう言います。

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メーカーへのアドバイス

蕪湖杉は設備の使用とメンテナンスを重視しています。

会社は主に二つの方面の仕事をしっかりと行います。一つは設備の取り付けと調整後、従業員に対して操作訓練とメンテナンス訓練を行います。

董愛康氏は、メーカーが今後の研修を強化することが考えられると考えています。

設備サプライヤーは会社で初めて設備を購入する時にトレーニングを手配しますが、その後のトレーニングサービスは少ないです。

彼は、メーカーはできるだけユーザー企業の立場から考えてこそ、企業の信頼を得ることができると考えています。

アフターサービスについては、董愛康氏が本誌の記者に、あるマシンメーカーの現場サービス員が会社に問題設備の修理に来ていますが、故障原因が明らかにされていない前に、労働者を非難しています。

「これはよくないです。

労働者が誤って操作して設備が故障したとしても、あなたの教育が不十分だということです。

知っておきたいのですが、裁縫人は設備を停止したくないです。これは彼の収入に影響します。

董愛康氏は、メーカーは来場者のコミュニケーションスキルを向上させるべきだと考えています。また、専門的なスキルを向上させるべきです。

事後メンテナンスに比べて、蕪湖杉のような企業は、メーカーが設備の事前保守を行うことを希望しています。即ち、メーカーは不定期または定期的な訪問を通じて、販売した製品と部品の寿命期間によって、お客様の損失を未然に防ぐために、お客様を指導する計画があります。

董愛康氏は、修理員は設備部品が壊れた後、壊れた部分だけを交換して、古いが壊れていない部品に対しては何の処理もしないと分析しています。こうすると、古い部品は新しく交換した部品と一緒に作業しています。新旧の部品は調整できなくて、設備の使用精度に影響します。

事前保守については、董愛康が寧波のイスマンを表彰しました。

彼らは積極的に設備の消耗期を予測して、先に代替を提供して創立して、また訪問する時、自発的に検査して、破損しそうな消耗品を整理して、設備を持続的に良好に運行させます。

彼はこのように本誌記者に語った。

メーカーにとって、予防の基本的な措置は設備の性能と寿命を高めることです。

こうすれば、メーカーやお客さんが絶えず設備の修理をしなくてもいいです。