福建靴企業は内功を訓練して国際化人材を育成して国際化の道を歩きます。

10月20日ニュース、先日、長江校友大講堂の閩商フォーラムで、福建省

企業は次々と内功を練習して国際化に向かいます。

晋江経済報：福建企業はどうやって国際化に向かうべきですか？

製造業は海外販売をするのは国際化ですが、今ブランドを作って、どうやって国際化するべきですか？内在管理から始めたいと思います。

海外のコンサルタント会社をもっと導入し、管理経験が必要です。人材も国際化します。

私達は今各管理モジュールに国際人材が参加して構築しています。甲骨文、IBMなど海外のコンサルティング会社を導入して七匹狼システムの構築を助けています。

国際化経営は自分の管理手段、管理レベルを国際化にするために、思想の高度、管理システムは先に国際化が必要です。

グローバル資源の視野を統合し、グローバル資源を統合するシステムを構築することで、国際化のプロセスが一歩ずつ構築されていくことができます。

丁世忠：国際化は作ったのです。叫んだのではありません。

安踏は地域ブランドから全国ブランドまで、数万元の売り上げから全国トップ企業になるまで、振り返ってみると挑戦に満ちています。

国際化は簡単な香港上場ではないと思います。国際代弁者に頼んで、中国ブランドのアメリカ市場進出の調査をしたことがありますが、その難しさを発見しました。

多くの国内で大きなブランドを作っていますが、国際化は難しいです。

だから、国際化には実際の行動が必要です。私たちの管理は国際先進企業からどれぐらい遠いか、経営チームは国際化できるかを知るべきです。

安踏の国際化は三つの面から始まります。戦略、職業化、システム化を明確にします。

国の文化が認められてこそ、企業の国際化はチャンスがあります。これに対して、国内のブランドはきっと国際的に受け入れられます。

許志華：内功がよくできるのは確かです。

でも、内功を修めてから国際化するか、それとも国際化しながら内功を修めるかを考えています。

中国はすでに世界に溶け込んでおり、中国市場は国際市場の不可分の一部である。

国際化の挑戦に直面してすること、まず観念の上の突破です。

国際化には多くの不確実な要素があります。文化、実力などの面で国際化のリスクが大きいです。

私たちの国際化は製造業におけるものであり、文化がますます強くなるにつれて、民族ブランドの対外輸出もますます切迫してきました。私たちは世界的な組織と研究開発、生産、製造において協力してきました。

例えば、2002年にアメリカで出展しました。靴は18ドルで、隣の企業は8ドルのペアを売っていました。その結果、私達は商品を売っていませんでした。しかし、今の小売は靴を80ドルで売ることができます。

M&Aは相応の管理チームが必要です。

晋江経済報：海外ブランドの買収は国内ブランドの国際化への道だと思いますか？

周少雄：海外ブランドの買収は二つの面の問題を考慮しなければなりません。

一つは人材の上で、私達は十分な人材が私達の買収を支持してくれますか？仲介機構が相手の管理手段を統合してくれますか？もう一つは文化上のブランドで、違った伝承があって、違った発展の軌道があって、違った特徴を持ってきます。私達が考えるのは中国人の管理方式と思惟方式が融合するかどうかです。

最近は海外ブランドもいくつかありますが、株に参加するかどうかはまだいろいろ考えています。

丁世忠：FILAの買収について、国際ブランドの買収に対して、私達の内在するチームは相応の能力を備えています。

自分のブランドがまだ国際化されていない時に、国際ブランドを買収して国際化を実現するのは一つの方法です。

許志華：買収は企業拡張の良い方法ですが、十分な能力があるかどうかを考慮して統合する必要があります。

この中には二つの要素があります。一つは買収の対象が自分の企業の戦略に合致するかどうかということです。もう一つは自分の企業がこのようなことを消化できるかどうかということです。