三人の従業員は一人だけの仕事をしました。東莞靴企業の人的資源の浪費が深刻です。

にもかかわらず

偶然ではありません。終わったばかりの石靴業発展フォーラムで、アメリカから来たグローバル購買センターの社長のチャーリーも東莞企業の社長に忠告しました。

ベリーはイタリアの大手仕入企業の常駐中国代表です。昨日彼はわざわざ東莞に来てクリスマスプレゼントの仕入れ環境を視察しました。

ベリさんによると、こちらの工場は労働者不足だけを知っていて、絶えず人を募集して、そして労働者達が絶えず流失しているので、これは完全に人的資源を浪費しているのです。

「工場の社長は一生懸命募集しているだけだと知っていますが、効果的な技能訓練、科学的な管理計画、高収益をもたらす自動化設備などの重要なことはほとんど見落とされています。

彼は眼光が浅いのはこちらの労働集約型工場の主な問題だと考えています。

ベリは科学的な管理理念によって、東莞のこれらの工場の生産能力は少なくとも二倍も上がると言います。

つまり、現在の労働集約型企業の三人の労働者は高効率企業の一人の労働者だけが働いています。

彼の意味は労働者が怠けているということではなく、工場が管理面で訓練不足で、自動化設備の補助が不足していて、奨励メカニズムが不足しています。

実際には、ペリーの言い方と非常に似ています。また、アメリカのグローバル購買センターの責任者のケリーさんは先日開かれた世界靴業フォーラムで、東莞の加工製造業はベトナム、タイなどの東南アジア諸国の競争に直面しています。

彼は大胆な予測もあります。現在の東莞企業の普遍的な管理モデルによって、最大5年で労働集約型企業は競争力を失い、東莞で立脚できなくなります。

調べによると、東莞はもとより中国の靴企業の発展のもとで、基本的にはとてもいいですが、労働力の効率的な管理に注意しなければなりません。従業員の流動量のコントロール問題もあります。この二つの方面の問題を把握しないと、東莞靴企業は五年以内に生存のチャンスを失います。

過去の労働力は安くて、企業の社長は労働力の効率の向上に注意しないで、今の労働力は探しにくくて、そのため効率はとても重要に見えて、その次に従業員の流動性が大きすぎる問題で、この2つの問題は解決しなければなりません。

調べて明らかにした。

外国の仕入れ商の話に対して、記者は一部の東莞の伝統の製造業を取材して、彼らは外商の結論に対して賛成して、しかし多くは実際に操作するのが比較的に困難だと思って、その中の1つの主要な原因は、他人の嫁入り道具を作ることを恐れることにあります。

「私はお金を払って社員を大企業に送ることができます。特に先進的な外資系企業を管理して深く勉強することができます。問題はこの人たちがより高い技能を持ってから、よく転職したり、給料を要求したりします。」

大朗のある毛織工場の社長である高さんによると、現在、企業は成熟した技術者に対する需要がとても大きいです。お互いの間で競争が激しいです。規模が大きくない会社で、技術者を育成するためにお金を使っています。

道〓に位置する司朗の服装の工場は同業界の中で真っ先に自動化を買って有名で、この会社の高管の李成智は記者に教えて、最も科学的な方法は、自動化の設備は一部の人工に取って代わります。

より多くの企業の責任者は、従業員の使用力を高める方法は一方的ではなく、全体的な環境が良くなる必要があると考えています。

環境の原因で企業が目先の利益を重視するのはよくないと思いますが、自信のないことは誰もやりたくないです。

玩具企業の社長が記者にこう答えた。

チャーリー氏らの観点について、元対外経済貿易部副部長、WTO首席交渉専門家の竜永図氏はインタビューに対し、企業が労働者を機械のように使う時代が終わったと完全に認めたと述べました。

産業労働者の居住環境、福祉環境の改善が必要であり、産業労働者の集団を安定させることは地方の就業にとって重要であると考えている。

東莞の労働者不足と労働者の使用効果については、先週行われた多国籍領事館の役人が初めて集団で東莞の政治活動にも言及しました。活動の中で東莞の外商が提出しました。

これに対して、解答を担当する関係部門の人は、ここ数年来内陸の給料は増加して、いくつか靴の企業内は移転して、東莞の大量の労働力が流れに帰ることを引き起こして、だから企業が第一線の従業員を招いて更に高い給料を払って、もっと良い環境を提供するかもしれなくて、しかし最近従業員の多いことを見るべきです。

ある企業はこれに対して、どのように新入生の労働者を残して、彼らの技能の潜在力を開発するのがもっと重要だと表しています。